自2023年3月20入职以来,在海亚工作了九个月多。在这期间,参与了几个项目,在某些项目作为成员参与,有些项目则作为组长管理项目。参与的项目主要有以下几个:
1)watchboard 1.0:这是公司四版本白板软件的第一次发布,也是进入公司参与的第一个项目。
参与这个项目的时候,已经进入后期开发阶段,本人负责手写识别以及office初级版本的开发工作和bug修复。
2)ubuntu平台驱动移植:此项目根据windows平台已有驱动做ubuntu平台的移植,并完成ubuntu平台打包发布工具。
3)ubuntu平台watchboard 1.0软件移植:此项目根据windows平台watchboard 1.
0做ubuntu平台的移植,开发替换部分windows平**有的模块,修正ubuntu平台下呈现的bug共计200多个。这个项目,自己作为组长,李灿国为组员,共同努力,用了约两个多月的时间完成发布。
4)educomp客户需求定制:根据educomp客户需求,分期提供完善的watchboard软件。陆续优化完善毛笔、智能画笔,新增加工具栏模式。
5)watchboard 2.0:此项目相对于watchboard 1.
0,做较大的修改,完善白板软件的功能,达到白板行业主流软件的标准,并进一步突出特色功能。此项目,作为项目经理,负责开发工作管理、项目的推进,以及部分开发工作。目前,此项目已经结束开发工作,进入送测阶段。
在这些项目中,有些进展比较顺利,有些进展艰难,有些项目出现偏差。在这些项目中,得到一些经验和教训,更有一些思考。
第一,任何项目都需要清楚明白需求,项目的周期,合理安排调度人力,按照团队的特点充分发掘每个人的能力。在ubuntu平台驱动移植项目,需求出现偏差,导致损失,主要是沟通不足,没有明确需求,同时项目周期也没有把握好,到后面比较被动。在ubuntu平台watchboard 1.
0软件移植项目,项目周期超出预期,除了项目难度以及bug数量超出估计后,也有项目管理的因素存在,本人作为组长,没有充分发掘组员的能力,合理安排工作,在初期安排工作难度过大,进展困难,反而在后期,做了一些调整,参与bug的修复,效果得到了改观。在watchboard 2.0项目中,也是本着合理安排的原则,开发工作进展比较顺利,没有太大的难度。
第二,作为软件工程师,很有必要规范自己的**,提高软件设计能力。一份良好的**,可以减少bug,可以让他人很快明白作者的设计意图,不仅仅是方便自己,也是方便自己。在跨平台移植的过程中,发现有很多这样的弊端,看似在windows正常的功能,到了。
ubuntu这边却有很多的问题,比如放大镜,因为**设计的缘故,到了ubuntu平台,效率非常慢,掩膜无法正常工作,最后只能重写。也有不少因为使用固定尺寸、位置而导致的bug,如果使用自适应,完全可以避免这样的问题。作为需要跨平台开发的软件,需要开发者对多个平台有了解,把最少**修改量作为目标。
除了对平台知识的培训,更多的要求开发者的**有良好的规范。
第三,构建基础库,加快开发速度。使用基础库,除了提高**的复用度,也可以降低开发者的知识要求,加快开发速度。对于白板软件开发,有几个方面需要扩充:
(1)常用的ui控件(2)计算几何数学库(3)常用算法(4)跨平台api封装。除了要实现这些基础**,也需要增加相应的文档,说明接口的使用方式以及其功能。
第四,建设稳定高效的团队。个人有几点看法:(1)新人培训,制作一套培训课程,进行填鸭式训练,并由团队的其他成员,分别作指导,使新人快速掌握开发必要的技能,并迅速融入团队。
(2)给团队每个成员足够的成长空间和机会,机会均等,并成为利益共同体,让每个人的目标与团队的目标以及公司的目标保持一致。(3)扁平化的管理,赋予项目负责人更多的权限,提升团队的执行力。
总体来说,在2023年,对技术有进一步的认识和提升,也对团队协助、项目管理有自己的思考。当然,在这一年,也让自己看到了一些短板,qt\c++需要更深入的理解,架构设计能力不足,管理沟通需要加强。在未来的一年,主要在这三方面提升自己的能力,技术层面自己多研究多学习。
在公司的这一年,感觉无论是研发中心还是整个公司层面,人员流动性都过大,影响士气,个人很希望公司能够重视员工,改变这种局面。个人觉得,对于软件部门,流动性过大,对技术的沉淀以及项目推进都有影响。个人对软件部门,有几点建议:
(1)建设稳定团队及加快建立新人培训机制并举(2)软件跨平台内核开发,降低一般开发人员的开发能力要求(3)继续进行软件内部的分享和培训,希望是更高层次的培训,提升质量。(4)落实项目扁平化管理,激发员工的积极性,建立制度,使一个研发团队能达到轻管理重技术。
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