第二章项目生命周期与组织。
1．项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？(
a．给项目提供行政支持服务 b．对项目经理进行业务培训和指导。
c．项目之间的人员协调d．制定项目干系人之间的沟通计划。
2．下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是( )
a．项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展。
b．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。
c．项目管理生命周期就是项目生命周期。
d．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期。
3．大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )
a．项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降。
b．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段。
c．项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降。
d．项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高。
4．哪个关于项目生命周期的说法是正确的？(
a．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段。
b．干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变。
c．随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低。
d．即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分。
5．在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？(
a．职能型 b．矩阵型 c．项目型 d．弱矩阵型。
6．在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )
a．做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策。
b．获得客户对可交付成果的认可。
c．调整项目目标。
d．根据资源情况来决定是否需要补充资源。
7．以下哪一项包括在组织过程资产里？(
a．历史资料、经验教训 b.组织文化。
c．项目管理信息系统d.人力资源库。
8．客户是指( )
a．付钱购买项目产品的个人或组织 b．将要使用项目产品的任何个人或组织。
c．直接使用项目产品的个人或组织 d.项目发起人。
9．在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？(
a．项目经理更换时 b．项目团队成员出现重大变化时。
c．一系列活动完成时 d．重要监控点。
10．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？(
a．客户提出重要意见时 b．项目出现不可接受的偏差时。
c．完成一个里程碑时d．完成一个生命周期阶段时。
11．项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了( )
a．项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉。
b．项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程。
c．项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同。
d．项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中。
12．下列关于项目阶段的说法，正确的是( )
a．项目阶段就是项目管理过程组。
b．一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段。
c．在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段。
d．项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接。
13．你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？(
a．项目发起人 b．项目高级管理层。
c．项目于系人 d．项目客户。
14．把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做( )
a．项目生命周期 b．产品生命周期 c．项目运营周期 d．项目管理生命周期。
15．项目经理是( )
a．项目发起人派来实现项目目标的个人。
b．项目执行组织派来实现项目目标的个人。
c．通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人。
d．通常是指卖方组织中的项目负责人。
16．一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？(
a．发起人 b．管理层 c．客户 d．项目经理。
17．大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了( )
a．大家应该遵守的标准和法规 b.大家共同的愿景、价值观以及信念。
c．大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 d.组织中的政策与程序。
18．维护和连续运营对项目至关重要( )
a．应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动。
b．生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段。
c．但不应看作项目的一部分。
d．所以应该看作整个项目中的一个子项目。
19．生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？(
a．概念阶段 b．计划编制阶段 c．实施阶段 d．收尾阶段。
20．运营与项目有许多共同点，除了( )
a．在各阶段都需要不同的人员或组织参与 b．都受制于一些约束，包括资源约束。
c．都需要规划、执行和控制d．都需要服务于组织的经营或战略目标。
21．项目治理是指( )
a．把权力集中在项目经理手中。
b．加大高级管理层对项目的控制力度。
c．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制。
d．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间。
22．计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？(
a．交叠关系 b．顺序关系 c．迭代关系 d．螺旋关系。
23．复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？(
a．矩阵型 b．项目型 c．职能型 d．不一定。
24．在项目启动阶段，谁领导着项目？(
a．项目经理 b．高层管理人员 c．公司首席执行官 d．项目发起人。
25．下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？(
a．紧密式矩阵组织 b．项目型组织 c．平衡式矩阵组织 d．强矩阵组织。
26．一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？(
a．交叠关系 b．迭代关系 c．顺序关系 d．螺旋关系。
27．以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？(
a．干系人数量多 b．干系人对项目有不同的期望。
c．干系人对项目的参与程度不同 d．干系人对项目的影响力不同。
28．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )
a．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同。
b．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同。
c．项目经理对项目资源的控制程度不同。
d．项目团队成员之间的凝聚力不同。
29．组织过程资产可以分为哪两大类？(
a．流程与程序、共享知识库 b．标准与规范、项目管理信息系统。
c．模板与指南、基础设施 d．控制程序、工作授权系统。
30．运营经理是( )
a．项目经理的助手b.负责向项目提供技术支持的经理。
c．职能经理的代名词 d．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理。
31．一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )
a．及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段。
b．获得客户对阶段可交付成果的认可。
c．对风险进行实时监控。
d．根据情况，调整项目计划。
32．各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？(
a．项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短。
b．具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构。
c．大多数项目的项目生命周期都是相同的。
d．项目生命周期是循环往复的一段时间。
33．项目发起人主要为项目提供( )
a．项目范围说明书 b．项目资金 c．项目章程 d．项目验收标准。
34．以下关于项目生命周期的说法，正确的是( )
a．通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合。
b．指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合。
c．不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期。
d．通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合。
35．以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了( )
第二章习题
3.16前完成。1 始态为25 c，200 kpa的5 mol某理想气体，经途径a，b两不同途径到达相同的末态。途经a先经绝热膨胀到 28.47 c，100 kpa，步骤的功 再恒容加热到压力200 kpa的末态，步骤的热。途径b为恒压加热过程。求途径b的及。2.4 mol的某理想气体，温度升高20...
第二章习题
一 判断题。1 用依次施工组织施工生产，能充分利用工作面，工期较短 2 流水施工的最大优点是工期短，充分利用工作面 3 组织流水施工时必须划分施工段。4 工艺参数是指在组织流水施工时，用以珍达流水施工在施工工艺上进展状态的参数，包括施工过程过程数 工作面和流水强度三个参数。5 某专业工种的工人在从事...
第二章习题
马克思主义基本原理概论。第二章。一 单项选择题 1 不临高山，不知天之高也，不临深溪，不知地之厚也 表明作者强调 a 知对行的指导作用b 没有知就没有行c 知行并进d 先行后知，重在行。2 在感性认识和理性认识的关系问题上，唯理论的错误在于 a 夸大感性认识的重要性，否认或轻视理性认识的作用b 夸大...