墨。一。财务管理２０１年２月第２
农民专业合作社财务战略。
李必胜。个优秀的农民专业合作社离不营业税来支持合作社发展。
是合作社的，而债权人要承担损失本。
开财务战略，有效的财务战略不一定３．法律法规的约束。
金危险。合作社举债越多，红利支付。
能使经营灾难转变为合作社的成功，合作社需了解涉及自身经营的水平波动越大。
失败的财务战略却足以使成功的经营相关法规，包括《农民专业合作社。
红利支付面临的困境为：如果合。
战略一无所获，甚至使优秀的合作社法》、合作社登记办法、合作社会计作社向股东或利益农户分配较多，合毁于。
旦。合作社财务战略是涉及财制度、章程。这些不仅影响合作社的作社留存利润较少，进行内部融资的。
务性质的战略，考虑资金的使用和管行为，而且影响投资者、债权人、管空问相应缩小。不稳定的留存利润不理战略问题，考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，其与财务管理、经营战略是有区别的。
合作社的经营战略、财务战略是经营、财务在合作社实现目标的策。
理者、员工和社会大众间的关系。严利于合作社做出精确的战略决策。守法规能够减少违法违规可能引起额。
．资本成本与最优资本结构。
外的成本。．经济约束。
资本成本在合作社中指红利成。
本、长期债务资本成本。把红利成本。
通货膨胀使面临较高生产成本专业术语化称为权益成本。其中：权。
略。有的合作社在《农民专业合作社和较高利率的合作社可能通过抬高售益成本一红利／权益总额，长期债务成。
法》章程中对经营、财务战略作了某价将成本转嫁给消费者；当利率上调本：长期债务利息／长期债务总额，合些方面的提及，但没有明确对其做出规时，合作社的融资成本也相应增加，作社加权平均资本成本一（长期债务成。
定，并供其灵活运用。但相当一部分合合作社对其新的资本投资最低回报率本×长期债务总额＋权益成本×权益总作社尚未重视战略问题，甚至有的合的要求也会随之上升；涉及进出口的额）／总资本。作社还未意识到有财务战略问题，还合作社，汇率会影响进口成本、出口。
最优资本结构是分析资本成本的。
停留在仅凭经验经营的旧模式中。货物价值。最终目的，是为合作社做出最优资本。
结构决策提供帮助，要适合本合作社。
确立财务战略的影响因素。
合作社追求的财务战略应考虑所。
财务战略的确立。
在追求合作社财务目标过程中，的情况，不可能向数学公式那样可以按照统一的模式给出。合作社需要让所有利益相关者确认自己的付出所得。
有相关的环境因素、利益相关者的观点必须做出以下决定：
以及对账户和现金流的影响。在制定财务战略时，需注意一些影响因素：
．融资方式回报高于合作社外部所得。如果合作。
专业合作社有四种融资方式：利社即将启动项目的预算收益低于资金用内部留存利润的内部融资；吸收成的融资成本，即应放弃该项目。
红利分配策略是由盈余分配和留存政策决定。合作社负责人应考虑保。
．合作社内部约束。
理事会对于财务债务结构合理性员入股；以长、短期贷款或经营租赁的判断；与投资者保持良好关系的必的债权融资：销售资产。要性；与合作社内部成员之间紧密的。
这其中，债权融资面临的困境留盈余和发放红利的比例。大幅的红。
利益联接：与合作社整体目标匹配的为：无论合作社是否盈利，都必须支利波动可能降低投资者、农户信心，财务战略的必要性。
．**的影响。
付利息，如果合作社负担不起利息，故通过调整盈余的变化来平衡红利支。
将计入技术破产，这意味着合作社盈付。合作社可分配盈余按１０％提取公积。
金；成员与本社的交易量（额）比例。
**鼓励专业合作社的发展，通利波动的风险由合作社所有者承担。过财政扶持，减免增值税、所得税、
合作社利用债权人的钱来获利，获利返回，返还总额不低于可分配盈余的。
中国农民合作社。
０％，这样法定限制就导致合作社留作１．引入期２００年本，利润较高。产品进入大酒店、超。
生产的资金减少，在资金严重匮乏情合作社经营风险最高，广告宣市。省内有两家合作社的果酒参与竞。
况下，只能借款或不发现金红利，作传为红提果酒美容、养颜，石榴酒为争，财务风险低。每年末现金及存款为资本增加。
男士保健酒，而且还有**风湿的疗１６０万元，每年产净利润为１５０万元，效。产品上市，开展让顾客试品，买按６０％分配农户为万元。
