1、工程概况。
1.1 设计概况。
1.1.1工程简介。
本工程为洪达公司的住宿小区，位于重庆市郊滨江公路边，，皆采用砖混结构。总建筑面积为3278m2。要求4月1日开工，在本年7月10日左右竣工，日历工期100天，实际工期 93 天。
墙厚240mm，柱500*500，主梁450*600，次梁250*500，板厚120mm，用c30混凝土浇筑，其单元平面图、单元组合图见图-2。
1.1.2建筑设计。
本工程为长方形，该建筑物大部分为四层，，室内地面除门厅、走廊、卫生间、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆，外喷106涂料，室外装饰以马赛克为主，窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为混凝土一次抹光。
1.1.3结构设计。
在c15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设构造柱；除卫生间、洗室采用现浇板外，其余楼盖和层面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐沟均为现浇混凝土构件。
1.2 自然条件。
1.2.1地形地质。
施工现场已经平整。天然地基承载力为150kn/m2，地下水位在地表下4—5m，无侵蚀。
1.2.2主要气象。
施工期间主导风向偏东，雨季为月份，冬季为12月至第二年月份。
1.3 施工技术、经济条件。
1.3.1工程造价：500万人民币。
1.3.2设计单位：重庆市第一设计院
1.3.3施工单位：重庆市建工集团。
（1）混凝土采用商品混凝土。
（2）现场水、电均直接取自城市管网、电网。
（3）各种施工机械、运输工具**根据工程情况调配。
1.4 准备工作概况。
1）建设资金已落实，并已拨至建行。施工合同已经签订，施工许可证已经办理。
2）施工现场“三通一平”工作已经就绪，图纸会审和技术交底已经完成。
3）主要钢材、水泥的货源已落实，并各有一定数量的实物。
4）施工方已做好开工前的各项准备工作。
1.5 主要气象。
雨季为月份，冬季为12月至第二年月份。
2、项目管理。
2.1 现场管理与施工组织机构。
为确保本工程的工程质量，把好工程质量、安全、环境管理、进度关。根据本工程的特点，从管理成员、施工设备、物资**、施工技术管理等多方面都力争得到最充分的保证。
2.2 管理方法和措施。
1、实行以项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式。在施工基础上进一步完善和加强管理机构。组建优秀的项目班子，项目经理对工程的全施工过程的工期、进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算负全面责任。
2、项目施工过程中，以项目经理为施工核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，不断地优化生产要素，加强动态科学管理。以经济承包方式明确目标、责任、义务、确保质量。
3、按我公司贯标的质量管理体系要求，环境管理体系、职业健康安全管理的程序控制，认真落实到本工程的施工管理上，做到管理规范化、制度化，要在本工程体现管理工作上新台阶，质量水平上新台阶。
2.3 施工组织机构。
为实现本工程工期和质量目标，获得优良工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点项目组织施工，实行公司一级管理，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，（项目班子架构图见附后）拟派具有丰富建筑施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，以确保安全文明、优质高完成工程任务。项目班子将以项目经理为首，配备一名副项目经理（生产经理）统管施工组、质安组、材料组、机电组。由质安组负责文明施工、环境管理、安全、防火、保卫、等管理工作。
本工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明环境、职业健康安全、消防等工作。
具体落实到各级负责人，定期召开工程协调会议，使工程建设有序管理、忙而不乱。使本工程能按期按质按量竣工验收。
现场项目组织机构图。
按照iso9001 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员资料员。质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。
2.4 各岗位职责。
2.4.1 项目经理岗位职责。
1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、iso9000 目标的实现。
2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照iso9002 标准，建立文。
件化质量保证体系。
3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包。
工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。
4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。
5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。
6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和qc 成果。
7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
2.4.2 项目工程师(技术负责人)岗位职责。
1）分管iso9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工。
验收、安全技术规程和技术管理制度。
2）进行过程控制：学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写。
施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。
3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、
安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收。
把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。
5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处。
置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。
6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物。
周边，日干日清。
7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计。
量工作。2.4.3 工长（施工员）岗位职责。
1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。
2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。
3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。
4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面。
清洁。5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教。
育。6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
2.4.4 项目计划员岗位职责。
1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。
2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。
3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进。
度计划，做好工程量增减帐的工作。
4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。
5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工。
长、材料员执行。
6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。
7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填。
写检查记录。
8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录。
和调整。2.4.5 项目预算员岗位职责：
1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。
2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好**预控，按照基础、
主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽。
商记录、合同履约延期做好登记台帐。
6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
2.4.6 项目质检员岗位职责。
1）参与施工组织设计，编制质量计划。
2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确。
定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。
3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工。
序进行监控，填报监控记录。
4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。
5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得。
放行。6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正。
后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。
8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
2.4.7 项目安全员岗位职责。
1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。
2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、
安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留。
洞口、通道口）防护。
4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施。
的规范搭设。
5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。
6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。
7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。
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