2.3施工部署6
4.1 工期目标10
4.2 总进度计划10
4.3 工期保证措施10
钢筋工程12
混凝土工程14模板工程16
砌体工程17
6.1工程质量管理18
6.2工程安全管理24
6.3文明施工28
6.4季节性施工30
第一章工程概况。
1.1 工程名称。
上海美维科技****培训学员楼和厂房扩建工程。
1.2项目名称。
培训教学楼。
1.3建设单位。
上海美维科技****。
1.4工程地址。
上海市松江工业区联阳路185号，美维培训中心内。
1.5 工程规模。
用地面积：48426平方米；
总建筑面积：9716平方米（未计入室外坡道，平台建筑面积）
建筑基底面积：1225平方米。
其余工程介绍详见设计概况。
1.6 设计概况。
1.6.1建筑设计。
1）本项目建设等级为一类高层，设计使用年限为50年，耐火等级为一级。建筑层数：地上8层（无地下室）。建筑高度为32.200米，抗震设防烈度为7度。
2）主要结构类型：结构采用钢筋混凝土框架结构，基础采用承台+预应力管桩。
3）本工程一层和二层为餐厅，三至八层为培训教学单元。
室内±0.000相当绝对标高4.550，室内外高差为300；图纸所注尺寸除总图及标高以米计外，其余均为毫米。房屋防水等级为||级，防水耐用年限为15年，设二道防水保护层。
4）各层所注标高为建筑面标高，除特殊注明外，结构面标高比建筑面标高低50，屋面标高除特别注明外均为结构面标高。
1.6.2 结构设计。
1）本工程结构除特殊说明外，为全现浇钢筋混凝土结构。共8层，总高度30.900m，基础类型为桩基+独立承台，上部结构类型为框架结构，抗震等级为二级。
2）本工程建筑场地类别为ⅳ类，地下土及地下水对钢筋无腐蚀性，地基土层无液化。地基基础设计等级为甲级，建筑结构的安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年。
3）本工程的抗震设防类别为丙类，按本地区抗震设防烈度7度采取抗震措施。
4）荷载：基本风压主楼按50年一遇，取值为0.55kn /㎡屋面基本雪压为0.20 kn /㎡
本工程主要建筑楼面、屋面均布活荷载标准值（kn /㎡取值如下：
客房： 2 ；
办公室： 2 ；
不上人屋面： 0.5；
上人屋面： 2 ；
卫生间： 2 ；
楼梯门厅： 3.5 ；
走廊3.5 ;
其他活载，按“建筑结构荷载规范（gb 50009-2001）”取值，设备用房按实际荷载取值。
第二章主要施工部署。
2.1 施工组织。
根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
2.1.1、施工管理体制的设置原则。
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.1.2、项目法施工。
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行iso9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目实务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.1.3、组建项目经理部。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作业执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
2.1.4、项目组织机构设置及职责。
1、项目组织机构设置图见下图；
2、职能部门主要职责分别为：
、工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
、设备部：现场机械设备的维护、保养、运行记录。
、质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
、资料室：资料整理，材料送检。
、水电部：水电施工现场指挥。
、材料部：材料采购、装卸、保管、发放。
、计经部：负责工程计划、预算。
、综合部：现场保卫、食堂及综合管理。
图4-1 项目管理组织机构图。
2.2 施工准备。
2.2.1．施工技术准备。
1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准等；熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。
2）由项目总工牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。
3）依据施工图纸由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比申请送有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。
4）依据施工进度网络计划由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。
5）按施工现场实际情况，以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
2.2.2. 施工现场及生产准备。
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：
①施工现场临时铁皮围堰施工。
②大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道、主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋工棚，住宿区、办公区、公共厕所。
③临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
④复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
⑤有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
2.3 施工部署。
2.3.1．施工部署的总体原则。
为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。总体施工部署按照。先结构、后装饰装修；先土建后安装；先室内后室外。
的顺序进行。
2.3.2.在空间上的部署原则。
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修，主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。
2.3.3．在人力的安排和部署原则。
在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，并且人员要保证黑白两大班的作业力量。主要作业班组有砌筑作业班、钢筋作业班、模板作业班、混凝土作业班、抹灰作业班、管道作业班、电气作业班及机械作业班。
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