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案例l】背景资料：
某城市主干道路改扩建工程，线路长度1．98km；随路敷设雨、污水和燃气管线，道路面层为200mm厚的改性沥青混合料，基层为360mm厚水泥稳定碎石，底基层300mm 厚石灰土。施工红线范围内需拆迁较多房屋，合同工期为当年5月16日至9月15日。
由于该工程施工环境复杂，管线与道路施工互相干扰，现场发生如下事件：
1．根据管线施工需处理地下障碍物的情况，项目技术负责人编制施工组织设计变更方案，经项目经理审批后执行。
2．为保障摊铺水泥稳定碎石基层的施工进度，在现场大量暂存水泥稳定碎石，摊铺碾压时已超过24h。由于层厚过厚，故采用分层摊铺，为防止水分蒸发，第一层摊铺完之后，随即摊铺第二层。基层成型后，发现水泥稳定碎石基层表面松散，骨料明显离析。
3．为防止刮风扬尘，现场对基层采取洒大水方式，碾压后发现表面不平整，局部有水渍和坑凹现象，现场采用薄层贴补石灰粉煤灰稳定碎石进行找平，保障基层的平整度。
4.为保证沥青路面施工正常进行，要求厂家加大改性沥青混合料生产量，储存量保证两天的摊铺量。摊铺时，采用梯队作业，故纵缝采用热接缝，横缝采用平接缝。
横缝施工时，用机械切割不平整面，清除泥水，干燥后涂刷粘层油，铺筑新料，施工队采用轮胎压路机碾压，先纵向碾压，再横向碾压。
问题：1．旋工组织设计变更审批程序是否妥当？如不妥当，写出正确审批程序。
2．水泥稳定碎石的施工是否正确？如不正确，写出正确做法。
3．指出碾压过程有哪些违规之处？有什么主要危害？
4. 请指出沥青路面施工错误及正确做法。并阐述路面纵向接缝如何处理？
5、沥青路面施工质量验收的主控项目有哪些？
答案：1．不妥当。项目部编制了施工组织设计变更方案，但审批程序不符合要求。
正确做法：开工前，项目经理组织编制施工组织设计后，应由项目部上一级技术负责人审批，经总监和建设单位项目负责人同意后，经交底后再实施。有变更时要办理变更手续，重走审批流程。
2．不正确。厂拌水泥稳定碎石混合料，自拌合开始至摊铺有时限要求，不超过3h。
正确做法：拌成的混合料堆放时间不得超过24h，否则将影响石灰粉煤灰稳定碎石混合料的强度，失水后再碾压将影响基层的质量。
3．有两处违反施工技术规程要求：
1)为防止扬尘，对基层洒大水；
2)采用薄层贴补方式进行找平。
其危害主要有：
1)对基层洒大水，改变石灰粉煤灰稳定碎石的含水量，将影响压实度，水渍集中处还可能造成翻浆。
2)采用水泥稳定碎石薄层贴补方式进行找平，将破坏厚360mm道路基层的整体性，投入使用后当重车碾压时，薄层将脱落，甚至造成路面沥青混凝土的破损。
4. 改性沥青混合料的储存时间不宜超过24h，以防结块。
路面碾压宜采用振动压路机或钢筒式压路机，不宜采用轮胎压路机，以防沥青混合料被搓擦挤压上浮，造成构造深度降低或泛油。
横缝先横向碾压，再纵向碾压。
热接缝将已摊铺部分留下10-20cm宽暂不碾压，作为后续部分的基准面，然后跨缝压实。
5、主控项目有原材料、压实度、弯沉、面层厚度。
案例2】某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9％石灰土处理土基，12％石灰土底基层，35cm厚水泥稳定碎石基层，12cm厚沥青混凝土面层。
施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。
受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。
由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在5～8℃时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。
沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98％，施工单位认为工程质量检验合格。
项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。
问题：1.项目部技术准备工作包括哪些内容？
2.试分析水泥稳定碎石表面松散的原因？
3.冬季铺油作法是否妥当？如必须在冬期施工时，写出正确作法。
4.沥青面层检测项目是否齐全？判断为合格的依据包括哪些项目？
5.编制进度控制总结的依据是否齐全？如不全，补充完整。
答案解析提示。
1.施工技术准备包括：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等。
2.水泥稳定碎石松散的原因：水泥稳定材料夜间运输、白天摊铺、堆放时间过长，要求不得超过6h，项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定时间进行摊铺、碾压和成型。
3.出厂油温不正确。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。
必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃，运输应覆盖保温，并应达到摊铺碾压的最低温度要求。施工中要做好充分准备，采取快卸、快铺、快平和及时碾压、成型的方针。
4.不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。
其中压实度和厚度是主要检查项目，合格率应达到100％。缺少主要检查项目的检测不符合验收规定。
5.不全，缺少2项。应当包括施工进度计划、计划进度的执**况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料。
