份经营成本分析

发布 2022-06-14 17:05:28 阅读 5193

2023年2月份生产经营分析。

特**作业二区。

2023年2月27日。

2月份,作业二区在作业区领导的带领下,克服冬季管理的诸多不利因素,一方面加强sagd和水平井的科学管理工作,加大生产管理和节能挖潜增效工作力度,另一方面加强老井的冬季管理工作,同时抓好节前的安全检查、管理检查、设备检查等工作,确保节日的安全生产,圆满完成了各项生产经营指标。取得了可喜的成绩,总成本节余39万元。

一、 本月生产经营指标完成情况。

本月平均开井数124口,累注162400吨,累**36120吨,**汽比0.222。其中吞吐累注42000吨,累产**10640吨; sagd累注120400吨,累产**25480吨。

2、措施完成情况:本月完成措施3项5井次。

二、本月生产经营分析。

1)、动力费:计划150万元,实际支出154万元,超支4万元;成本超支的主要原因:2月份**井开井数相对上月持平,但电量比上月相对减少20万kwh,相比计划略有超支。

2)、材料费:计划28万元,实际支出30万元,超支2万元;成本超支的主要原因:1、严格交旧领新制度;2、加大了修旧利废和日常用料的控制。

3)、资产设备:计划34万元,实际支出25万元,节余9万元;成本节余的主要原因:严格把关维修工作量,做好保养工作,延长设备周期。

4)、其他维修:计划25万元,实际支出24万元,节余1万元;成本节余的主要原因:严格控制中变频维修及低压电器维修实际发生工作量。

5)、零星工程:计划26万元,实际支出30万元,超支4万元;成本超支的主要原因:做好防冻堵工作,减少不必要的外委维修工作量,本月井场补垫料大修井12.9万元使费用超支。

6)作业费:计划302万元,实际支出278万元,节余25万元;成本节余的主要原因:1、**井维护性工作量相对减少,减少sagd井作业工作量。

7)、运输费:计划15万元,实际发生8万元,节余7万元;成本节余的主要原因:特车费用略有降低,控制洗井质量及井次。

8)、外包支出:计划4万元,实际发生0万元,节余4万元。成本节余的主要原因:本月没有导热**清洗再生等工作量。

9)、其他:计划7万元,实际发生1万元,节余5万元。成本节余的主要原因:本月没有劳保及差旅和业务招待费用。

三、2月份开展的主要工作。

1、科学组织、优化运行、保证复产工作进展顺利。

本月以来,为保证全年日常生产工作的顺利进行,提前优化生产运行安排,调整各项参数,跟踪起抽井计量、含水等参数的变化,及时对不正常井做出处理。优化老井的注汽运行,保证新井生产效果,避免汽窜、井喷等现象的发生。

2、精细sagd**藏研究,深度完善动态管理与调控技术。

密切安排各项观察井的监测与测试,了解蒸汽腔发展情况,及时跟踪各井计量、含水、水性等情况,发现问题,及时分析,及时跟踪调整。

组织平43cp2井组转抽工作,密切跟踪该井重新预热后的生产效果。

组织兴平291ch井组重新预热。

四、3月份生产指标及措施计划。

1、生产指标计划。

计划注汽,累注192200吨,累产**6200吨,**汽比0.221;其中吞吐累注58900t,累产**11470t,**汽比0.195;sagd累注133300吨,累产**29450吨,**汽比0.

221。

2、措施计划。

计划上措施4项4井次。

3、监测计划。

四、3月份重点工作安排。

1、加强sagd日常生产管理,确保sagd生产平稳运行,加密取样,分析日常生产情况。

2、密切观察49-50井组转入sagd后的生产情况,加密取样。

3、密切跟踪兴1双水平sagd生产情况。

4、继续跟踪分析水平井组兴h246-260井组高含水分析工作,以及兴h81-83井组分析工作。

5、坚持组合式注汽,确保老井产量稳定。

6、加大长停井复产力度,拓展老井稳产空间。

7、加强井控安全意识,严抓地质方案严密性,加强对高温测试监督工作。

8、配合地质所做好兴i组堵水井试采工作,积极恢复动用储量,为部署水平井提供依据。继续跟踪分析-69生产效果,及时录取各项资料,为下步储量动用部署水平井打好基础。

9、严格措施方案论证,提高措施有效率,加大水平井措施力度。

10、组织好本月注汽运行,重点井组兴h114-115井组。

11、积极响应公司降本增效号召,提高产量运行合理性,提高**井管理水平,降低生产成本。

12、组织平43cp2井组重新预热及转抽工作,促进蒸汽腔发育。

13、组织兴平291ch井组重新预热。

本月运行安排:

下步成本控制措施:

1、加强**井日常管理工作,延长**井生产周期,减少维护性工作量。

2、(1)、充分发挥维修班职能,加大内部维修工作量;(2)、严格控制外委维修工作量。

3、(1)、加强**井用电管理,调整单井的用电温度,加大**井调参和调平衡力度。(2)、严格实施**井“一井一策”管理制度,保证每口井的合理的工作制度,减少用电量。

4、加强**井套管****工作,完善套管****流程联网工作,保证各站互相连通,减少燃煤用量。

特**作业二区。

2023年2月27日。

份经营成本分析

2019年1月份生产经营分析。特 作业二区。2019年1月28日。1月份,作业二区在作业区领导的带领下,克服冬季管理的诸多不利因素,一方面加强sagd和水平井的科学管理工作,加大生产管理和节能挖潜增效工作力度,另一方面加强老井的冬季管理工作,同时抓好节前的安全检查 管理检查 设备检查等工作,确保节日...

成本分析模式

成本分析模式 cost analysis model 编辑 成本分析模式是根据现金有关成本,分析 其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金最佳持有量时,只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本,而不予考虑管理费用和转换成本。这种模式下,最佳现金持有量,就是持有现金而产生...

成本分析方案

具体到竞赛命题的机械加工实际情况中,由于我们暂无前期的成本数据,所以我们运用结构分析法来进行具体的成本分析。结构分析法,就是计算各个因素占总指标的比重,并通过观察它的变动来进行分析的方法。因此,首先要对产品进行成本核算,我们按照分步法来计算,即按照产品的生产步骤归集生产费用计算产品成本。每道工序的加...