一、工作思路。
xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高；大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标；深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务；全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标；积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列；加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
二、全年生产工作目标。
1、不发生电网设备事故，不发生生产人身**和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。
2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。
3、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。
4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。
5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。
6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作；开展输变电状态监测系统建设，建成xx电网设备状态评价指导中心；开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。
%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
三、重点工作。
一)加强安全生产管理。
一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性；
二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等；
三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全；
四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实；五是认真做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处。
配合部门：安监部、调度中心。
二)加强生产技术管理。
超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行；做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验；完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署；加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(**监测)和常规检测设备的入网检测和选型；密切跟踪智能电网建设新技术的应用。
责任处室：输电处、变电处、技术处。
配合部门：研究院。
三)加快智能电网建设。
按照集团公司“xxx”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到20年智能变电站达到60%以上；配电自动化项目建设尤其是xx、xx公司要走在国家电网公司前列；输电线路**监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处。
配合部门：物资部。
四)开展工程管理标准化建设。
制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化；加强工程管控，推进pms、erp系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作；加强工程检查与考核，开展20年项目审计，组织进行工程检查与互查；加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处。
配合部门：审计部、经法部、研究院。
五)全面开展配电管理领先示范工程。
开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际领先水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作；完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主××区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(rs1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主××区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。
推进电缆专业化管理，实现主××区重点部位电缆**监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，××区新增用户不停电接火率达到95%。
2023年技术部工作计划
转眼间又要进入新的一年 2011年了，新的一年对我们来讲是一个充满挑战 机遇 希望与压力开始的一年，也是我们非常重要的一年，随着二期车间的建设即将完工，我们都将迈向应该新的台阶，在此，我们技术部订立了本年度工作计划 一 在现有的产品结合用户意见合理化改进改善，所谓用户至上，我们不追求完美，只追求不断...
2023年技术部工作计划
一 加强技术管理工作，组织季度技术工作检查，每季度末月定期检查各分项目部 施工队内业 外业情况及贯标工作，并依据公司相关文件 规范进行考评 将每季度考评情况记录归档，作为年底技术评优的依据之一 二 抓好新来技术人员职业技能培训工作，加强与分项目部 工程队技术部。沟通联系，不定期检查分项目部新老技术人...
技术部2023年工作计划
2012年度技术部工作计划。为了完成我公司指定的经营计划，针对总经理制定的工作重点，我们技术部门由于担负了技术文件的制定和新产品的开发 试制，量产等各种配套文件，稍有疏漏，就有可能给产品造成质量隐患。甚至造成批量报废，更可怕的是丢失我们的客户。所以我们认为在今后的工作中应做如下调整。1 认真贯彻以i...