营山县三星养老中心建设项目基础工程。流。水。
作。业。方。案。
编制人。审核人。
编制时间。编制单位： 四川顺程建工（集团）****。
前言。本工程为营山三星养老中心建设项目工程，截止2023年3月已完成了基坑大开挖；d栋人工挖孔桩及独立柱基的开挖作业；a栋及相邻地下室独立柱基的开挖作业及边坡喷锚支护（包括悬臂支护桩作业）80%的工程作业。结合目前的施工状况，总结前期的管理缺陷，力争弥补疫情期间造成的工期损失，建立确保在雨期（5月份）前对基础进行封闭的施工措施，达到有序、有效、合理的推进工程进度，编制此方案作为基础施工期间的指导性文件及上级部门监督实施的依据。
第一节编制依据。
一、工程现状；
二、施工组织设计文件；
三、报经审核的施工总进度计划；
四、经审查通过的设计图纸文件及图纸会审纪要。
第二节工程概况。
一、基础工程概况。
1、本工程为三星养老中心建设项目工程，共划分为a、b、c、d及bc连廊、cd连廊几大板块。其中a、b、c栋一层地下室，d栋无地下室。地下室建筑面积11194.48m2。
2、基础形式：
1）a栋柱下独基加墙下条基及防水板的基础形式，其中独基50个；
2）b栋人工挖孔桩加柱下独基、墙下条基及防水板的基础形式，其中人工挖孔桩49根，柱下独基26个。
3）c栋人工挖孔桩加柱下独基、墙下条基及防水板的基础形式，其中人工挖孔桩51根，柱下独基2个。
4）d栋人工挖孔桩加柱下独基的基础形式，其中人工挖孔桩15根，柱下独基24个。
5）cd连廊、bc连廊人工挖孔桩基础形式，其中cd连廊人工挖孔桩10根，bc连廊人工挖孔桩25根。
6）纯地下室人工挖孔桩加柱下独基、墙下条基及防水板的基础形式，其中人工挖孔桩46根，柱下独基40个。
二、施工现状。
1、a栋已完成地下室轴线编号22—36轴交x—n轴的独立基础开挖工作，并于2023年3月6日会同五方责任主体及建设监督机构进行了基槽验收，验收通过。
2、b栋进入人工挖孔桩施工。
3、c栋边坡悬臂支护桩施工。
4、d栋人工挖孔桩及独立柱基开挖完成，并于2023年3月6日会同五方责任主体及建设监督机构进行了基槽验收，验收通过。
5、基坑支护：完成了ab段、cd段、d—g段喷锚支护；aj段悬臂桩支护及冠梁施工。
第三节施工部署。
一、工作流程。
1、a栋：基础人工清底 → 基坑垫层封闭 → 测量放线 →基坑砖胎膜施工 → 场地平整 → 砖胎膜抹灰及垫层施工 → 防水施工 → 保护层施工 → 钢筋制安 → 混凝土浇筑。
2、b、c栋：人工挖孔桩开挖 → 检查、验收 → 钢筋笼制作、安装 → 混凝土浇筑 → 破桩头 → 承台砖胎膜施工 → 桩基检测 → 场地平整 → 砖胎膜抹灰及垫层施工 → 防水施工 → 保护层施工 → 钢筋制安 → 混凝土浇筑。
3、d栋：独立柱基垫层施工 → 测量放线 → 基础砖胎膜施工 → 基础钢筋制作安装 → 混凝土浇筑 → 桩基检测 → 孔桩砖胎膜砌筑 → 柱插筋、承台钢筋制作安装→基础柱模及一层梁模制作安装 → 混凝土浇筑。
二、工作计划安排。
1、a栋22—36轴交x—n轴已完成了基槽验收工作，及时对独立柱基进行垫层封闭。垫层达到强度后（以可以上人为准）对a栋及相邻地下室基础进行测量定位。并经监理、业主单位复验线合格后组织泥工班组进行砖胎膜施工作业。
负责人：测量定位及砖胎膜施工由现场管理罗银川负责。
2、a栋砖胎膜施工的同时b栋人工挖孔桩人工挖孔桩及边坡喷锚支护平行交叉施工，c栋ij段悬臂支护桩及冠梁也要紧密配合施工，及时拓展作业面，保证工期能尽快的推进。以确保人工挖孔桩能有效的、紧密的流水施工作业。ij段边坡桩间支护与c栋人工挖孔桩同时进行施工。
负责人：b栋人工挖孔桩及喷锚支护由现场管理张亮负责。
3、b、c栋及连廊人工挖孔桩完成80%后对场地进行平整，开始b、c栋独立柱基土方开挖作业，并联系超前钻等检测一并介入，保证b、c栋及连廊基础验槽工作同时进行。
负责人：验收事宜由项目经理杜世亮负责。
4、d栋已完成基槽验收工作，及时进行垫层封闭施工，人工挖孔灌注桩要及时进行验收、收方工作并及时浇筑、检测。考虑周材的合理运用及cd栋塔吊的周转使用频率，在地下室施工期间，d栋主体上升结构要加快进度，力争最大程度上将d栋周材用于其它楼栋周转。
负责人：验收事宜由项目经理杜世亮负责，上升结构由现场管理赵炳智负责。
三、进度计划安排。
因疫情影响造成本已迟缓的工期更为滞后，为了弥补不可抗力因素带来的工期损失，我司必须加大投入人力、财力、物力保障工程的高速运转。在后勤物资保障的前提下，科学的、有组织的管理尤为重要。各工种的安排要穿插有序、衔接有致，最大限度发挥人力、物力、财力所带来的工程效益，确保工期紧密有序的推进。
附件一：《基础工程流水进度计划安排》
四、物资及劳动力的配备。
为保证基础工程施工工期能按照进度计划如期完成，我司必须保障提供充分物资与人力，以满足工程施工的需要。
表一：劳动力及物资表。
表二：机械设备表。
后勤物资负责人：陈伟、方海涛。
机械负责人：苟超。
为保证工期不受影响，要求施工组织必须充分合理。对于物资及机械的计划要求，现场工程管理部要提前计划，统筹安排，不能因物资材料或机械无法及时到场而影响工程的顺利进行。统筹布局由主管生产工作的杜世亮负责统一指挥，各分管工长协同、配合，提前报送计划。
后勤物资部在收到计划后第一时间落实人、材、机的配备。
五、配合与协调。
1、与业主、监理及跟踪审计的配合。
1）工程中涉及到隐蔽验收检测项目，现场各分管人员要提前、及时以书面或口头的方式告知相关方，验收时必须在业主、监理、跟踪审计共同见证的情形下进行，并签署相关验收文件后方可进行下道工序施工。
2）施工过程中发生设计变更或不可预见的地质因素造成的工程量增加，必须通知业主、监理及跟踪设计到场见证。
3）所有进场原材料必须通知经业主授权委托的见证人验收，并按相关规范见证取样、送检。检测报告第一时间报送业主及监理。不能因原材的检测等因素影响工程进度。
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