一、活动简介。
主题：转思想、建框架、理库房、经营理念促生产。
简介：以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点，成立党员模范岗，以生产管理过程的计划、采购、物资管理工作为活动主体，构建高效、廉洁的内控体系，引导广大员工立足本职创先争优。
二、组织机构。
成立以支部书记郝秀峰为组长，支委会为执行机构，所有17名党员全员参与的组织结构，同时积极让发展对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、落实，做到认识到位、措施到位、工作到位。
三、活动内容。
1. 活动主要思路。
转变理念，将生产工作由订单生产模式转为计划管控模式；建立框采体系，控制采购风险，降低采购成本；深化erp应用，清查库房物资，提高物资流动速度，实现降本增效。
2. 拟开展的一些具体活动。
1)强管理：转变理念，科学计划，由订单生产模式转为计划管控模式。
转变生产理念，加强计划科学性，统计xx年、xx年合同设备的出货量、库存量、在单量以及当前预投量，考虑xx年市场营销预期，科学、合理地完成xx年预投计划。
全面实时跟踪项目生产的进度计划，从合同设备提出、合同设备审查、计划下达、设备采购、装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪，对生产管理部内部流程进行跟踪，促使管理水平逐步提高。
活动成果：完成xx年预投计划；项目生产计划跟踪表。
2)控风险：建立框架采购体系，控制采购风险。
建立框架采购体系。对大额采购逐步建立框架采购体系的管理模式，与**商建立长期合作的共赢关系，以长期、稳定的采购量获得更好的**和服务，避免产品质量和**的波动，同时可以减少设备多次询价，减小采购工作量。
控制采购风险。建立适应规模经营的框架采购体系规范流程，加强监督，以公平、公正、公开的思想严把采购关，为研发和工程提供更好的支撑；对采购合同进行梳理，加快采购进度。
活动成果：建立大额采购的框架采购体系和流程。
3)增效益：降低采购成本，清查库房物资，提高物流速度，实现降本增效。
降低采购成本。通过框架协议和多家比价，拓展**商渠道，逐步打破部分厂家的设备垄断格局，让越来越多的设备采购破冰，逐步降低采购成本。
完善、深化erp应用，全面清查库存物资，梳理物料，对自产设备进行齐套，摸清家底；通过科学计划，合理采购，加快库房物资流动速度，提高资金周转率，实现降本增效。
活动成果：降低采购成本可达xx万元；清理库房呆滞物资，盘活资产100万元，共产生经济效益2100万元。
2.采取的主要措施。
1)定期检查：根据活动方案，每半月进行一次检查，推进活动有序开展。每月进行一次阶段性的工作总结，分析前一阶段的工作成效，查看管理是否到位，风险点是否得到控制，效益是否得到提升，党员所起的作用是否显著等。
2)党员示范岗：开展党员示范岗活动，在党员中充分发挥示范岗的表率和引领作用，积极创先争优；党员示范岗需挂牌办公，支部优秀党员在党员示范岗中产生。
四、实施节点。
活动实施节点及时间进度如下：
序号活动内容完成时间。
1完成xx年预投计划xx.12
2项目生产计划跟踪表xx.2
3大额采购框架体系及流程建立xx.5
4降低采购成本活动xx.5
5清理库房、盘活物资xx.12
XX年酒店采购部工作计划
采购部门作为服务性质的部门，要主动与申购部门联系，核实所购物资的规格 型号 数量 验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。以下是关于酒店采购部工作计划的范文，供大家参考！酒店采购部工作计划 范文一 随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集...
XX年超市采购部工作计划
在进行物品采购时要熟悉市场 及进货渠道，坚持 货比三家，比质比价，择优选购 的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。以下是关于超市采购部工作计划的范文，供大家参考！超市采购部工作计划 范文一 1 选择适当的 商。所谓 只有错买没有错卖 采购最怕的就是选错 商。因此，采购管理...
年采购部工作计划
2011年度工作计划。随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2011年采购工作做如下规划 一 年度采购计划。物料名称pc钢棒。pc钢棒。规格。单位。数量。时价。11年预计采购 降6.7 降7.8 降9.5 涨5.8 涨14 ...