生产总监的工作规划。
作为企业的生产总监我将做好以下事宜：
审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
定期向总经理述职。
在必要的情况下向所属下级授权。
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。
受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。
指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
关心所属下级的思想、工作、生活。
代表公司与**对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。
对生产计划、调度的合理性负责。
对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。
对生产工艺文件的严格执行负责。
对产品质量负责。
对公司安全文明生产及生产环保工作负责。
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
对生产系统预算开支的合理支配负责。
对生产系统工作程序的正确执行负责。
对生产系统负责监督检查的规章制度的施**况负责。
对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。
对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。
对生产系统给公司造成的影响负责。
主要权力：有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。
对安全生产、文明生产有监督检查权。
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
对隔级下级有人事任命权。
对所属下级的工作有监督、检查权。
对所属下级的工作争议有裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
对限额资金有使用的批准权。
在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。
有代表公司与**对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：生产系统所属员工。
生产系统所属办公场所及卫生责任区。
生产系统办公用具、设备设施。
公司生产工具、生产设备设施。
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12月12日初二周六许诺班语文作业。三 特殊的考试。她是穷人家的女孩儿，父母举债供她读完大学，就在她刚刚走出校门的时候，积劳成疾的父亲查出患了肺癌。子欲养而亲将不待，女孩儿欲哭无泪 工作尚无着落，家里一贫如洗，即便卖血，也凑不够住院费。医学院护理系毕业的她只能将父亲安顿在家里，叮嘱母亲悉心照料，然后...
16届高二文科数学12月19日周末作业
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