1.1工程建设基本情况。
本工程为顺义经济适用房配套教育工程，具体情况见下表：
表71.2建设地点特征：
1、本工程位于北京市顺义区内，施工场地地势平坦，地上地下均无障碍物，有利于施工，自然地面标高为-0.7m，地下水位在-3.0m以下，由于基础垫层下皮标高为-2.
6m,可见基础底面位于地下水位以上，基坑（槽）开挖过程中以及基础施工时不用考虑基坑（槽）降排水等问题，给施工带来很大方便，地表土层为1-1.2m厚房渣土（此类土不能用于回填，开挖以后弃掉），以下为粉土。
2、本地区主导风向东春秋三季为东北风，夏季为西南风，最大风力8级。一年中。
七、八月份为雨季，十一月中旬至次年三月中旬为冬施阶段，最低平均气温-10℃，冻层深度0.8m。年最大降水量630mm。
3、施工现场距离居民居住区较远，施工中需注意对噪声等污染源的控制，并密切注意扰民和民扰题。
2.1建筑概况。
本工程位于北京顺义区内，为多层框架结构综合教学楼工程，东西长 43.2 m，南北宽16 m，结构为现浇钢筋混凝土框架，建筑面积为3500 ㎡.现场可以利用的临时堆放及搭设的场地有限，构件、材料及施工机械可按需要随时运至场地满足**。
施工企业等级为四级。可提供的工种劳动力如下：普工50人，木工60人，钢筋工人45人，混凝土工45人，瓦工50人，架子安装工20人，防水工18人，抹灰工60人，油漆工35人。
2.2结构概况。
2.3装饰概况。
1、室内外材料做法。
楼标准层平面图。
楼立面图。楼1-1剖面图。
根据本工程施工的图纸，结合现场实际条件，项目部组织相关部门对工程进行全面综合分析及论证，对本工程特点及施工重点、难点进行了分析。
2.6.1 工程量大，机械、设备、劳动力、材料投入大。
工期进度紧，本工程要在7月底前交付使用。项目部设专职计划调度人员，根据总体施工部署及节点进度目标，统筹协调各单位工程的生产进度、机械设备租赁及使用、材料**等情况。
2.6.2 本工程要求高，且施工队经验不足。
项目部通过科学高效的管理，综合考量总体施工部署，将关键线路上的工序作为部署的重点，紧抓结构施工的组织部署，确保完成主体结构工期目标，合理组织安排工序的搭接顺序，确保工程的连续进行。
2.6.3本工程基础施工和部分结构工程施工进入冬季施工，施工难度大。项目部合理地安排季节性施工从而确保工程的质量与工期。
2.6.4施工场地面积较大，因此对在施工过程中安全、环保和文明施工作的管理难度增大。项目部组织专人巡视、监督，坚强日常的管理。
2.6.5工程涉及专业多，分包项目多，项目部积极应对，做各好分包单位的总承包组织、管理、协调和服务，通过科学管理，合理组织安排好各工序之间的搭接，并做好各工序之间的交接工作，确保工程有序的进行。
同时还应做好各专业与土建工程的配合工作。
2.7.1本工程施工难点主要有几个方面：
1、一是因工程性质决定的，本工程为中学公建项目，施工面积大，劳动力和各种材料需用量比较大，如何组织协调控制是一个难点；
2、二是工期紧张，如何合理组织并管理劳动力，使工程能够按期、按质竣工是一个关键；
3、三是本工程需进行冬季施工，如何合理安排季节性施工从而确保工期是本工程的一个关键。
4、本工程施工阶段材料、劳动力需求大，如何保证**、环保问题、进厂检验等将是本工程的一个难点。
5、系统多，各专业之间的配合要在总包领导下密切配合，防止出现不交圈、系统之间打架问题。吊顶内、竖井内管线较多，各专业在施工前与总包制定好排列大样，以满足现场施工要求和规范规定。预留洞多，在施工前要明确各系统的洞口位置，施工中与土建专业密切配合，做好预留洞口的处理，施工员、质检员加强检查，避免遗漏。
2.7.2通过以上施工难点可以看出工程施工要顺利完成必须抓住以下几个关键：
1、 通过科学管理，合理组织安排好各工序之间的搭接，并做好各工序之间的交接工作，确保工程有序的进行。同时还应做好各专业与土建工程的配合工作。
