南京理工大学课程考核报告。
课程名称： 创业学概论
**题目： 雨天教学楼临时借伞
姓名。任课老师。
成绩。1. 执行概要3
2. 公司5
2.1商业目的5
2.2公司性质5
3.产品与服务5
3.1设计理念5
3.2产品与服务介绍6
4.市场分析6
4.1市场描述6
4.2市场现状分析6
4.3市场竞争分析6
5.营销策略7
5.1目标市场细分7
5.2产品及定价策略7
5.3**策略7
5.4产品销售**7
6.公司战略8
6.1公司使命8
6.2发展战略8
7.生产运营9
7.1生产流程9
7.2服务运营流程9
7.3经营难度9
8.公司组织与人力资源管理10
9.风险管理10
9.1市场风险管理10
9.2财务风险管理10
9.3管理风险管理10
10.财务分析10
10.1财务假设11
10.2财务指标分析11
10.3财务报表12
11.投资与回报18
11.1投资18
11.2投资分配18
11.3风险资本退出18
附录1.团队管理19
附录2.问卷调查结果19
附录3.参考文献22
1. 执行概要。
南京天气多变，雨天说来就来，许多在教学楼上课的师生因无伞而被滞留或冒雨外出。本项目利用首先占领庞大市场，又方便师生，为投资者带来丰厚的投资回报。
1.1 公司。
本公司满足雨天无伞师生的需求，与学校携手创建和谐校园。
1.2产品与服务。
雨天无伞师生只需一块前即能够使用一把优质的雨伞一天，并可连续借用10天。
1.3市场与营销。
南京天气多变，许多学生平时无带伞习惯，教学楼附近有广阔的市场。
通过举办免费的用伞活动可以提高知名度，得到师生的认可。
1.4生产与运营。
本公司工作人员会在教学楼进行此项活动，需借伞的同学只需把自己的学号登记下即可，既能领取雨伞。 借用雨伞一天只需要一块钱，最多只能连续借用10天。 当需要还伞时只需在借伞处结算下费用即可，并且完好归还雨伞。
若有遗失或严重损坏雨伞的，按原价赔偿。
1.5组织与管理。
本公司有明智的激励管理模式及严格的奖惩制度。
1.6财务分析。
析。财务指标汇总表。
1.7投资于回报。
本项目投资金额为四万元。雨季预计每天100人前来借伞，南京雨季以5月为计，3年内即可全部收回投资金额并盈利。
2. 公司。
2.1商业目的。
公司本着师生，创建和谐校园，满足师生的需求。另外回报社会及**的支持，在拓展市场、壮大企业的同时也给社会提供了一些工作岗位，促进再就业，也为投资者提供了丰厚的回报。
2.2商业性质。
本公司将采取有限责任公司的形式，公司所有权由南京理工大学科技园的技术入股、风险投资家的资金入股、行业公司的特许经营权入股以及公司管理层的管理入股四方面构成，并根据各自的比例行使权利、享受义务。
3.产品与服务。
3.1设计理念。
创建和谐校园。
3.2产品与服务介绍。
南京天气多变，经常有许多师生因无伞而滞留教学楼或冒雨外出。 本公司准备大量优质雨伞，在教学楼下师生可直接借伞，只需登记下学号或身份证件号及借用日期，此雨伞借用一天只需一元，师生需适时还雨伞并结算费用。
4.市场分析。
4.1市场描述。
南京高校人数众多，调查显示超过百分之70的人平时有不带雨伞的习惯。另外，校园临时借伞活动方便师生，利于创建和谐校园，经济实惠 ，必然受到师生欢迎。校园临时借伞活动是一个前景广阔、稳定而低风险的市场，具有良好的投资前景。
4.2市场竞争分析。
目前在教学楼无此类活动，只有宿舍楼下阿姨会做此类活动，但这对于教学楼借伞活动并不构成有力的竞争。因为在宿舍中同学一般会使用自己的伞，且宿舍**量远远不如教学楼。
