施工组织课程设计

1. 施工合同。

2. 施工图纸。

3. 主要法律、法规、规范和规程。

4. 相关图集和技术标准。

×大学工程大楼，总建筑面积为8623m2（含地下建筑面积1860 m2），地上六层，地下一层。工程大楼南北长48.6m，东西宽32.

6m，建筑面积呈矩形。建筑高度23.10m，室内外高差150mm，室内标高0.

000m相当于绝对标高417.70m。各楼层层高及房屋用途如表所示。

房屋用途。现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础埋深－6.350m，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为八度，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级，安全等级为二级，设计使用年限为50年。

基础结构类型为柱下桩基，基础从底板至－0.350m设置后浇带。

墙体0.000m以上外墙采用240mm厚非承重大孔粘土砖，内墙隔离采用190mm厚非承重大孔粘土砖，砂浆采用m5混合砂浆。卫生间、管道井120mm墙采用mu10实心粘土砖，砂浆采用m10水泥砂浆。

1）项目经理部成员选择原则。

公开、公平、竞争、择优的原则。

量才使用，德才兼备。

动态管理原则，在职期内实行动态管理、考核，不合格者下岗。

2）项目经理部主要组**员一览表。

3）施工项目经理部人员职责。

项目经理职责。

保证质量目标、费用目标和进度目标的实现，做到安全、文明施工。

认真执行国家和上级的有关法律、法规和政策及公司的各项管理制度。

组织编制项目施工方案，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，做好人力、物力和机械设备的调配与**，及时解决施工**现的问题。

严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

对工程项目有用人、财务、采购设备、物资的决策权和统一调配使用权。

有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权以及按合同规定对工地职工辞退、奖惩权。

认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款，及同业主签订的合同中规定的质量、工期、文明工地、施工等各项条款。

严格执行有关技术规范和标准，确保合同目标实现。

项目副经理职责。

全面负责工程项目在施工过程中的进度，对内协调各职能部门的关系，协助项目经理工作，对工程的工期、质量、安全、现场文明及成本负责。

a.参与组织施工图纸会审，协助项目经理组织单位工作的中间验收和竣工验收，参加分部分项工程质量评定。

b.根据工程项目的总进度计划及月旬作业计划，有效组织现场施工生产，做好施工现场标准化，施工管理规范化工作。、

c.指挥、调度、协调施工现场各工程施工，保证工程进度按计划完成。

d.协助项目经理，进行“双文明”建设，既要抓好施工生产工作，又要抓好精神文明建设。

项目总工程师职责。

全面负责工程项目施工技术管理工作，并对工程施工生产过程中各项目技术措施组织和指挥。

a.主持图纸会审，参与单位工程设计交底，做好施工员、质检员、安全员的技术交底工作。

b.制定各项目工程施工技术措施，并组织实施。

c.负责贯彻执行各项目专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量检验标准。

d.负责工程技术挡案管理。按照工程质量综合评定要求，进行单位工程质量的评定工作。

e.组织各施工员、质检员、安全员等技术人员学习技术业务不断提高施工技术水平。

质量技术组职责。

a.认真学习国家有关工程质量政策和法规，严格按照国家规定的质量验收评定标准和施工规范检查质量。

b.努力提高自身的业务水平，坚持科学的工作态度，在质量检查中，以检测的数据为工程质量的依据。

c.贯彻质量管理制度，协助和督促有关技术人员做好各项技术资料的纪录登记、汇总工作，做到正常、完整、全面、不漏。

d.认真做好各项试件的取样送检工作，试件取样应正确并符合国家规定的标准去要求，对质检不合格的原始数据，不得涂改，并及时准确地处理情况，上报施工技术负责人，必要时请建设单位代表见证签字。

e.协助班组搞好自检、互检工作，分析质量情况，掌握质量动态，及时向技术负责人汇报，检查时不讲情面，及时性准确、实事求是。

f.发现质量事故应按“三不放过”的原则参与处理好，属重大质量事故应按规定先口头、后书面向上级汇报，质量返工时，应亲自检查并协同操作人员一起进行，直到符合要求为止。