2、 针对本工程的工期特点，进行详细的进度计划安排（月底做出下月计划安排，每周理会做出详细周计划），并制订切实可行的冬季施工方案。组织各部门、各施工队、各分包单位每天举行一次生产例会，在例会上协调各专业之间的配合，根据实际情况及时沟通，确保工程质量、进度。
3、 混凝土结构施工必须在健全的质量管理体系保证下进行。施工强化技术管理和质量控制的规章制度。编制科学的施工组织设计和施工技术方案，加强钢筋、模板、混凝土等分项工程施工管理，严格执行各项技术规范要求。
4、 根据工期进度合理制定劳动力计划、材料进场计划，合理选择劳动队伍及各种材料。
5、 针对本工程结构设计非常复杂梁柱接头多、框架柱与墙体、梁的混凝土强度等级相差大，合理制订专项模板及支撑方案，浇筑砼时派专人观察支撑，制订应急措施，确保工程质量。
6、 充分熟悉图纸要求，根据工程特点制定出有针对性的专项施工方案，使工程能高速度高质量地完成。
7、 在施工方案的选择、施工现场的管理上作好工作，从技术上解决噪音、粉尘等污染问题，在管理上解决材料运输、人员流动进出场管理等问题。
3.1.1工期目标。
计划2023年12月1日开工，2023年7月18日竣工，总工期为220天。
3.1.2质量等级和奖项目标。
合同质量等级：合格。
质量目标： 合格；
3.1.3安全目标。
全年重大**事故为零，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，职业病发率为零。
3.2.1施工展开程序。
总体施工顺序；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体后装修，水电穿插进行。±0.000以下结构一次验收，±0.000以上结构一次验收，装修施工按照从上到下的顺序进行。
在结构封顶后，塔式起重机、钢筋加工机械组织退场。楼内装修完后组织消防、电梯、人防等分部、分项验收，装修完后进行竣工验收。
水电专业施工穿插土建施工流水段进行，水电应按照土建进度计划安排工序搭接，不得延误土建工程施工段流水段进度。
提前确定各分包单位，分包单位按照总包进度要求安排穿插，不得颠倒施工工序，不得延误总施工进度。
为保证进度计划的完成，工程结构施工阶段正赶上2023年度冬施，应考虑到降效影响，提前做好各项施工准备。
根据施工合同要求，本工程计划开工日期为2023年12月1日开工，2023年7月19日竣工交付使用。装饰工程均在进入雨季前完成。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中，土建专业安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。
工期控制节点。
详细工程进度计划详见施工进度计划表。
3.4主要劳动力计划。
土建工程劳动力组织。
主要劳动力选用与我公司长期配合、相对固定、总体技术水平及素质较高的一支安徽施工队伍，保证施工人员的相对稳定，可确保工程的连续施工。全部由一个外施队进行施工，劳动力组织严格按照生产进度劳动力计划组织进场及撤场，以满足生产需要为原则，确保劳动力的持续性，从而确保工期。具体人数详见劳动力计划表。
水电劳动力组织。
主体结构施工时，水电主要配备预埋配合工种，以满足生产需要为原则，不能因水电问题而影响整个施工进度计划的实施。具体人数及进出场时间见劳动力计划表。
其它专业劳动力控制。
少数专业工程（如防水施工、设备专业等）由我公司会同甲方、设计、监理单位共同考察后确定，按二班连续作业配备人员，并由项目经理部统一指挥管理。
劳动力需用量计划表。
提前与公司劳务分公司联系，落实施工队伍，及时组织进场。施工队伍的选择通过劳务招标方式，确保施工队伍的高素质，劳动力需用量计划见附表。
劳动力计划表。
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