4.3进入借伞市场的难点分析。
有时雨势不够大师生可能会认为没有借伞的必要，另外，此项活动也算叫新颖，借伞也是要收费的，师生可能短时间内不能够接受。 当然，部分人会因为要登记学号怕被泄露个人信息等原因而不认可这个项目。
5. .营销策略。
5.1目标市场细分。
雨天时在教学楼下课而无伞的师生； 来校游玩而无伞的校外人员。
5.2产品及定价策略。
一把优质雨伞单价为30元； 师生借用伞一天费用为1元，最多可连续借用10天。 还伞地点为当初借伞处，公司每天会有专人负责借收伞。
5.3**策略。
1.在雨季到来的前一段时间里适当举办些活动，如暂时免费借伞，提高知名度，得到广大师生的认可。
2.若有多人一同来借伞，可适当降低收费标准。人数越多则越实惠。
5.4产品销售**。
教学楼借伞活动会明显被全校师生快速认可，此项活动极大程度上帮助了雨天急需要用伞的同学，给人以极大地便利，同时只花费了一点小小的费用。借伞活动相信会有可观的盈利。
6.公司战略。
6.1公司使命。
以现代科技造福人类，以信息和网络技术改造城市、优化生活，以持续不断的技术创新和管理创新竭力为股东创造利润，以强势的企业文化凝聚人心、实现员工与企业共同发展司使命。
6.2发展战略。
一年内在5个高校里树立品牌，占领市场，得到消费者的强烈认可。
俩年内继续扩大经营，向其他高校进军，并经营完好。
五年内向全国处高中及大学进军，树立品牌，扩大经营，改变盈利单一模式，向其他相关服务发展。
7.生产运营。
7.1生产流程。
1.网上调查及实际问卷调查优质实惠伞的品种。
2.制定计划，购买一定数量的雨伞。
3.举办相关免费活动，扩大知名度，4.实际投入经营。
5.每月做好记录，并计算盈利情况。
7.2服务运营流程。
本公司工作人员会在教学楼进行此项活动，需借伞的同学只需把自己的学号登记下即可，既能领取雨伞。 借用雨伞一天只需要一块钱，最多只能连续借用10天。 当需要还伞时只需在借伞处结算下费用即可，并且完好归还雨伞。
若有遗失或严重损坏雨伞的，按原价赔偿。
7.3经营难度。
总体而言，此项目比较简单不繁琐，易于被人接受认可，经营难度不大。
8. 公司组织与人力资源管理。
8.1公司主要成员。
创业团队的3成员均为南京理工大学机械工程学院的积极求索者，都有满腔的工作热情和百折不挠的开拓精神，同时又各有所长，优势互补，立志为建设和谐社会贡献出智慧和精力。
ceo ：钟晓良为人谦虚好学，能认真听取别人的建议，脚踏实地，勤奋刻苦，有强大的团队协调能力与管理能力。
财务总监：卢彬为人严谨，公私分明，细心认真，擅长财务管理。
营销总监： 曹棋乐观开朗，有良好的沟通能力，善于交际，为人有耐心有细心。
8.2奖惩机制。
1. 经济激励机制：对于高层管理人员，实行配股制，若干年后，利用管理层收购的方式将风险退出时，高层管理人员优先购买公司股份，增强其业务忠诚度，为企业做出更大的贡献。
2. 升迁发展激励：本公司将建立严格、规范的绩效考核体系，在保证日常考核工作的同时，发掘能力、水平出众的人才，让其得以晋升，用以激励其他员工的工作热情，推动企业的发展。
对于人才的选拔，不论资排辈、公开竞争上岗，能者上。
3. 约束机制：本公司将建立严格的考评纪律制度，对于违反公司内部规定，甚至恶意破坏公司气氛或违背公司开办原则的员工严厉处罚，直至解雇开除。
规划自身的内控制度，全面、合理地制约各方面的权利和利益，努力争取实现自身约束、自觉约束机制。
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