管理信息系统作业

《管理信息系统》作业。

供电企业调研报告。

班级：学号：

姓名：2024年4月20日。

目录。一、现状及发展趋势 2

二、问题提出及原因分析 6

一）问题提出 6

二）原因分析 6

三、意见及建议 9

四、结束语 11

改革开放以来，中国经济持续保持着快速发展，2024年底，中国经济规模超越日本，成为全球第二大经济体。电力行业作为国民经济的先行行业，随着中国经济的快速增长，也得到了长足的发展。目前我国电网结构规模跃居世界第一，发电容量位列世界第二。

随着我国电网容量的不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂。由于设备周期性大修、小修，老旧设备改造，以及新建电网项目，使得设备停电检修的工作量成倍地增加，需要频繁地通过倒闸操作，改变系统的运行方式。而为确保供电可靠及电网安全稳定运行，一般由调度人员凭着丰富的经验，及对电网结构运行状态和相关调度运行规程准确的把握，开出正确操作任务顺序票。

目前，误调度、误操作等电网操作事故占全部电力系统事故的40％左右，所以必须有一套行之有效的手段，防止此类事件的发生。电力系统调度管理的主要任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行，电力系统调度安全管理工作的好坏，将直接影响电力系统的安全稳定可靠运行。

从电力体制改革的不断推进来看，在计划经济、发供电短缺时期，发电企业安全稳定运行是管理的重点，而当前，随着我国市场经济的建立，安全、稳定、经济运行，实现股东和利益相关者利益最大化成为发电企业的追求。发电集团不但在规模上进行“比拼”，在管理模式创新、提高企业的经济运行方面也展开了深入的竞争。面对世界范围的信息大潮，国家电力公司明确提出，要以信息化带动电力现代化，推动电力行业管理水平的整体提高，提高电力企业的经济效益。

在这样的形势下，具备以信息化为基础的现代化发供电企业才拥有竞争优势。

目前，以美、德、日等国为代表的发达国家，其电力企业信息化发展水平十分超前，已基本实现scada(数据采集与监视控制系统)与管理信息系统、电网分析系统的集成，在电子商务方面基本实现了材料采购、工程招投标、电力市场交易等。mis系统覆盖了电力生产、市场营销、物资管理、运行管理、检修管理、人事管理、财务管理等各项企业经营活动，在发电厂降低运营成本、提高管理效率、增强市场适应能力、优化决策水平等方面起着非常显著的作用。

我国大型火电厂信息化基础一般也都较好，随着fcs(现场总线技术)、pcs(过程控制系统)的广泛应用，火电厂综合考虑到企业外部环境和内部管理模式对管理信息系统的需求，其信息化都以“统一规划、分步实施、注重实效”的总原则进行规划和建设。根据专家意见，大型火电厂信息化应以“6s”结构模型为构架，逐步推进“数字化电厂”建设(6s：过程控制系统pcs；**分析系统simu；厂级信息监控系统sis：

管理信息系统mis；**会议系统vms；决策支持系统dss)，这种构架以信息流为驱动、以提高工作效率、达到最优管理为目标，可以实现要素优化配置，提高企业的运营水平和竞争能力。

具体分层如下：

控制层：pcs(process control system，过程控制系统)

火电厂过程控制系统包括dcs(distributed control system，集散控制系统)、ncs(电力网络计算机监控系统)、plc(辅助车间可编程控制系统)等，用于实现火电厂生产工艺流程的过程控制，控制对象是火电厂的低层生产设备，属于设备级的控制。

监控层：1)simu(simulation，**分析系统)大型火电厂根据需要，可以建设**分析系统，用于对运行操作人员的定期培训，进行电厂控制工艺流程的演练、事故模拟、故障分析、运行优化试验等。

2)sis(supervisory information system，厂级信息监控系统)

sis系统是介于pcs(过程控制系统)和mis(管理信息系统)之间的“中间件”，可以良好地整合全厂各机组、辅助车间的实时生产信息，为生产管理提供基于优化分析的实时生产指导。

管理及调度层：

1)vms(video meeting system，**会议系统)vms系统可以为火电厂提供远程图像监视、远程**会议等功能，为火电厂与上级单位一分公司、发电集团进行远程监控和**会议提供了方便。

2)mis(managenment information system，管理信息系统)

mis系统以电厂安全及经济运营为目标，根据电厂运营的特点，通过对管理信息的查询、统计，以及进一步的分析、**，实现电厂运营长远目标和经营计划整体寻优，为各级领导提供决策支持。

数据库是管理信息系统的核心，有了数据库海量数据的支持，各种流程实现以及决策支持才能得以实现，总体来说mis系统的基本结构可概括如图1-2所示。在电厂实际应用中，mis系统往往要与sis、dcs功能实现良好衔接，完成数据共享，克服各系统各自为战造成的“信息孤岛”

决策层：dss(decision support system，决策支持系统)

dss系统位于火电厂信息化建设的最顶层，采用数据挖掘技术形成电厂“管理驾驶舱”，根据行业的相关信息，利用合适的数据模型和动态的kpi指标体系，为降低电厂的运营成本、实现利润最大化提供决策依据。

