● 每项任务作业均需提交电子版和纸质版；
电子版在规定时间内提交到spoc平台；纸质版在课程结束后的二周内提交；
所有资料请由公司ceo或职能部长收集，整合成一个文件，统一格式，并制作成文档结构图，自动生成目录，统一提交；文件命名为：学期+周次+班级+组名+公司名+组长名、**。
装订的顺序为封面、目录、课程绩效评价表、经营绩效评价表、员工考勤表、团队精神考核表、经营认知报告、角色认知报告、专业认知报告、历年公司经营资料（分年度）、附录等）
标题为宋体四号，居中；正文为宋体小四号，1.5倍行距；
提交的纸质版需要整合作业，装订成书。每家公司或职能部门必须制作书的封面、封面有公司名称、公司logo、班级、姓名；封面的左上角有学期时间（如2015-2016-2学期，黑体，三号）、课程名（企业经营实战模拟，黑体，三号）
分组，组建公司和职能部门，并提交相关资料。
提交资料包括以下内容：
1、公司的成立大会会议记录。会议记录包括会议名称、会议时间、会议地点、会议议题、会议出席人、会议议程（即会议的详细记录，必须有每个角色的发言记录）、会议总结。
2、公司或职能部门成立的章程（以上）,包括：
公司名称、logo、经营理念、经营目标；
公司基本规范和纪律要求及其他必要说明。
公司或职能部门组织机构图及职能分工，各部门负责人要完成对本岗位的职责和工作内容的说明，并将成员的学号和姓名信息一起录入。
1、职能部门的成立大会会议记录。会议记录包括会议名称、会议时间、会议地点、会议议题、会议出席人、会议议程（即会议的详细记录，必须有每个角色的发言记录）、会议总结。
2、职能部门成立的章程（以上）,包括：
职能部门名称、logo、经营理念、经营目标；
职能部门基本规范和纪律要求及其他必要说明。
职能部门组织机构图及职能分工，各部门负责人要完成对本岗位的职责和工作内容的说明，并将成员的学号和姓名信息一起录入。
起始年经营后，由各组开展公司的5年战略规划讨论，并制定公司的5年战略规划。
提交资料：1、战略部署会议记录：
包括会议记录名称、会议时间、地点、参与人员、发言记录和会议总结等，与成立会议的格式一致，后期每一年的会议记录要求同。
2、公司5年战略经营规划（以上）
包括时间进度和具体计划内容。
1、战略部署会议记录：（各职能部门分开讨论并撰写）
包括会议记录名称、会议时间、地点、参与人员、发言记录和会议总结等，与成立会议的格式一致，后期每一年的会议记录要求同。
2、职能部门5年战略规划（以上）
包括时间进度和具体计划内容。
模拟经营，提交历年经营报告与职能部门总结报告。
提交资料：1、历年公司经营会议记录。
2、各公司提交完整1-5年的财务报表。
3、公司内各部门提交完整1-5年的历年经营记录及相关报告，具体如下：
ceo: 公司每一年度的战略决策、具体经营业务记录、及战略实施成果分析报告。
hr:公司每一年度的会议记录、员工绩效考核表及年末考核报告。
cfo:公司每一年的财务报表（预算表、现金流量表、综合费用明细表、利润表、资产负债表）及财务分析报告。
cmo:公司每一年度的广告招投标单、订单登记表、市场信息统计表，公司的市场分析报告（竞争对手分析、核心竞争力分析）
cpo:公司每一年度的原材料订单、材料订单、生产产能、产品研发等表，公司的生产研发分析报告。
1、历年职能部门的年度经营会议记录。
2、各职能部门（模拟银行、**商、客户、工商部门，2人一组）提交完整1-5年的各职能部门历年经营的各种**和数据；并提交分析结果。
模拟经营结束后，对所有的经营成果进行绩效评价。
提交资料：1、各公司提交“经营绩效评价表”。（评价表参见附件）
2、各公司hr提交“员工考勤表”。（评价表参见附件）
3、各公司hr提交对“团队精神考核表”及情况说明。（考核表参见附件）
职能部门模拟经营绩效评价，提交最后评价成果；
1、职能部门提交“工作满意度评价表”，（助教设计作满意度调查表，发由各公司完成，综合得出对各职能部门的考核结果）
2、职能部门提交员工考勤汇总表。
3、职能部门提交团队精神考核表及说明。
具体要求参见附件。
以小组为单位，提交以下三项报告：
1. 团队作业：
公司经营认知报告（从公司整体经营出发，经营体会与建议），包括：战略环境分析---包括对公司内部情况和外部环境的分析报告（内部情况包括生产能力、市场占有情况、广告费投放情况、资金与研发等。外部环境包括其他企业的概况描述，及竞争对手或者合作伙伴的描述。
