1. 目的： 為了促進組職之分工合作之功能，使制造部各位同仁明瞭自身之工作機能與職責范圍。
2. 範圍：制造部所有同仁均適用之。
3. 職責： (參照6.內容)
4. 名詞定義： 無。
5. 相關文件： 無。
6. 內容：
6-1. 製造經理：
a. 單位經營管理成效向廠長負責。
b. 生產目標管理：
c. 秉持環境政策，持續改善和污染預防之承諾。
d. 保證所有制造部門之有效運作。
e. 擬定并執行公司營業目標。
f. 工作安排協調督導。
g. 各項事宜落實及各項表單之核准。
6-2. 課長。
a. 負責課內生產車間作業人員的動態變化，生產線的正常運轉。
b. 品質的改善、維持、提升。
c. 生產線產能的提高，物料、工具、人員機械設備等以及環境的情況改善。
d. 部門年度教育訓練規劃。
e. 部門內部事務協調及外部事務的溝通。
f. 部門成本的控管。
g. 各項事宜的落實及各表單的審核。
h. 出貨狀況的管控。
6-3. 組長：
a. 生產事項的安排及監督實施。
b. 月教育訓練規劃＆新進員工之教育訓練及考核。人員的管理。
c. 5s的實施。
d. 生產人員安排，人員作業方法的監督及指導。
e. 對上級工作安排的實施，命令的執行和傳達。
f. 產能和品質的提升。
g. 生產日報的審核及每日生產狀況的檢討。
h. 出貨狀況的達成及監督執行。
i. 生產人員的調度，人員出勤狀況的管制。
j. 每月/周工作計划/總結的實施落實。
6-4. 班長：
a. 線上異常狀況的信息回饋及追蹤改善物料、工具的管制。
b. 料件耗損的控管。生產效率品質的提升和改善。
c. 工作區域5s的整理及人員紀律之管控。
d. 在線教育訓練的監督實施，人員作業方法的監督及指導。
e. 每日集合人員開早會，宣導生產排程及檢討當班近日生產狀況。
f. 車間溫度，濕度的調整。
6-5. 物料員：
a. 負責生產線的領料，欠料，退料，補料，報廢料的處理與跟催，滿足生產線正常運作。
b. 欠料的追蹤和生產料況的掌握。
c. 主要料件進出賬目的管控。
d. 協助生產線處理不良品。
e. 看生產排程領提前領取要上線的料件。
f. 各機種不良料件異常發出及追蹤回復。
g. 未結工單的管控及結案。
h. 半成品&成品板入庫。
i. 產線料件耗損的掌控及申請補料。
6-6. 助理。
a. 協助課長之工作分配的執行。
b. 人員出勤及加班之匯整。
c. 部門各項文件及表單的匯整。
d. 物品請購及驗收。
e. 固定資材及各項治工具的管控。
f. 生產前及生產后流程卡之管控。
g. 生產及維修日報，周報及月報之制做。
6-7. 工程師。
a. 解決產線當時打下的前三大不良做分析，讓產線及相關單位作改善。
b. 指導技朮員在電路分析上的欠缺，及處理一些不常見的不良，提高技朮員的維修水平。
c. 分析原材不良退還供應商交換良品，減少公司材料耗損。
6-8. 技朮。
a. 負責當線的品質改善及產能提升。
b. 負責線別的人員作業方法指導及監督實施改善。
c. 機種切換線程式調整。
d. 當線設備的日常/周保養及點檢表單的確認。
e. 維護當線的生產設備正常運作。
6-9. 周邊。
a. 每日profile的量測。
b. 錫膏厚度的量測。
c. feeder保養及維修。
d. 錫膏，紅膠進出回溫的管控。
e. 錫膏庫存的管控和申請。
f. 周邊儀器的日常保養和維護。
g. 周邊使用耗材的申請。
h. 刮刀的維修和保養。
i. 產線周邊設備的維修。
6-10. 程式。
a. 生產程式的制作及確認。
b. 程式料表的制作及確認。
c. 每日產線耗損的統計及信息回饋。
d. 日常產線的稽核動作。
e. 鋼板的管控。
f. 生產切換線程式制作及資料準備。
g. 生產程式的維護及工時效率的提升改善。
h. 新機種導入的試產主導及試產報告的提供。
6-11. 復判。
a. 料件確認＆核對。
b. reflow前pcba抽檢。
c. 目檢ok pcba抽測。
d. 判退pcba重工。
6-12. 燒錄。
a. 燒錄前先核對所領用物料料號與燒錄程料號是否一致。
b. 打開料件先清點所領用量是否與外包裝數量相吻合。
c. 將燒錄ok之料件按照要求作相對應之標記。
d. 每燒一輪ok后，必須check其check sum值是否正確。有異常立即報于領班處。
e. 將燒ok之料件退至機種負責人。并填寫相對應之表單。
6-13. 轉板。
a. 每日統計產線各機種不良轉入總數，維修ok總數及轉出總數與各機種結存不良總數做匯總。
6-14. 維修。
a. 產線外觀不良，功能不良品的維修及分析動作。
b. 烙鐵，熱風槍的正確保養及維護。
c. 維修耗材及維修料件的管控。
d. 維修耗材及維修料件的管控。
e. 維修品質良率的提升。
f. 降低維修耗損及返修判退率。
6-15. 作業員：
a. 執行課長、組長、班長等工作的安排和指令執行。
b. 5s的實施改善，同事之間的溝通相處。
7. 附件：無。
培训手册 11
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