成本采购部20xx年工作计划

项目公司成本采购部20xx年工作计划。

一、20xx年度工作指导思想。

项目公司成本采购部紧紧围绕集团成本采购部和项目公司各个时间段的中心工作，用积极主动的工作态度，树立全方位服务理念，以履职尽责的进取心做好了一件件事和一项项工作。控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。以目标测算、过程控制为重点；收集、整理、分析淮北建筑市场**信息、经济参数和指标分析。

淮北项目公司成本采购部20xx年度具体工作指导思想如下： 1、**商的选择。首先成本采购部做到调查**，做到货比三家，控制**审核流程，让成本采购部的工作透明化。

做为公司合格**商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。同时进一步发展新的**商网络，用以获得最理想的采购**和品质。

2、成本控制。20xx年，在日常工作中进一步提高工作效率。针对淮北静安观澜郡项目的各项工作，及时做好设计变更工程签证、工程现场变更签证审核及工程进度款的审核。

3、建立健全材料**商信用档案。对合作单位、供货商、施工单位进行评估，为后期提高工作效率，优选合作伙伴打好基础。 4、部门之间的协调。

独木不成林，成本采购部做为一个全方位服务型部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

二、20xx年度关键经营目标。

万元以下工程预算及时率100%；

2、项目公司权责内的结算审核准确率100%；

3、进度款审核及时率：100%

4、招投标及时率：100%

5、合同拟定及时率：100%

6、月计划完成及时率：100%

三、实现目标主要措施或方案。

1、深入市场调查，收集各个时期淮北市场**信息、经济参数和指标分析，为公司项目限额设计提供第一手资料。

2、严格按公司的制度流程办事，把好在建项目的变更估算，工程签证的量价审核，材料差价调正等到成本动态控制工作。

3、按公司的规章制度做好招标管理工作，建立建全合作伙伴信用档案，材料**商信息库。大宗材料进行招标采购，零星材料进行市场询价。认真编制招标文件，在招标文件中对大宗材料进行限牌限价或暂定价，减少施工过程中再进行市场询价和二次**的重复操作现象。

4、在下发限价材料的同时将材料样品送项目工程部封样，根据各项目工程进度进行检查进场子材料与限价时的规格、型号、性能是否一致，发现问题及时纠偏，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、加强合同管理，建立合同台账。尽可能不采用制式合同，结合公司的具体情况，付款方式等特点，认真起草每一份合同。分别按项目建立合同台账，使合同规范化，模板化。

四、20xx年度重点工作具体节点。

1、项目工程设计变更工程签证、工程现场变更签证审核及工程进度款的审核；

2、项目。二、三期工程招投标及备案报建；

3、配合集团成本采购部做好淮北静观澜郡项目。

二、三期工程限牌限价工作；

4、做好项目施工过程中成本控制；

5、配合集团成本采购部做好项目分项工程招标；

6、完成淮北项目公司安排的其他工作。