乡镇农民专业合作社

发布 2022-09-14 09:10:28 阅读 5398

**镇农民专业合作社发展情况调查。

*年初,**开始发展农民专业合作社(以下简称合作社),现已发展*家,主要从事水稻、玉米种植、黄牛养殖及农机合作经营等。入社资金**万元,连接农户**户,入社成员近**人。农民专业合作社的迅速崛起,使***经济发展方式不断转变,成为经济发展、农民致富的重要途径,逐步形成了“建一个社团、兴一项产业、活一村经济、富一方百姓”的发展格局。

一、主要特点。

一)运作模式比较规范。各合作社普遍实行股份公司运作模式下的经理负责制,股东都是5人,设立了理事会,设有理事长、理事、监事、经理、副经理、会计、出纳、司机等。通过合理的分工协作,使合作社有条不紊的运行。

二)辐射面比较广泛。各合作社立足本镇或本村,尽可能地扩大向外合作范围。辐射面最大的是香磨村农机合作社,辐射整个***即使是最小的合作社也辐射两个至三个村。

**村粮食种植合作社辐射全镇*个行政村,辐射面积:水稻*万亩,玉米*万亩,大豆*万亩,杂粮*万亩。

三)互助性比较明显。各合作社是以成员自我服务为目的而成立的,参加合作社的成员,在产、供、销方面办不了、办不好、办了不合算的事,合作社会在第一时间帮助社员解决,以提高农户的规模效益。农户也会在**方面遵守规定,按时按需交付农产品,以达到合作社与社员“双赢”效果。

如黄牛养户单一放养费时、费工、费力,销售时要进行初、深加工,也不好出手。**村黄牛合作社针对此种情况,把社员的黄牛集中在一起在山上放养,集中下山,到了秋季,提前联系买家,集中销售,实现“产、供、销”一条龙服务,提高农户的效率与效益。

四)管理方式比较灵活。农民自愿加入合作社,合作社的各位成员在组织内部地位平等,并实行民主管理,运行中体现了“民办、民有、民管、民受益”的精神。如**村水稻合作社按照农民需求成立,所有社员都是自愿加入,并且实行民主管理,全社受益。

五)专业性经营比较突出。合作社以同类农产品的生产或者同类农业生产经营服务为纽带,来实现成员共同的经济目的,其经营服务的内容具有很强的专业性。如**村玉米合作社提供玉米种植、销售,组织采购、**社员所需的农业生产资料,开展与玉米种植相关的技术培训、技术交流和信息咨询业务。

二、发挥作用。

一)提高了农民组织化程度。合作社通过各种形式的联合与合作,把一家一户分散的农民组织起来,变自己养殖为有计划、按合同或订单养殖、变分散经营为规模经营,变无序竞争为有序竞争,变弱势个体为强势群体,提高了农民市场经济的主体地位,增强了抵御市场风险的能力,有效维护了农民的经济利益。**村黄牛合作社采取统一引牛、统一放养料、统一防疫、统一销售的“四统一”模式,社员养牛从品种引进、饲养管理、疫病防治等得到了可靠的技术保障,规模不断扩大,效益越来越高,农民得到了实惠,如今已远近闻名。

现有黄牛*余头,年收益*余万元。

二)促进了农业技术的推广应用。各合作社学习推广先进的农业生产技术,培养了一批知识性、科技性农民,提升了农业生产科技水平,促进了农业技术的推广和应用。他们对社员进行技术培训,组织优秀社员外出参观考察,以成功事例,现身说法,激发了农民学科学、用科技的积极性。

香磨村农机合作社通过购置农机具以及专家技术指导,对社员进行专门的技术培训,在去年秋整地期间,合作社水稻收割机收割水稻*亩,水田翻地*亩,旱田深松地*亩,大型推土机平整地*亩。

三)加快了农业结构调整。由于长期受小农思想的影响,农民普遍存在着小富即安的心理,加之缺乏信息、技术和经营意识,很难找到致富的方向和门路。合作社凭借市场信息灵敏的优势,充当“产业方向指导员”、“种植示范员”、“科技推广员”、“市场营销信息员”的角色,使农民在激烈的市场竞争中获得了较好的经济效益。

