第。一、药品开发实施公司经理领导下的开发项目经理负责制。项目经理对药品开发的利润、周期、质量、安全、上市等管理工作全面负责。
第。二、开发经理确定后，公司经理与之签订《药品开发管理目标责任绩效合同书》，明确双方的权利和义务。明确利润、安全、质量、进度、基础管理和各方面管理等考核指标。
第。三、药品开发部本身，公司实行分制考核。公司各职能部门对项目部的业务的管理和考核，重点突出对利润、安全、质量、周期、等指标，并每月按公司的责任目标绩效考核标准进行考核兑现。
第。四、为充分发挥物质激励措施的作用，确保收入向药品开发管理人员倾斜，公司对药品开发部的各类人员制订基准奖金数，具体做法是：
1）药品开发部经理：1.5（即以公司当月平均奖的1.5倍为基数）；
2）药品开发部副经理、技术负责人：1.4；
3）药品开发技术员：1.3；
4）药品开发资料员、核算员、质检员1.2；
5）其他人员：0.8—1.1。
药品开发管理人员奖金计算方法是：当月实发奖金=奖金系数×公司月平均奖。
第。五、公司为加强对药品开发管理人员的约束，药品开发部的各月奖金，统一由公司保管，作为药品开发管理者风险抵押金，待每个药品开发项目完成后，考核发放或扣发。开发项目周期未完成公司核定利润指标，管理人员不发奖金，开发项目完成后，累计考核，视指标完成情况，决定是否补发奖金。
第。六、药品开发项目在实施中，各项目经理根据公司有关规定和本项目部实际情况，制定对本开发项目部人员的考核管理办法。
在重视物质激励的同时，也充分发挥了精神激励的作用：一是各开发子项工程都通过分解，确定各个里程碑计划，设置相应的工作目标，并对目标实现情况进行奖惩。通过开发项目目标的实现，激发了项目管理者为实现目标而努力奋斗的工作热情和内在潜能。
二是对在开发项目管理、技术进步、成本控制等方面取得优良成绩的开发管理人员，党委、主管部门都给予表彰；贡献特别突出的，还授予了“优秀管理者、优秀员工”等荣誉称号。使获奖者有一种工作成就感，自豪感，进一步增强其工作责任。三是充分发挥传统的对员工的婚丧、其他大事必访、必贺的工作制度，对药品开发项目管理者在生活上关心，在人格上尊重，使经常保持健康和谐、积极向上的心境和情绪。
对药品开发项目管理者的约束问题，强调两点：一是激励与约束的统一性。建立健全开发项目管理者的约束和激励机制，目的只有一个，就是促进开发项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进企业发展。
二是坚持约束机制的正确导向。我们在实践中，通过约束机监督，充分激发了开发项目管理者的工作热情和内在潜能，有力地促进了各工程项目的顺利进展。真正做到了使其有动力而不致失控，有约束而不被束缚。
公司在今后的药品开发管理过程中，也协同其它部门部、开发部借此机会积极探索适合自己具体情况的开发项目的管理方法，并在开发过程中探索、修正以取得较理想的效果。促进药品开发管理水平的提高。
《公司概论》作业
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公司概论作业
对药品开发管理者的激励和约束。对华源制约 这样的企业来说，新药品的开发就是企业利润的源泉，发展的动力，所以药品开发管理者就是企业发展的推动者。对药品开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制，不仅是具体药品开发顺利完成的保障，也是我们提高药品开发管理水平的重要措施。在工作实践中，我们一直在探索更科...
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