迈科质量手册 新

发布 2022-09-19 15:51:28 阅读 9556

第一部份手册说明。

目录1发布令2

公司简介3质量手册的控制4

标准对照表5

iso9001条文与公司权责部门对照矩阵图6

品质手册修订记录表7

第二部分标准要求内容8

第一章总则8

第二章质量方针/目标9

第三章职责描述10-13

第四章质量管理体系要求14-15

第五章管理职责16-19

第六章资源管理20-21

第七章产品实现22-25

第八章测量、分析和改进26-29

附录任命书30

发布令。为提高我公司产品的质量及市场影响力,本公司依据iso9001:2008质量管理体系、《电气电子产品类强制性认证实施规则》及《产品认证工厂质量保证能力——要求》等法律、法规,结合我公司的实际情况,编写此《质量手册》,并予以颁布实施,规定本手册自2024年7月20日起正式在本公司全面施行。

本手册是阐述我公司质量方针、目标,表述公司质量管理体系的纲领性文件,是我公司的品质管理法规,全体员工务必认真学习,并严格执行。

总经理:许吉鸿

日期: 2009/7/18

工厂简介。是一家生产***/***/组合音响/家庭影院等系列音**类产品的民营企业。 建立以来, 我们的宗旨是“优质产品,优质服务,持续改进,共同发展,全员参与, 科学管理, 完美追求,精益求精”,坚持走科学的管理之路,以品质取胜。

以卓越的品质,合理的**,全方位的售后服务去赢得市场。

在激烈市场竞争中,产品质量要求极为重要,选择一间规模庞大,现代化管理完善生产设施、,产品质量严格控制的**商,将有助于您的业务更大发展。我们坚持以互利互惠,让利于客户的经营原则,竭诚为国内外客户提供全方位的优质服务!

展望未来,我们将继续秉承敬业、融洽、团结、创新的经营理念,创我司美好的明天!

迈科实业(深圳)****。

质量手册的控制。

1 职责。1.1 本质量手册由管理者代表(质量负责人)拟制、修改和维持,并由总经理负责审核批准。

1.2 手册持有人负责手册的妥善保管,他们亦负责传达手册内的各种要求及确保在厂内正常运作。

1.3 本质量手册由文控中心负责原版的保管及受控文件的发放与控制。

2 质量手册状态控制。

本手册是以手册版本号控制,以及受控文件章进行控制。

3 手册发放管制。

3.1 本手册的受控文件均配有单一的发放编号。

3.2 当本手册有任何更改时,只有受控文件的持有人才能得以更改并予之受控。

3.3 受控手册在发放时,须由总经理批准。

3.4 质量手册发放清单。

4 手册更改控制。

4.1 当任何部门有需求、iso9001:2008质量管理体系标准、《电气电子产品类强制性认证实施规则》及《产品认证工厂质量保证能力——要求》有更改或公司经营、产品结构有改变时,可书面提出修改申请。

4.2 本手册如需修改时,修改内容须经管理者代表审查、总经理批准后才可进行。

4.3 当手册修改超过2/3时或进行系统性修改或对体系作出调整时或标准更新时应对手册进行改版,并全册重新发放。

4.4 相关文件《体系文件控制程序》

iso9001:2008国际标准条款与质量体系对照表。

iso9001:2008条文与公司责任部门对照矩阵图。

1 制定质量手册的目的。

2 此手册用以建立本公司整体质量管理体系,阐明公司的品质政策和目标,描述公司质量管理体系的总体要求,规定公司各级人员的品质职责,是公司品质体系的纲领性文件,主要目的有两方面:

2.1 通过参照实行iso9001:2008质量管理体系,《电子电器产品强制性认证实施规则》及《产品认证工厂质量保证能力——要求》,持续改进,以保证产品与服务满足顾客要求,从而达到顾客满意。

证实本公司有能力持续稳定地提供满足产品执行标准和各项法规要求的产品,并保持其一致性;依iso9001:2008标准建立,无删减条款。

2.2 对于本公司内部而言,明确各部门的职责,以便各职能部门紧密合作,确保客户对提出的品质要求的达成,提高过程控制能力和品质。对本公司现有和将来的客户而言,更清楚展示我司质量管理体系,协助客户考核本公司满足品质要求之能力,并作为第三方有关认证之依据。

3 应用说明。

3.1 本手册适用于公司在生产方面的质量管理活动(包括认证产品的一致性与产品发生变更时的控制),本手册覆盖了iso9001:2008标准所规定的要求。

引用标准。

《iso9001:2008质量管理体系——要求》

电气电子产品类强制性认证实施规则--音**设备》

《产品认证工厂质量保证能力——要求》

一、质量方针。

优质产品优质服务。

持续改进共同发展。

全员参与科学管理。

完美追求精益求精

二、质量目标。

2024年6月至2024年6月。

公司总目标:产品合格率98%

部门目标分解。

1 总经理:

1.1 全面负责公司的经营与管理工作,负责协调和处理公司内外部质量活动,以确保公司质量方针得到全面贯彻落实。

1.2 批准并发布质量方针、目标,并确保全体员工理解且得到贯彻及执行。

1.3 建立组织架构,确立各部门职责、权限与相互关系,任命各阶层管理人员及管理者代表(质量负责人)兼认证联络员。

1.4 保证质量体系的建立、运行与维护提供充分且适宜的资源。

1.5 批准《质量手册》及《程序文件》。

2 副总经理。

2.1负责总经理部分工作细则。

2.2市场开拓与顾客及供方之间的合约签订与核准。

2.3公司的全面管理监督与指导,主持召开管理评审。

3 管理者代表(质量负责人):

3.1建立文件化的程序,确保本厂按照iso9001:2008标准、《电气电子产品类强制性认证实施规则》及《产品认证工厂质量保证能力——要求》的要求来鉴别,策划,建立,实施,维持和保持质量管理体系有效运行并持续改进。

3.2向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进需求,以便评审与改进提供依据。

3.3在整个组织内部通过各种方式(如会议、培训、宣传等)来促进顾客要求意识的形成和有关事宜的外部联络。

3.4确保法律法规的要求,顾客的要求以及相关方的要求在本公司内部各层次相关人员均了解,理解并切实执行。

3.5建立文件化的程序,确保ccc认证标志的妥善保管和使用,确保认证产品的一致性,确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。通过认证的产品均加贴ccc标志;通过认证的产品不加贴ccc标志;不合格产品不加贴ccc标志;获证产品变更应向认证机构提交申请并经确认后方可变更,未经认证机构确认的产品,不加贴ccc标志;

3.6质量负责人依据强制性规则,了解强制性认证产品的认证证书和标志使用要求,强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件确保证书、标志的正确使用。

3.7认证联络员跟踪和了解的内容如下:

3.7.1强制性要求实施规则和换版,及其他相关文件的发布修订的相关要求。

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