如**村水稻合作社积极引导社员,将一部分旱田改造成了水田,种植了效益好的绿色水稻,去年社员水稻大丰收,亩产达到**余斤,每亩增收**余元。

四)增加了农民收入。各合作社围绕农村发展、农业创收、农民得利的目标,大力发展农业产业,通过提高农产品产量,增强了农产品的规模效应。通过统一销售,降低了成本,促进了农业经营效益的提高和农民收入的增加。

**年,**农民人均收入**余元,参加合作社的社员在这基础上增加收入**至**元。

三、存在问题。

虽然合作社的发展取得了一定的成绩,但仍存在着许多问题。这既有合作社自身发展中存在的问题,也有其外部问题。具体表现为:

一)合作社规模小、实力弱。合作社成立时间较晚,集中在2024年与2024年,发展还处于起步阶段。受资金约束,合作社扩大规模、增强实力的方法主要靠自身积累与自筹资金,入股资金在*万元以上的有*家,*万元的有*家,*万元的有*家。

合作社人才匮乏,外来管理人员和学管理的大中专毕业生不愿到农村工作,管理方面有的要靠合作社驻村干部来协管。

二)农户入社意愿不强、社员缺乏积极性。有的农户对合作社缺乏深入了解,认为合作社不过是一个幌子,可信度不高;有的农户不想了解,认为入不入社都一样,担心入社还不如不入社来得实惠,对合作社的认识和了解具有片面性和局限性;有的农户是获得经济效益就入社,效益不好就退社,这种恶性累积循环影响合作社健康、持续的发展。

三)合作社内部运行不规范。部分合作社的《章程》制订不规范,流于形式,所属的理事会、监事会等机构形同虚设。内部制度不完善,运作和管理随意性较大。

日常运作由少数人说了算,缺乏科学性和民主性。部分合作社与内部成员之间利益关系不紧密,容易出现好则合,不好则散的局面,社员享受不到盈余返还。部分合作社虽然按照合作社的相关法规设置了账簿、建立财务管理制度、落实专门的财会人员,但内部管理不规范,财会人员的业务水平普遍不高、专业性不强。

四)产品效益不高。合作社产品都属于“原”字号,初加工、深加工很少。**村水稻合作社虽然生产绿色水稻,由于没有进行深加工、逐一过滤筛选,没有统一包装,没有形成自己的主打绿色品牌,产品的附加值自然不高,在市场中的竞争能力较为薄弱,经济效益也相对较低。

四、对策建议。

一)扩大合作社规模,强化服务职能。各合作社应积极吸纳更多农户,在发展本村农民入社的前提下,积极发展周边村屯的农民入社。做大做强合作社规模,向外拓展经营服务项目。

如**村水稻合作社,可以实行稻田养鸭、养泥鳅,实现绿色养殖,以增加社员的额外收入,帮助农户解决单一家庭收入的现状。

二)加大合作社的宣传力度,激发农户的入社热情。各合作社应通过不同渠道,采用不同的方式向广大农民传播合作社知识,如村内广播、食杂店小黑板等公共设施、场所等进行宣传,并让其有代表性的致富大户进行走访、宣传,入社前后的收入比对,使其从内心深处接受合作社是一个有利于农民的经济组织,是帮助其提高收入的一种组织形式。如**村玉米合作社发起人是该村妇女致富带头人**,可以以己为实例,现身说法,激发农民的入社热情。

三)提高合作社的管理水平,注重专业人才的培养。各合作社的权力机构和日常管理机构应依程序通过民主选举产生,坚决杜绝独断专行。要充分发挥理事会的作用,完善监事会和社员监督相结合的监督机制。

对于专业人才的培养,合作社应提上重要日程。“村村大学生”的培养与“三支一扶”大学生的招收就是很好的途径,前者定向培养定向分配,本村培养回本村;后者两年时间,提高其经济待遇,提供后期补偿措施,以期扎根农村,为全村乃至全镇尽心竭力。

四)进一步开拓市场,提高产品效益。各合作社应发挥各自优势,进一步开拓市场。在保证现有销售渠道的前提下,进一步引进名优特新品种,同时申请绿色无公害品牌。

如**村水稻合作社生产的水稻本来是绿色无公害的,应该申请商标注册,打造自己的品牌,统一进行包装,提高该产品在市场中的知名度、可信度,增强产品在市场中的竞争力,提高经济效益。

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