质量安全组职责。

a.认真贯彻执行上级有关安全生产规章制度，并协助队领导做好职工的安全思想，安全技术知识规章制度和劳动纪律教育工作。做好工地所有员工的安全教育工作。

b.督促职工在施工中坚持使用“三件宝”，经常检查机具脚手架、生产用电、机电防护装置的施工防护设施的安全情况，严禁违章作业，发现对职工生命安全有严重威胁时，有权停止工作，指挥施工人员脱离险区，并立即向队领导汇报。

c.坚持“三不放过”原则，发生事故时应本着实事求是的原则，参加事故的调查、分析和处理，并立即向上级领导汇报，做到不隐瞒、不扩大，严肃处理，吸取教训，在施工中发现事故苗头，要积极采取预防措施，不得姑息迁就。

d.协助施工队领导开展“安全月”‘和“百日红”竞赛活动，健全管理制度，加强安全管理，奖罚分明，不断促进生产。

e.做好项目的所有安全资料，要求完整、齐全，符合法定要求，定时召开安全会议及定时安全检查、总结经验，奖罚分明。

f.工作中仔细认真，做到四勤“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”不怕得罪人，努力做好安全工作，杜绝一切事故的发生。

物流设备组职责。

a. 编制和制定物资需求**计划。

b. 选择物资**商。

c. 签订购销、加工合同。

d. 进场物资验收。

e. 资源组织及调整

财务预算组职责。

a.编制施工图预算，并进行人工、材料、费用的详细分析。

b.协助施工员整理现场签证单。

c.建议施工台帐，按规定的时间做好统计报表工作。

d.编制月进度预算和报表以及下月进度计划。

e.协助施工员计算单项施工工程量及材料量，以及分包项的工程量。协助项目经理做好分包班的工程量审核。

f.做好分部分项工程决算，参与经济活动分析。

g.编制工程决算，并在施工过程中建立决议档案。

生产班组长职责。

a.贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

b.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。

c.负责班组安全检查，分析不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

d.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好**职工的善后工作。

e.搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

1）调查研究收集资料。

收集研究与施工活动有关的资料，可使施工准备工作有的放矢，施工资料的调查收集主要包括：

原始资料调查：主要是对施工现场的调查、工程地质、水文地质的调查，气象资料的调查、周围环境及障碍物的调查。

收集给排水资料：调查当地现有水源的连接地点，接管距离水压、水质、水费及供水能力与现场用水连接的可能性供电。

收集交通运输资料避免大件运输对正常交通产生干扰。

收集三材资料，地方材料及装饰材料以确定材料的**计划、加工方式、储存和堆放场地及建造临时设施的依据。

了解当地可能提供的劳动力人数及生活条件，调查拟定劳动力，安排计划，建立职工生活基地，搭设临时设施。

2）技术准备。

组织工程技术人员了解和掌握图样的设计意图，构造特点和技术要求；全面熟悉和掌握施工图的全部内容，进行图样自审，再与设计单位进行图纸会审；复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性是否符合国家有关技术政策、法规；复审图纸是否完整、齐全，尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握工程特点，掌握需要采用的新技术、新资料，并对设计资料不足之处提出合理化建议。

编制施工组织设计项目质量计划和分项工程施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，编制进度计划，明确开、竣工时间。

组织专业人员编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、构配件等需要量，确定供货日期。

根据施工图预算，施工图样，施工组织设计、施工定额等编制施工预算。

组织有关技术人员对模板进行翻样设计，并绘制模板图和钢筋翻样配料单，为钢筋加工绑扎和模板制作、安装创造条件。

3）施工物资准备。

根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，材料储备定额和消耗定额分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划，并根据不同材料的**情况及时组织货源保证采购**计划的准确可行。材料进场后按分期分批进行贮藏，合理堆放，避免材料混淆和变质，损坏。

各种构配件在图纸会审后要立即提出预制加工单，确定加工方案、**渠道及进场后的储存地点和方式。

施工组织课程设计

施工组织课程设计

施工组织课程设计

施工组织课程设计

其他用户还读了