四、 工作的质量、效益和贡献。
一方面，能够带领全体班组职工，发挥团结协作、各尽其能的精神，及时完成每日的生产工作任务，有效地保证了车辆的检修质量和运行品质，半年之中无任何事故苗子及以上的事件，确保了行车的畅通、稳定。在年初的“春运”、雪灾和“5.12”**之时，能够保质保量地完成生产任务，做好“春运”货运、雪灾和赴**灾区抢险救灾物资专列的检修工作，有力地保证了货车的正点率和运行安全。
在今年的“4.28”事故发生之后，班组展开了深刻的分析、讨论和自查、反思一系列活动，在自查中找出平日工作中的安全生产隐患，认真吸取事故教训，并做出相应的整改措施，夯实安全管理的基础。另一方面，做好职工的政治思想宣传工作。
对于职工反映的合理化意见和建议，能够及时向上级反映，做好上级与职工群众的桥梁纽带工作。在业务学习方面，经常组织班组职工集中学习业务理论知识，及时熟悉、了解并掌握新型车辆的结构、维修及提速的基本知识，通过业务能手、技术骨干的帮带作用，使职工理论与实践能够相结合，使得班组职工的业务素质得以提高。而我本人通过学习对自己的管理水平方面也有不少收获。
在班组日常工作中，随时关注、掌握职工思想动态，了解职工工作中的思想波动情况，特别是对住勤人员的思想动态更是要细致入微。帮助职工减轻思想上的包袱、生活中的负担、精神上的压力，对于病、困职工定期进行走访，帮助他们解决一些实际困难，让职工们都能够放下包袱，工作中全心投入到本职岗位中去。与此同时，加强班组的团结，及时解决职工中可能存在的“小摩擦”、“小矛盾”，使之“化干戈为玉帛”，增强班组的凝聚力与战斗力。
五、存在的不足与整改预想。
1、在管理方面。
在现场抽查管理中，发现有违章违纪的现象，存在有“好人主义”现象，偏重于口头上的批评教育，不能完全去落实到考核制度上，从而也就不能真正去遏止“两违”的发生。如有时在高温期间发现现场职工作业有简化现象，考虑到气温高、车流大、工作量大的情况，就只是批评教育而已，没有逐一落实考核制度。
2 对关键岗位、关键点的卡控、抽查不到位，现场监督出现过“真空”现象。如我们两个工班长有时在现场卡控的衔接上不及时，这个回来了，那个也回来了，现场出现无人监督的“真空”状态，导致安全生产管理上的漏洞。
3 在工作中缺乏开拓创新的精神。一方面，工作的标准要求不够高，仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，求数量与求质量没能有机地结合起来；另一方面，工作的积极主动性不够强，缺乏创新意识和创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏开拓精神。上级布置的任务有时出现布置下去，但未认真检查落实情况，管理方面存在有漏洞和松懈。
如有时车间在开会时布置的任务或传达的通报，只是照例传达下去了，但传达后职工依然是糊里糊涂、没有在思想上充分重视起来，从而造成了管理工作中的漏洞和“盲点”。而且对于上级传达的精神有时未能让职工吃透，不去想结合自己班组的特点去“举一反。
三、触类旁通”，管理工作过于死板，缺乏活力和创新理念。
对于以上管理方面的问题，我在今后的工作中将会加强对现场作业的抽查和监督力度。及时发现不安全因素，防微杜渐、防患于未然，尽力减少、杜绝现场简化作业及违反劳动纪律现象。加强关键点、关键车、关键人、关键设备的卡控，有目的有计划地去实施安全的监控工作。
及时发现并查处“两违”现象，并本着“四不放过”的原则，积极开展分析、教育和整改，把所有不利于安全的因素扼杀在未果之前。对每日的工作高标准、严要求，不能仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，要使每天的工作数量与质量能有机地结合起来。对于上级布置的任务，认真做好、做细、做实，把任务布置到位，并且认真检查安排情况和布置结果。
对班组管理方面加强自身素质和技术的提高，不断地增强工作的积极主动性和创造性，提高并树立起朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，努力寻求创造“和谐班组”的创新思路，使自己的管理水平与综合素质和班组的整体工作共同提高，摒弃缺点，发扬长处，争取更大的进步。
2、在个人政治思想和业务学习方面。
学习不平衡，在学习内容上凭个人喜好，自己喜欢的、感兴趣的知识就多看，不喜欢的就少看，甚至是不看，例如对业务书籍看得较少；在学习时间上随意性大，学的时候可能集中较长时间学习，计划性不强；没有养成良好的学习习惯，自觉性、主动性不强，忙于其他事务。以后，我将努力学习去养成良好的学习习惯。自觉、主动、平衡地安排自己的学习计划和学习内容。
加强自身的思想道德学习，不断提高自身的道德素质和修养，加强对业务书籍的学习，进一步增强自己的业务能力和管理水平。
上半年述职报告
2 年上半年述职报告。尊敬的各位领导 大家好！我是 弹指挥手间，年上半年已经过去，回顾半年来的工作，在公司各级领导的关怀和指导下，狠抓内部管理，深挖内潜，不断的运用新技术，不断的优化各项工艺技术条件，细化电解生产的各项作业标准，对生产过程中的每一个环节实行过程控制，争取做到精益求精，使生产过程中的各...
上半年述职报告
述职报告。我是设备部 毕业于 专业，于2010年8月份加入 公司。转眼间上半年过去了，这段时间最大的收获是学会如何与同事相处，共同努力，共同奋斗，如何把理论与实际相结合，虽然我来公司时间不长很多方面的工作做得还不够好，但是我相信通过我的努力我一定不会辜负领导 同事对我的期望。看到公司欣欣向荣蓬勃发展...
上半年述职报告
罗江县人民医院门诊综合大楼。年。上。半。年。述。职。报。告。述职人 曹祥。时间 2010年6月25 尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！时间过得很快，转眼就又过去了半年，在这半年里，罗江县人民医院项目监理部工作可以说是在曲折中前进。为什么这样说呢，因为根据监理合同和公司的管理要求，我们做了我们应做的工...