长期投资决策习题。
1、某家具制造公司需要将其产品由加工厂运往销售地，加工厂与销售地相距2 500公里。过去该公司的产品由运输公司运送，每公斤收运费0.35元。
该公司的财务经理目前在考虑购置一辆运货卡车，打算自行运送家具去销售地，有关卡车的数据如下：
卡车购买**150 000元。
卡车估计使用年限5年。
卡车5年后残值0
运货装载量10 000公斤。
卡车的现金使用成本 0.90元／每公里。
该项对购货卡车的投资，财务经理认为颇具吸引力，因为他已同销售地的某一家公司谈妥给这家公司从销售地向加工厂所在地带返程货，每运回一车货给运费2 400元，这家公司每年需要运往加工厂所在地的货达100车。
家具公司的销售经理预计由加工厂运往销售地的货物在今后5年中每年可达500 000公斤。家具公司要求卡车来回程必须满载。
要求：假设家具制造公司要求的最低收益率为20％，请计算分析，说明该项投资是否可行？销售地一家公司每年要求运往加工厂所在地的货保证最少为多少车时，此项对卡车的投资方案方可采纳？
（以上要求不考虑所得税的影响）
2、某电子产品制造公司计划购置一套新设备用于新产品生产，有关资料如下：
新设备购买成本（现金） 400 000元。
估计使用年限10年。
残值（10年后50 000元。
使用新设备增加年收入 300 000元。
增加年现金费用165 000元。
该制造公司除折旧费用外，所有的收入和费用均为现金。用于纳税目的的折旧采用直线折旧法，折旧年限为10年，税法允许全额折旧。该公司适用的所得税率为40％，要求税后的投资收益率为14％。
要求计算以下各项数据：
1）每年的折旧费；
2）每年预计的净收益；
3）每年的净现金流量；
4）该项投资的**期；
5）最初投资上的平均报酬率；
6）该项投资的净现值和内部收益率。
3、某公司正在考虑两个互斥项目，其净现金流量如下：
公司对该项目要求的收益率为10％。试计算每个项目的：
1）**期；
2）净现值；
3）内部收益率；
4）应该接受哪个项目？为什么？
责任会计习题和案例。
1、某企业的投资报酬率情况如下表：
现在甲投资中心面临一个投资机会，该投资额为10万元，预期可获利润为13 000元。若以全企业投资报酬率作为最低报酬率。问：甲投资中心是否接受这一投资机会？
2、设某企业有a、b两个分部，a分部生产的半成品可以在外部市场进行销售，也可以对内销售给b分部继续加工。一件半成品可加工成一件产成品，有关资料如下表所示：
假定b分部考虑向a分部购买半成品120件，制成产品后**。
要求：计算a、b两个分部和企业均认为合理的内部转移**，并说明理由。
案例：华北公司准备按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立内部责任中心。该企业是一个规模较大的机器制造行业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。
以上各部门都具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下主要设想供参考：
1．董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实施。
2．建立责任会计制度的宗旨是把它看作是企业全面质量管理的有效途径。
3．该企业内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。
4．根据分权的原则，企业只要求在执行预算过程中将信息迅速的反馈给各责任中心，而无须再向上级报告。
5．内部转移**属于短期决策中的**决策内容，可由企业的业务部门具体操作，与责任中心无关。
6．在确保原有组织机构的基础上，可以根据责任会计的要求对企业机构进行适当的调整。
7．各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。
8．在未来五年的长远计划中，该公司准备再设立三个分部，并将他们设计成利润中心和投资中心，以加大管理力度。
9．对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。
10．要求责任中心进行系统的记录和计量，并定期编制业绩报告。
要求：根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？
作业成本管理习题。
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