11第十一章风险管理

发布 2022-06-26 06:27:28 阅读 5287

概述。风险的属性。

随机性相对性风险的可变性纯粹风险投机风险。

按照后果的不同,风险可划分为。

风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用,都构成了风险成本风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的成本。(了解)

风险损失的有形成本:

风险事件造成的。

直接损失间接损失。

风险损失的无形成本指由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或之后付出的代价。主要表现在如下几个方面:

风险损失减少了机会。风险阻碍了生产率的提髙。风险造成资源分配不当。

项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。管理过程包括:

风险管理规划---决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。

风险识别---判断哪些风险会影响项目,并以书面形式记录其特点。

定性风险分析---对风险概率和影响进行评估和汇总,进而对风险进行排序,以便随后进一步分析或行动。定量风险分析---就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。

风险应对规划---针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。

风险监控——在整个项目生命周期中,跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对其有效性进行评估。

规划风险管理。

输入。项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产分析技术专家判断会议风险管理计划。

工具与技术。

输出。风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理,它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可包括以下内容:

方**。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据**。

角色与职责。

确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。

预算时间安排风险类别。

风险概率和影响的定义概率和影响矩阵。

根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,对风险进行优先排序。

修改的项目干系人承受度报告格式跟踪。

识别风险。识别风险指确定哪些风险会影响项目,并将其特性记载成文。参加识别风险的人员通常可包括;项目经理、项目团队成员、风险管理团队(如有)、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家。

应鼓励所有项目人员参与风险的识别。识别风险是一项反复过程。

输入。工具与技术。

swot技术从项目的每个优势(strength)、劣势(weaiaiess)、机会(opportunity)和威胁(threat)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面地考虑风险。

专家判断风险登记册。

输出。风险识别过程的主要成果形成项目管理计划中风险登记册的最初记录,包含:

已识别风险清单。潜在应对措施清单风险根本原因风险类别更新。

实施定性风险分析。

输入。风险管理计划范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产风险概率和影响评估。

工具与技术。

风险概率评估系指调查每项具体风险发生的可能性。

风险影响评估旨在调查风险对项目目标(如时间、成本、范围或质量)的潜在影响,既包括消极影响或威胁,也包括积极影响或机会。

概率和影响矩阵。

定性风险分析要具有可信度,就要求使用准确和无偏颇的数据。

风险数据质量分析就是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。

它包括检查人们对风险的理解程度以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。

风险数据质量评估。

风险分类风险紧迫性评估。

需要近期釆取应对措施的风险可被视为亟需解决的风险。

实施风险应对措施所需的吋间、风险征兆、警告和风险等级等都可作为确定风险优先级或紧迫性的指标。

专家判断项目文件更新。

输出。实时定量风险分析。

输入。工具与技术。

模型和模拟:项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。也叫做建模和**技术,不需要专家参与。

专家判断项目就更新。

输出。规划风险应对。

输入。风险管理计划风险登记册。

消极风险或威胁的应对策略。

分别是。工具与技术。

回避转嫁减轻与接受。

积极风险或机会的应对策略。

分别是。开拓分享提高与接受。

可以针对某些特定事件,专门设计一些应对措施。对于有些风险,项目团队可以制定应急应对策略,即只有在某些预定条件发生时才能实施的应对计划。

应急应对策略。

专家判断项目管理计划更新项目文件更新。

输出。控制风险。

输入。项目管理计划风险登记册工作绩效数据工作绩效报告风险再评估。

工具与技术。

对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应安排定期进行项目风险再评估。

风险审计。检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。

偏差与趋势测量。

技术绩效测量:是把项目执行期间所取得的技术成果与关于取得技术成果的计划进行比较。

储备分析会议。输出。

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