案例3】背景资料：
某项目部参加投标一条城市快速路工程，该标段在长1.8km道路范围内有约1km为现况农田地。招标文件规定工期 150日历天，质量为合格，并提供工程量清单。
项目部组织技术经济人员进行投标，为增加中标机会，投标书将工期提前10d，质量标准定为优质。**计算按习惯做法采用工料单价法计算道路工程各分部、分项工程的直接费，按有关规定计取间接费、利润、税金等费用，项目经理为增加中标机会又把总价降低31个百分点作为最终投标**。某技术员在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前的道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。
问题：1.投标书编制中是否有违背招标文件的内容？如有不符合，写出正确做法。
2.在**方面是否妥当？如有不妥，写出正确做法。
3.借用方案编制施工组织设计有何不妥？简述施工组织设计与**的关系？
4.全费用单价综合计算包含分项工程的哪些费用？
答案解析提示。
1.招标文件规定工期150d,质量为合格，应以清单方式**等要求。投标书在工期、质量方面超过招标文件的要求，符合招标文件要求。
但是，**工料单价法违反了招标的要求，招标要求按照工程量清单计价，因此**违反了招标文件提出的实质性要求和条件，未做出响应。
2.**方面采用工料单价计算和降低31个百分点的做法不妥当。正确做法：应采用综合单价法即工程量清单**法，通常由分部分项工程费、措施项目费、具他项目费和规费、税金组成。
应严格遵守“投标人不得以低于成本价竞标”的规定。
3.①借用以前工程的方案缺少池塘污泥排水固结、换填处理方面的技术措施，使施工组织设计缺少对本工程的针对性，不能正确指导工程的正常施工。
施工组织设计是投标**的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的**，工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。
4.全费用单价包含：分项工程发生的直接费、间接费、利润和税金，综合单价还应考虑风险因素。
案例4】a公司中标北方某城市的道路改造工程，合同工期2023年6月1日至9月30日。结构层为：水泥混凝土面层200mm、水泥稳定级配碎石土180mm、二灰碎石180mm。
a公司的临时设施和租赁设备在6月1日前全部到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为2023年7月10日至10月30日。a公司完成基层后，按合同约定，将面层分包给具有相应资质的b公司。
b公司采用三辊轴机组铺筑混凝土面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。
为避免出现施工缝，施工中利用施工设计的胀缝处作为施工缝；采用土工毡覆盖洒水养护，在路面混撮土强度达到设计强度40％时做横向切缝，经实测切缝深度为45～50mm。a公司自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织监理、a公司、b公司及时进行验收，同行政主管部门备案。
该工程经验收合格备案后，建设单位及时支付了除质保金外的工程款。道路使用四个月后，路面局部出现不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩缝100mm左右。出现问题后，a公司将b公司的质保金全部扣除，作为质量缺陷维修费。
问题：1．就本工程延期，实际工期缩短，a公司可向业主索赔哪些费用？
答：停工损失费（包括设备租赁费、管理费、人员窝工费等）；缩短工期增加费用。
2．分析说明路面产生裂缝的原因。
答：施工方式问题：还应要求三辊轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配；
切缝问题：应根据昼夜温差确定切缝的方式和深度，深度为45～50mm可能偏小；一般要超过60mm，带传力杆的要超过70mm。
养护问题：养护时间可能太短，养护时间不得少于混凝土到达80%设计弯拉强度所需时间，一般14-21天。设计弯拉强度到达100%，才能开放交通。
3．a公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作？竣工验收会还应有哪些单位参加？
答：质量验收，配合分包单位进行资料组卷；还应有监督单位、设计单位和接收管理单位。
4．指出a公司扣除b公司质保金的不妥之处，说明正确做法及理由。
答：不妥，由分包单位进行维修，验收合格后，保修期满退还保证金。如果分包不负责维修，可以由a找单位维修，维修费从质保金中扣除，剩余到期归还b公司，不足可以追偿。
案例5】背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程a标段，中标价为3000w，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。
经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620w，间接成本80w。
问题：编制项目目标成本计划，还有那些必要依据？
编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
计算本项目上交公司的利润（用汉字写出计算式）。
应以哪些表式具体描述面目目标成本计划编制的结果？
2）施工组织设计。
3）施工总面积布置及施工方案。
4）设备的市场**。
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