合作社财务战略。
送一等活动，在餐馆**成本很为迎接成熟期到来，每年需投资２００
针对合作社特点介绍一种简单高，只能卖**格，利润低，需对口万元，以权益资金解决１２０万实用的财务战略：产品生命周期财感、配方进行研发改进。使用权益元，年分配利润３０万元，其他６ｏ万元务战略。
资金３∞万元，没有用债务资金；财工商登记转增股金。借款２４０万元，成。
０万长期期末权益资金为下面介绍个合作社财务战略应务风险低，每年实现税后净利ｌ用案例某农民专业合作社是金牛镇元，按１０％提取公积金，６０分配农户。
３＝９万元，债务资金为２４０万元，辖区内合作社，于２００年１２月ｌ９日在即６０万元，留存收益为４０万元，每年资产负债率一２０‰金牛工商分局注册登记，在成立时吸末现金及存款５０万元，而生产需投入收１０ｏ户股东，每股３万元，股金额为５０万元资金。财务战略是：分红资金。
．成熟期年。
针对巨大市场，重复购买，各部。
００万元，经过会计事务所验资并已出６０万元不予现金发放，由工商登记转门之间标准化生产，经营风险大。由具验资报告，其主营业务是红提葡萄增各成员股金，引入期期末权益资金于竞争对手增加到４家，挑衅性**００＝万元。在此期间有３０竞争很大，降低了一部分**，要提呆酒、石榴果酒，于２００年１月１日正３００
式营业，商标为“金诚”，辖区有红位成员不满意，以４．５万元朋殳转让股权高效率，努力保持市场份额，扩大广。
提种植户５００亩，石榴５００亩。假设给新成员。
告费用。财务风险中等，每年末现金。
建设期为０，即直接经营，其引入期为２００年，成长期为２０１
．成长期年存款８０万元，每年实现净利２００万元，顾客对果酒有了广泛认识，大多每年生产需资金１７０万元，每年分配。
年，成熟期为２０ｌ年，衰退期接受，部分仿效购买。市场扩张，营２００一１２０万元，按此全部分配，为２０ｌ年（见表１）。
销是关键，广泛电视广告宣传，经营留存收益８０万元，每年需筹资ｌ７０
对这个合作社的财务战略分析风险很高。合作社有高、中、低档果８０＝万元，３年需以借款９０ｘ
为：酒供不同人群使用，降低了一部分成万元解决融资问题。成熟期期末权益。
表１ 产品生命周期财务战略表。
引入期。需要宣传。
顾客。早期采用者。
仿效购买。成长期。
更广泛接受。
重复购买品牌的选择。
薜嬲｜｜利掰｜ｌｌ
有经验挑剔。
处于试验，没有质量标准，设可靠性、质量、技术性和设计。
产品。计和发展带来成功。
产生了差异。
各部门标准化产品。
范围缩小，质量不稳。
风险增长掩盖错误决策重大广泛波动。
竞争者经营战略。
少参与者增加**竞争保持市场份额。
投资减少**下降利润下降。
一些竞争者退出成本控制减少成本。
投资最少。选择合理**和利润。
市场扩张，品牌、研发是关键市场扩张。营销是关键。
投资最大**格。
投资适中公平的**利润最高。
财务战略。低利润。
权益融资。资金**：风险资本不分配红利。
主要是权益融资权益投资增加分配率很低。
权益＋债务融资保留盈余＋债务分配率高。
权益＋债务融资债务全部分配。
中国农民合作社２５
农民专业合作社
农民专业合作社是大趋势。自2004年以来，连续六年出台的 一号文件都将目标锁定在 三农 方面，这一方面说明了我国 三农 问题的重要性。在农村合作组织方面，六个 一号文件都提到要让农民组织起来，联合经营。今年的 一号文件 加大城乡统筹，夯实农业基础 第20条 着力提高农业生产经营组织化程度。推动家庭经...
农民专业合作社
2.3出台扶持相关政策和优惠措施。各级 部门要把农民专业合作社的发展摆上议事日程，加大扶持的力度，把合作社建设与农业产业结构调整 农业产业化经营有机结合起来，在技术人才 信贷 税收减免 用地等方面给予优惠政策措施，推进专业合作社健康 有序发展。2.4帮助解决人才问题。一是建议 部门出台保留编制 职位...
农民专业合作社
是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者 利用者，自愿联合 民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售 加工 运输 贮藏以及与农业生产经营有关的技术 信息等服务。农民专业合作社要具备下列条件。一 有五...