过去的一年里，我的工作中还是有许多的不足之处，专业知识不丰富，实战经验的不足。在新一年的工作中，加强理论学习，使自己的专业知识更上一层楼，不断提高自身的业务水平，不断的积累经验，解决工作中遇到的问题，加强舞台事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。对事故及时处理，分析原因。
我将发扬成绩，克服不足，以对事业高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
过去的一年是转型的一年，随着社会的进步和发展，传统的事业型单位管理体制已经无法适应社会的发展和需求，为了提高自身的管理能力和综合素质，积极进行改革和创新，寻求创新之路，事业型单位企业型管理模式的转化已经成为未来的发展趋势。很多企事业单位在转型过程中，只考虑组织的转型，没有考虑人的转型。企业转型失败的主要原因来自于企业内部员工的正面抵抗或消极抵抗。
因此，企业转型需要兼顾组织和个人转型的平衡。作为个体，我们每一个人都在经历转型，面对组织转型中的个人被动转型，个人应该做好三件事情：1摆脱旧习，丢掉原来的知见和思维习惯。
2学习创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现。3重塑自我，为适应环境变化而带来的知识与技能的更新需求。
主动学习应该与被动学习相结合，很多人平常喜欢强调主动学习，主动地去做些事情，但是主动的学习并不一定都好。主动的学习有两个原因：一是工作的需要，工作逼着去主动的学习，学习一些工作需要的知识和技能；另一个是出于个人的爱好，自己感兴趣的东西。
这样的学习使我们学到的东西由于受到需求和兴趣的制约又可能会越来越窄。科学的被动学习更具有针对性、系统性、前瞻性。一般由专业培训机构或企业培训部门根据公司战略方向和需要及公司业务发展系统安排学习。
它会使我们掌握不喜欢或者以前没有掌握的知识，所以能使我们的路越来越宽，特别是将被动学习与主动学习结合起来。
转型是渐进的，渐进的进行是企业转型的重要策略。企业转型是由当前的状态向未来的理想状态转变，前进中会经历很多的过渡状态，而不是一蹴而就。所以，转型是渐进的，需要一步步来。
企业转型是一项很复杂的工程，其过程充满了风险，但是转型也有一系列的好处：通过经验总结和积极否定，转型会给企业带来突破。通过资源重组和自觉革命，转型会给企业带来创新。
通过思维更替和先人半步，转型给企业带来机会。通过能力建设和领导行业风向，转型使企业领导成为时代的前锋。企业转型意味着从原来比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态，这个过程充满了风险，有可能出现变革型死亡或衰退。
变革过程可能出现短期额外成本的迅速攀升、目标的错置、传统地位的丧失以及强力挑战。这些都可能在短期或者长期内给企业带来风险。当社会体制或经济结构发生价值导向变化时，大大小小的区域市场在应变危机的同时，也不断催生出无数个新兴产业的诞生。
因此，创新和转型成为组织寻求生存和发展的必由之路。
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