天津市某技校食堂工程。
施工组织设计。
班级。姓名。
学号。成绩。
2024年2月。
第一章工程项目概况。
一、工程概况。
本工程为天津某技校食堂工程，建筑面积为756平方米 ，长26.1米，宽13.8米，本工程为底框砖混结构，建筑总高度10.
08米，室内外高差300 mm。屋面为不上人4mm厚sbs高聚物改性沥青防水卷材。地梁为c25混凝土、垫层c10厚80混凝土；独立柱基为c25混凝土，垫层c10厚100混凝土；主体结构：
柱、梁、板均为c25；
门窗：门为木质防火门、全板夹板门、塑钢推拉门、塑钢门断桥隔热窗为塑钢窗。
基础为柱下独立基础和墙下条形基础，建筑结构耐火等级为二级，结构安全等级二级，建筑抗震设防类别为重点设防类（乙类），建筑物抗震设防烈度为7度。
二、施工条件：
1）场地抗震设防烈度：7度（0.20g），设计**分组第一组，设计特征值周期0.35（s），建筑场地类别为：类；
2）混凝土结构的环境类别：室内潮湿环境，非严寒和非寒冷地区的露天环境，与无侵蚀性的水或土壤直接接触的环境为二（a）类；其他为一类。
三。施工区域：
拟建食堂区域东面为耐火厂医院，相距2米，南面为礼堂，西面和背面距离围墙分别为18.5米和4.5米。东南面有一块20*30米的空地可以利用。交通便利，运输方便。
第二章指导思想与实施目标。
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照gb/t19002-iso9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出淮北市乃至全国一流的精品工程。
严格执行，精心组织施工，确保工程质量全部合格。
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划90天完成全部施工任务。
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
严格按淮北市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保淮北市优良达标现场。
第三章主要施工部署。
一、施工部署原则。
为保质如期完成本项目，在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，计划在90天内完成本工程的所有内容。
二、施工组织机构说明。
1.项目管理机构设置。
为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
2.施工机构职能。
1）贯彻执行国家和淮北市**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
3.项目各部门职责。
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
三、施工临时设施规划。
基坑开挖应连续进行但避免在雨天施工，土方开挖时加强对边坡的检查并做好施工人员的防雨、防滑、防雷、防触电、防塌方的保护工作。
（一）、生产设施。
主体工程混凝土、砂浆全部采用商品混凝土。
现场设钢筋加工棚，木工加工棚。
二）施工现场水电**规划。
将现场围墙四周市政供水就进接入施工现场，按照用水量铺设主管和支管，形成完整的供水消防网络。
现场四周铺设施工用电。
三）给排水系统。
给水部分：本工程的生活给水由市政给水引入至校区生活给水管网，市政给水压力约300.00标高，本建筑引入管dn65上安装倒流防止器及总水表。
排水部分：本建筑的排水包括室内污水、建筑雨水、空调排水及室外排水。本建筑生活污水排放量为：
25m3/d，收集排至校区1号生化处理池(200m3/d)，屋顶雨水引至室外就近雨水管网或排水沟，阳台雨水和空调冷凝水排至室外散水。
消防部分：本建筑教学楼设室内消火栓给水系统，消火栓用水量15l/s,延续时间2h，室外设室外消火栓给水(总图统一布置)；室内消火栓栓口离1.100m，消火栓型号为单口sn65，19mm水枪和25m衬胶水带。
室内给水管采用ppr管，热熔连接；埋地给水管衬塑铝合金复合管（热熔式连接）。室内排水管采用pvc-u管（包括室内污水、屋顶雨水、空调冷凝水排水及阳台雨水排水管道），粘接连接；室外埋地部分为双波纹排水塑料管。消防给水管采用热镀锌钢管，管径小于或等于100mm丝扣连接，管径大于100mm卡箍连接。
四）在施工现场东南侧空地建设临时住宅共工人住宿，房间内设置暖气、空调等必备设施，并建有一个食堂、业余教室。确保工人的吃、娱乐等。
四、施工准备工作。
1、管理准备工作。
根据本项目工程质量与工期要求，组建一个强有力的现场项目施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
1）施工管理体制的设置原则。
1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2）项目法施工。
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务，切实执行iso9002 标准和公司质量保证体系档，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3）组建项目经理部。
本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水。
平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、现场经理、技术负责人、安全、质量、材料、机械和后勤管理等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
2、技术准备工作。
及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。根据甲方要求编制预算和进度计划。
将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。
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