面对发电企业管理信息系统的快速发展，也逐渐暴露一些问题，发电企业信息系统存在的主要问题如下：

1）安全管理制度不够完善，被动应付多于主动防御。

2）重视安全技术，忽视安全管理。

3）企业安全意识不强，员工接受的教育和培训不够等。

4）管理信息系统跟不上时代发展。

1、管理信息系统的设计。

部分企业的管理信息系统设计时，软件开发商是根据该企业提供的需求进行设计的，受当时观念和条件的限制，所提出的只是将原来手工抄写填报的内容转化为用人工录入计算机及打印，性质上没有大的区别，所以在管理信息系统初步完成后只是成了原来手工的翻版，没有质的飞跃，而随着计算机应用能力的提高，逐渐感到原来管理信息系统应用的局限性，无法满足现代管理要求，加上界面友好性不够，所以当初设计的许多功能模块逐渐无人问津。

2、管理信息系统的发展过程。

不少企业在设计开发管理信息系统时很多人对管理信息系统了解较浅，所以当时提出的一些需求比较简单，系统中做得最多就是报表，且很多报表是上级部门要什么就做什么，或是现在有的，至于这些报表的作用是否能实时反映、准确度如何，对管理最大限度的改进等则都没有考虑，只是从原来的手工抄写转变为采用计算机打印而已，许多数据是人为填写，没有自动采集；随着技术的运用及人们对管理信息系统的认识逐渐提高，业务技术水平逐步上升和管理水平的提升使人们需要更先进的管理信息系统。

3、管理信息系统与体制的关系。

现有运行的管理信息系统的设计指导思想是在当时的体制和管理模式条件下产生的，是为适应当时的体制，而该企业的体制是在变化的，如点检的增加、部门的重新组合、管理人员的变动；而一套既成的管理信息系统要做大的改动就比较困难，但体制发生了变化而相应的管理信息系统未进行调整，所以势必造成原来管理信息系统大部分功能无法适应，所以该企业的管理信息系统现在在用的只剩下缺陷管理、运行日志、部分报表、小指标统计等很少的部分。

4、管理信息系统与实时系统的关系。

根据部分发电企业几年来的管理信息系统运**况来看，实时数据系统是管理信息系统的基础，管理信息系统具有指导生产的作用，但它是为生产服务的，从生产中来服务于生产，在某发电企业管理信息系统的初期，由于现场的数据量少且部分数据的实时性和准确度不够，无法满足管理者的需要，加上管理信息系统的应用是初期，只作为从手工到计算机的录入，由于数据的不可靠，管理信息系统只作为一种形式进行录入，主要还是以手工为主。

5、管理发展的需求。

由于企业组织在现代商业环境中，日益趋于全球化，需要在更大范围内进行管理和控制，在更大范围内竞争；工业经济的变革使得以知识和信息为基础的经济、生产率、新的产品和服务等成为一种核心的生产率和战略资产；同时组织机构日益扁平化、非集权化趋势以及柔性管理等需要，企业需要即时的、准确的、大量的信息，企业现有的信息管理系统日益暴露出其缺憾，无法满足需求，因此必须对现有的信息管理系统进行改进。

6、发电企业生产过程的复杂性。

发电企业由于其生产过程的复杂性，很难用一个系统对几乎所有的生产过程进行管理。一般，对主要是模拟量控制且函数运算很多的热控系统，采用分散控制系统(d s)，对主要是设备连锁回路很少的生产过程采用pl 技术，d s缺乏开放性，有的虽然局部满足一些国际标准，但必须购买专用接口单元挂在其专用通信网络上或采用专用软件包才可实现与其通信，因此d s的存在给发电企业的mis 建设带来很大的不便。此外，许多系统往往基于不同的软件厂商和结构框架，各系统相对独立、信息不共享的现状造成了发电厂各个管理环节的“信息孤岛”，不但未对管理效率的提升带来任何裨益，相反有些还带来额外的操作负担。

随着电力市场化改革的深入，生产技术的飞速发展，对企业管理工作的要求也越来越高，传统的管理手段和管理模式已难以适应企业发展的要求，在该企业范围内迫切需要建立一个高效、可靠的管理信息系统，以便及时、完整、准确地采集和处理生产经营信息，促进生产与管理的高度结合，不断提高企业的管理、决策水平。在总结原来管理信息系统的基础上，下一步管理信息系统的规划应统一设计、系统规划。

首先必须规划的是系统设计，所谓的系统设计不是由软件公司或发电企业来设计，发电企业提出自己的需求，软件公司只是具体功能的实施，关键必须要聘请专业的咨询公司根据本单位的内外部实际情况对管理信息系统作出规划报告。

管理上实现统一：管理信息系统既要吸收先进的管理思想、管理办法，又要考虑到目前实际应用，必须打破部门封闭现象，以及体制的制约，系统规划流程应是：决策层提出近远期规划——各应用部门提出需求——中介咨询部门分析、提出可行性报告——信息部门、中介咨询一起设计方案——程序开发部门实施；同时系统必须是相对开放，即根据内外部环境的变化能及时调整系统，系统的柔性较好。

系统的统一性：将生产网络和管理信息系统网络进行统一考虑、系统设计，打破常规的管理信息系统这一块由信息部门设计，而控制部分则由相应的几个部门分别设计的缺憾。既要考虑系统的安全，又必须降低系统造价，优化网络结构。

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