施工组织课程设计

第一章。

编制依据。1.1 编制说明。

本施工组织设计，是根据广西的施工图有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了本工程在施工组织管理体量、安全、文明施工系、施工部署、总进度计划控制、现在施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质的措施。

在施工中，将对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生**事故，创建安全文明工地。同时在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.2施工组织设计编制依据。

1）建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等。

2）计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等。

3）建设文件施工组织组设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图和详细的分分部分项工程量。

4）工期要求包括本工程开始、竣工时间的规定和工期要求，以及与其它项目穿插施工的要求等。

5）工程施工协作单位的情况，工程施工协作单位的资质、技术力量、设备进场安装时间等。

6）国家的有关规定和标准，采用国家现行的施工及验收规范、质量评定标准及安全操作规程等。

1.3施工组织设计编制原则。

1）符合施工合同或招标文件中有关程序进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广使用新材料和新设备。

3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采用季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

4)采用技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。

5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

第二章。工程概况。

2.1 工程概况。

本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层。采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。

每栋建筑物总长60.02m, 宽10.22m, 层高2.9m, 总高15.29m, 室内 + 0.00绝对标高35.9m,室内外高差为0.60m。

现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2m---35.25m, 低于室外设计绝对标高。根据地质探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。基础持力层为亚粘土。

基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2m在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。

结构为砖墙承重，外墙360厚，内墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。

屋面做二毡三油一砂防水。

外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。

楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。

第三章。工期和质量目标及施工准备情况。

3.1 工期和质量目标。

本工程计划安排单栋住宅工期不大于225，四栋住宅工期不大于445天。其中包括刮风、下雨、农忙等一些不利因素50天。劳动力不均衡系数控制在1.

55以内。该工程制定质量目标为优先。

3.2 施工准备情况。

1、办理施工手续。

在确定中标承建该工程后，立即与建设单位商议并签订施工合同，与该建设单位配合，办理一切必要的施工手续。

2、临时设施。

办好相关工程承建手续后，立即组织人员进场并于建设单位联系，进行临时设施的建设。在搭设临时设施时，主要搭设保卫及办公室、仓库等小型临设，职工宿舍及食堂。钢筋加工在现场制作，材料堆放整齐。

规格之间不得混放，在材料复试合格后方可使用，保证建设单位随时在现在抽查。

3、施工用水、用电。

（1）施工用水。

主体施工阶段可砌筑一个25m的施工贮水池，与甲方指定供水管网接通。除地面用水有官网直接**外，楼层施工用水采用镀锌钢管接至各楼层且留有水龙头，水龙头旁设数只卸去铁盖的油桶，并用朔料管辅助，用以做施工层的施工用水，主体梁、柱等砼保养每层采用朔料水管接通水龙头，及时保养现浇砼以及墙体。

（2）施工用电。

收购现场设置分电箱，接至建设单位所设总电房，配电房内安装配电箱并配备监测仪表及漏电保护装置，设有**触电，动力和照明分两路**，分别设有控制开关。所有电线均须架空，所有分电箱均设漏电辩护装置，实行“一机一闸一处保”制。与建设单位办理好临时施工用水用电的有关交接手续和计量工作，以便工程竣工后语建设单位结算。

4、现场道路排水。

按总平面布置图做好场内道路，先做出路床，垫10cm后沙石，临时道路应高出施工场地。根据附近下水道布置或向外的排水沟在施工道路变布置临时排水沟，沿建筑物四周向排水都设1%泛水，为文明施工创造条件。施工先做并加砌沉淀池，所有施工用水经沉淀后排出。

5、物资准备。

进场前编制好各种材料、机具、设备等使用计划，并按计划要求落实好货源，订好**合同，以保证不影响工程的正常施工。

6、技术准备。

（1）按施工及设计要求，准备好相关的技术规范图集。

（2）按总平面图要求，到施工现场复测出建筑物的精确位置。

（3）组织技术人员，认真熟悉预审图纸。

第四章。施工准备情况。

4.1 项目管理组织结构。

1项目组织机构如图1所示：

2 岗位职责

2.1 项目经理（副经理）

1）代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；

3）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、业主及职工之间的利益分配；

4）组织编制项目管理实施规划；

5）对现场生产要素进行优化配置和动态管理；

6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

7）在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、总包、业主、监理工程师等的协调，解决工程**现的问题；

8）进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；

9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

10）处理项目部的善后工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

4.2、项目总工。

1）在项目经理领导下，负责本工程的生产协调和技术管理；

2）负责本工程的安全生产、文明施工和环境保护管理；

3）协助项目经理落实检查施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；

4）在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理；

5）协助项目经理落实成本与效益管理，实现项目成本目标；

6）领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决；

7）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；

8）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案，批准作业指导书；

9）主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；

10）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作；

11）组织落实工程技术总结的编制工作并审核；

12）领导职工教育培训工作，提高技术业务素质。

4.3、工程技术部。

1）负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；

2）负责施工现场准备工作：确定红线点、场地拆迁清理、复核单体建筑的放线工作、围墙、道路及临时设施施工；

3）负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；

4）负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；

5）负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；

6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；

7）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作；

8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。

9）负责往来文件收发、传阅、归档；

10）负责信息监控、上传；

11）负责竣工验收备案资料落实；

12）负责部门日常内务管理。

4.4、质量部。

1）负责质量和技术管理。

2）在项目部总工领导下，全面负责本项目部的质量管理工作，认真履行公司的质量管理制度、程序文件。

3）及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查。

4）在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施。

5）监督**质量管理网络有效的运转。

6）组织专业工程师接受总包、监理公司、工程中心站等的各级质量监督检查。

7）定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；

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