述职报告。
2023年7月1日）
根据医院领导班子分工，我主要分管全院综合治理、安全生产、后勤、信访等工作。分管科室为：放射科、总务科。
半年以来在院长的正确领导下，认真贯彻执行各级有关卫生法律法规，认真履行工作职责，努力勤奋，恪尽职守，在院长及全院职工的帮助支持下，较好的完成了各项工作任务。现将半年来的工作汇报如下：
一、综合治理工作和安全生产工作。
一是构建安全防范体系。从组织建设，全方位防控，落实防范措施，经营保障机制和责任制等方面着手，创建了领导组织和办事机构，成立了社会治安综合治理领导小组，制定了综合治理年度工作计划和工作制度。我院党政一把手同科主任签订了年度综合治理“一岗双责”责任书，坚持月自查、季抽查、半年检查、年终总评，把综合治理工作列为各项干部任期目标的重要内容，作为干部奖惩、任免的重要条件。
二是搞好重点安全防范。建立群防群治防控工作机制，突出对重点部位、重点时期、敏感时段、重点物品的管理和防范，特别对财务、药房药库、大型贵重医疗器械、机动车辆等加大管理力度，落实责任制，及时排查隐患，防治重大责任事故和重大治安问题的发生，加强单位内部安全保卫，坚持24小时值班制度。
三是开展基层安全创建。加大创安力度，推进科技创安，充分发挥监控装置，防止治安事件发生，促进卫生工作正常有序的开展，科室负责人为第一责任人，及时反馈科室信息，发现问题及时上报，坚决杜绝一切医疗事故的发生。
四是加强综治宣传和普法工作。我院争取多种形式宣传综合治理和普法工作，在院内开创“五无”科室活动（无刑事案件、无刑事犯罪、无重大自然灾害、无矛盾激化、无医疗事故）。进一步推动综合治理工作。
五是加大责任追究力度。如果出现火灾、盗窃等重大责任事故，坚决实行一票否决制，要追究科室及治事人的责任。
在院长及全体职工共同努力下，完成了2023年上半年度综合治理和安全生产工作，无火灾、上访等事故发生。
二、后勤工作。
全院后勤工作是为临床服务的，为了保障全院后勤工作制定了相关的规章制度，努力做好减少支出、少花钱、多办事；建立仓库入出库台帐，保证仓库物资储备，使台帐平衡，保证临床需求；大力改造用电设施，保证临床安全用电。**室的物品洗涤、器械消毒做到了及时保质保量，卫生明显改善，为良好的工作环境和优美的就医环境创造了有力条件，完成了全院的后勤保障任务。
三、分管科室工作。
1、放射科工作：放射科为有害工种，针对设备落后陈旧的情况，新置的东大阿尔派500ma数字遥控x光运转正常，国家给新配置了一台高频x光机，使我院放射机处矿区领先地位。在国家政策取消体检胸透的情况下，努力开展业务，为临床提供了有力保证。
放射科工作人员一人，在不顾射线对身体的危害，按时完成各项工作任务，做到了随叫随到，无私奉献。
2、总务科工作：总务科共计6人，均为临时工，但是工作兢兢业业，任劳任怨，仓库保管充足、安全、及时供给；**室的物品洗涤、器械消毒等保质保量，院内外卫生明显改善；医疗垃圾及时处理到位，门卫为医院安全工作保驾护航，医疗器械维护正确及时；保证了医院工作正常运转。
总之，在院长的正确领导下，经过半年来的努力工作，所分管的工作取得了一定成绩，但是我也感到自身工作还有很多不足之处，使得有些工作不够完善，管理不规范、不到位的问题时有发生。对于工作上的问题，在今后工作中要不断改进，不断提高，不断完善。同时，借此机会，诚请其他同志对我半年来的工作多提宝贵意见，多批评指正。
下半年的工作，重点抓好以下几方面：
一是认真落实综合治理工作的各项措施，及时排查隐患和处理问题，维护医院稳定，促进医院工作全面发展。
二是认真落实安全生产工作的各项措施，搞好重点安全防范，加强单位内部安全保卫，落实消防安全责任制，消除火灾隐患，确保医院安全生产。
三是落实后勤保障工作，少花钱、多办事，及时供给，保障全院工作有序开展。
上半年述职报告
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