(三）背景资料：某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题： 、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
答案： 、施工方案主要包括：①施工方法的确定；②施工机具的选择；③施工顺序的确定等。
、遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：
工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
施工技术复杂的项目；
采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；
不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
、在编制施工进度计划时一般步骤为：
确定施工过程；
计算工程量；
确定机械台班数和劳动量；
确定各施工过程的作业天数；
编制施工进度计划；
编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
例四背景：某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m）。
另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥，立交桥上部结构为预应力箱梁。进度计划见下图。
施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：
事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，由于业主提供的原有地下供水管和光缆的平面位置和高程与实际不符，导致供水管和光缆被挖断，使开挖施工暂停14天。
事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障导致施工中断7天。
项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执**况。
问题：1．计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。
2．分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。
3．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
解析与参***：
这是一道进度管理类案例题，应当结合考试指导书中2k320050章的内容加以思考。
1．工程总工期为120天。关键路线为1-2-4-8-12-13-14。
2．事件1将延长总工期9天。由于该事件责任在业主，项目部可获延期9天。
事件2对总工期没影响，因其不在关键线路上。项目部不能获得延期，因为该事件的责任在项目部，且改造路面施工不是关键工作。
3．项目部向企业提供月度施工进度报告尚需补充的内容一般有：（1）实际施工进度图及简要说明；（2）施工图纸提供进度；（3）材料物资、构配件**进度；（4）劳务记录及**；（5）日历计划；（6）工程变更，**调整，索赔及工程款收支情况；（7）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（8）解决问题的措施；（9）计划调整意见。其中进度执**况的综合描述和项是必备内容，其余内容可以根据需要适当编入。
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