8.制订内部转移**的原则。（第十章第三节）
答：1.全局性原则。
采用内部转移**的各单位从属于一个企业，企业总利益是一致的。制定内部转移**，只是为了分清各单位的责任，有效的考核评价各单位的业绩。在这种情况下，企业制定内部转移**，要从全局出发，使局部利益和整体利益协调统一，力争使企业整体利益最大化。
2.公平性原则。
内部转移**的制定应公平合理，防止某些单位因**上的缺陷而获得一些额外的利益或损失。在商品经济条件下，商品交换是按等价原则进行的，高质**、低质低价。如果制定的内部转移**不合理，就会影响到单位的生产经营积极性。
3.自主性原则。
高层管理者不应干预各个单位经理（厂长）自主决策。在企业整体利益最大化的前提下，各单位有一定的自主权，如生产权、技术权、人事权和理财权等，制定的内部转移**必须为各方所接受。
4.重要性原则。
钢铁企业需要制定的内部转移**的对象成百上千，甚至更多。如果事无巨细，都制定一个详细、准确**，不但不必要，而且很难实施。因此，制定内部转移**，可对那些价高量大，耗用频繁的对象，尽可能地科学计算，从严定价；对一些价低量小，不常耗用的对象，可以从简定价。
9.什么是内部转移**？制订内部转移**的作用。（第十章第三节）
答：1内部转移**是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算**。又称"调拨**"。
一般由进货**、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。
2作用1)合理界定各责任中心的经济责任。
内部转移**作为一种计量手段，可以确定转移产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提供产品或劳务的责任中心经济责任的完成，同时也标志着接受产品或劳务的责任中心应负经济责任的开始。
2）有效测定各责任中心的资金流量。
各责任中心在生产经营过程中需要占用一定数量的资金。企业集团可以根据内部转移**确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，并可在此基础上根据企业集团资金周转的需求，合理制定各责任中心的资金占用量。
3）科学考核各责任中心的经营业绩。
提供产品或劳务的责任中心可以根据提供产品或劳务的数量及内部转移**计算本身的“收入”，并可根据各生产耗费的数量及内部转移**计算本身的“支出”。
责任中心的类型及含义。（第十章第二节）
答：责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
1.成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
成本中心的类型包括技术性成本中心和酌量性成本中心。
2.利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
3. 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节）
答：1. 原料。
是指经过进一步的处理对能变成最终产品或构成最终产品的一部分的物料； 零配件； 在制品。正处在制造、加工过程中的产品或零部件； 成品。进入市场**的产品； 包装材料。
包装成品的一切材料；设备器具。加工产品的装备和器具，不会构成产品的一部分。2.
存货成本包括购买**，支付的运费，装卸费，关税等应记入存货成本的税金（不包括进项税），其他费用（使存货到达指定场所支出的其他费用，还有加工成本，包括人工和制费（此项批半成品、在产品和产成品）。
标准成本的意义，通常有哪几种分类？标准成本的作用是什么？（第八章第一节）
答：1.标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的办法处理。这两种方法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同。实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额；而标准成本制度则采用从直接材料和直接人工中，产生的标准单位成本，有的会计制度规定存货用标准成本记账，有的会计制度规定存货，既用标准成本，也用实际成本记账。
2.作用：（１标准成本可用于控制成本。
评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的用于决策。标准成本通常用来作为确定销售**的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售**时，更要以标准成本为基础。
使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本减少成本会计的工作量
13.什么是固定预算？什么是弹性预算？它们各有何特点？（第七章第二节）
答1.固定预算又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。固定预算法存在过于机械呆板和可比性差的缺点。
2.弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。特点：
能提供一系列生产经营业务量的预算数据，它是为一系列业务量水平而编制的，因此，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)．都有其适用的一套控制标准。 ②由于预算是按各项成本的性态分别列示的，因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的**成本，从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因，并及时解决问题。
投资方案的现金流量是指什么？（第六章第二节）
答：投资方案的现金流量就是该投资项目各期相关成本（付现成本、机会成本等）和相关收入（收入视同全部收到现金）；是接受或拒绝某个投资项目时，企业总现金流量因此发生的变动是增量现金流量。
计算投资方案的现金流量，一般分为初始期现金流、经营期现金流和处置期现金流。
初始期一般就是投入金额、机会成本等；经营期一般可以用“税后净利润+折旧”来计算；处置期是处置过程中的残值收入及所得税影响额、营运资本的收回等。
怎么理解货币时间价值？（第六章第二节）
答：1.货币时间价值：是指货币随着时间的推移而发生的增值，也称为资金时间价值。钱生钱，并且所生之钱会生出更多的钱。这就是货币时间价值的本质。
2.货币时间价值是现代企业财务管理的重要价值基础。它要求合理节约使用资金，加速资金周转，实现更多的资金增值。
而且，在进行财务决策时，只有将货币的时间价值作为决策的一项重要因素加以考虑，才可能选择出最优方案。
3.货币时间价值的意义：货币可争取的最少的时间价值是存在银行里赚活期利息。
这就指导你怎么样利用你的钱，。如果你投资的收益少于前述收益，那么你的投资是失败的、是亏本的。只能赚取经验教训，当然，经验教训是无价的。
就是货币在当前的市场情况下的价值，因为经济总是在变动的，货币的价值也是不稳定的，昨天一的价今天一个价，反映了市场的变动情况，可以根据货币的时间价值判断市场走势，决定投资方向，是将资金储备起来还是投资成**或者债券等。
短期经营决策的含义及特点。（第五章第一节）
答：1.短期决策(short-run decision)是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。
短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 从短期经营决策分析的定义中可以看出，在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
2.1）涉及面小 2)投入资金不大 3)风险相对长期决策小
为什么说成本**是成本管理的重要环节？成本**最常用的方法有哪几种？（第四章第四节）
答：1.成本**是加强企业全面成本管理的首要环节。
伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业的成本管理工作也不断有所提高。单靠事后的计算分析已经远远不能适应客观的需要。成本工作的重点必须相应地转到事前控制上。
这一观念的形成将对促进企业合理地降低成本、提高经济效益具有非常重要的作用。 成本**为降低产品成本指明方向和奋斗目标。企业在做好市场**、利润**之后，能否提高经济效益以及提高多少，完全取决于成本降低多少。
为了降低成本，必须根据企业实际情况组织全面**，寻找方向和途径，并由此力求实现预期的奋斗目标，降低产品成本。
2.定量**法、趋势**法、因果**法、定性**法。
18.**分析的含义及作用。（第四章第一节）
答：1**：事物未来的结果是不确定的，但大多是吴有某种规律可循。
根据某事物过去发展的规律性，基于反映客观现象的信息资料，运用各种科学的方法和技术来**或推测其未来。**是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
差别成本与边际成本之间有什么区别？（第二章第一节）
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