）；战略实施分析---是对公司战略实施情况的说明与总结，由各公司对照最初制定的各部门计划，对实际操作进行整体的对比分析；战略展望分析---如果后期继续经营的话，需要做什么战略部署，说明具体情况。
2. 个人作业：
角色认知心得报告（从个人模拟的岗位出发，对岗位工作的心得，以及对本次课程演练的意见与建议）
专业认知分析报告（从个人的兴趣出发，重新审视专业，分析自身职业发展规划）
1. 团队作业：
经营认知心得报告（职能部门完成经营总结报告，从职能部门整体经营出发，经营体会与建议），报告包括历年部门经营数据及分析，并阐述经营年度内工作过程中遇到的问题和相应的解决措施。
2. 个人作业：
角色认知心得报告（从个人模拟的岗位出发，对岗位工作的心得，以及对本次课程演练的意见与建议）
专业认知分析报告（从个人的兴趣出发，重新审视专业，分析自身职业发展规划）
以下为经营过程中学员所需要填制的**。
一、总经理ceo
任务清单。
每年度的重要决策与业务记录。
年度经营计划。
年度经营总结。
二、人力总监hrd
年度会议记录。
xx公司绩效考核制度。
员工考勤表。
年度考核表。
年度工作总结。
三、市场总监cmo
广告投标表。
订单登记表。
年度销售计划。
年度销售总结。
四、信息总监cio
市场调查表。
市场调查分析。
年度工作总结。
五、财务总监cfo
现金预算表。
现金流量表。
年末财务报表。
综合管理费用明细表。
利润表。 资产负债表。
年度财务总结。
六、生产总监cpo
产能预估。
产品研发。
iso认证。
生产计划。
年度生产总结。
七、采购总监cpo
生产计划与物料需求计划。
采购计划汇总。
采购工作总结。
一、任务清单。
每年年初：（根据提示，完成部分打勾）
支付应付税（根据上年度结果） □
支付广告费□
登记销售订单□
每个季度：一季度二季度三季度四季度。
申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息□□□20m）□
更新应付款/归还应付款□□□
更新原料订单/原材料入库□□□
下原料订单□□□
更新生产/完工入库□□□
投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□
开始下一批生产□□□
产品研发投资□□□
更新应收款/应收款收现□□□
按订单交货□□□
支付行政管理费用□□□
每年年末：申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□
支付设备维修费□
支付租金（或购买建筑）□
折旧□新市场开拓投资 /iso资格认证投资□
关账□二、每年度的重要决策与业务记录。
三、年度经营计划：
四、年度经营总结：
一、年度会议记录。
二、xx公司绩效考核制度。
三、员工考勤表。
四、年度考核表。
五、年度工作总结。
一、订单登记表。
二、广告投标表。
公司投标单。
投标时间：投标人：
三、销售计划：
四、销售总结：
一、市场调查表。
二、市场调查分析报告：
一、现金预算表。
二、现金流量表。
三、年末财务报表。
综合管理费用明细表(百万) 利润表单位：百万。
资产负债表单位：百万。
四、财务经营状况总结：
一、产能预估。
二、产品研发。
小升初数学模拟作业
小升初数学模拟试卷。1 3分 的分数单位是 它含有个这样的分数单位，再加上个这样的分数单位就得到单位 1 2 2分 在下面每组的横线里填上 或 3 4分 在2，23，36，47，65，71，111这些数中，奇数有 偶数有 质数有 合数有 4 1分 48的质因数是 5 1分 一个数既能被12整除，又能...
小升初数学模拟作业
小升初数学模拟试卷。1 2分 三个数 按从小到大的顺序排列依次是。2 2分 分数单位是的最大真分数是 这个最大真分数的倒数是 3 2分 300010读作 4 2分 一种药水，药是水的4倍，则药水的浓度为 5 2分 有两个质数，它们和的倒数是，这两个质数分别是和 6 2分 棱长是5厘米的两个正方体拼成...
小升初数学模拟作业
小升初数学模拟试卷。1 2分 3.8扩大100倍再缩小1000倍是 2 2分 把6吨化肥平均分给8个村子 每村分得总数的 每村分得化肥吨 3 2分 一个平行四边形和一个三角形的面积相等 底也相等，平行四边形的高是6.5厘米 这个三角形的高是 4 2分 一批水泥，用汽车运走了a吨，剩下的比运走的少b吨...