玉田运营分公司。
成本控制分析会会议纪要。
时间：2023年3月7日。
地点：二楼大会议室。
主持：经理邬素艳。
参加人员：全体职工。
会议内容：会议听取了各部门汇报的2023年度费用节超情况及2023年度管理计划近期各项工作完成情况，厂部通过成本控制上的不足找到管理方面的问题做了具体分析，并对2023年度如何进行成本控制提出了具体要求。就相关问题进行了现场调度，明确了责任分工和完成时限，厂班子成员就生产运行及党务工作进行简要总结，就分管工作做出了部署。
会议指出，本阶段玉田运营分公司整体运行平稳，污水处理稳定达标排放，在广大干部职工共同努力下，较好的完成了各项工作任务。
会议强调：1、 节电意识。
长明灯”、“长流水”现象一定要严令杜绝，节约压缩水电费用。空调及电暖气合理使用，不需要时及时关闭。
2、 节药意识。
合理使用药剂，严格控制药剂费用。
3、 节约意识。
能传阅的文件、尽量传阅，减少复印。文稿尽量在电脑上修改，并加大校对次数，避免重复打印。
4、 办公用品的采购及支领要求。
加强办公用品管理，实行领用登记制度，后勤保障科对各科室领用情况每月汇**计，按季度公布。
5、 自主维修。
节约维修费用，本着修旧、利废的原则，尽量节省每一笔开支。
6、 设备巡视。
切实执行3+2模式，基层、中层、厂部加强巡视，确保设备正常运转。
成本分析模式
成本分析模式 cost analysis model 编辑 成本分析模式是根据现金有关成本，分析 其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金最佳持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生...
成本分析方案
具体到竞赛命题的机械加工实际情况中，由于我们暂无前期的成本数据，所以我们运用结构分析法来进行具体的成本分析。结构分析法，就是计算各个因素占总指标的比重，并通过观察它的变动来进行分析的方法。因此，首先要对产品进行成本核算，我们按照分步法来计算，即按照产品的生产步骤归集生产费用计算产品成本。每道工序的加...
成本分析方案
1 概述。在制造企业中，产品的总成本通常包括生产成本 管理成本 财务成本和销售成本等。在本次竞赛中，由于只涉及零件的加工过程，为了简化分析，在进行成本分析方案设计时，只考虑零件的生产成本。生产成本，又称制造成本，它包括围绕生产过程以及为此所提供的劳务所发生的各项直接费用 分摊的各项间接费用，其组成如...