山西华润煤业****。
银宇煤矿。上半年总结与下半年计划。
精益管理办公室二0一三年七月。
精益工作上半年总结与下半年计划。
在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2023年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台，形**人精益、处处精益，微小改善、全员参与的良好氛围，将精益工作与标准化工作相融合，更好地服务矿井和安全生产。
1、上半年工作总结。
1）建立健全组织机构，加强基础建设管理1、成立精益管理办公室。
为了更好的推进精益管理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工，强化责任，特成立精益管理办公室，明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科，把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。
2、汇编精益管理制度。
制度建设是抓好工作的根本，制度可以规范员工的行为，规。
范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展初期肯定会困难重重，所以必须制订相关的制度，用制度的强制性来规范我们的行为。
3、严格绩效管理考核。
制度和流程制订后，关键在于如何抓落实。自今年4月份来，我矿坚持以120%进行量化考核，以推进全员绩效考核为抓手，把制度和流程的执**况纳入绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”。
4、总体规划精益管理短期、中期、长期规划，并制订了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案及kaizen全员改善活动方案。上半年我矿共完成改善案例475件，“一人一年一万”活动共节约资金22.8696万元，为矿井经济效益的提高发挥积极作用。
2）鼓励动员全员参与，做好月度各项工作1、商业计划的跟踪与落实。
基于对我矿商业计划的支撑作用，关键业务指标的重点、难。
点，选定sda、sga项目，并对选定项目进行跟踪落实。对我矿商业计划的重点工程kpi指标进行跟踪落实。将精益管理工具运用其中，努力使精益管理工作做到pdca循环。
2、加强精益工作的辅导与检查。
定期加强对各科的精益工作及sda、sga、专题改善项目的辅。
导与检查。每个月通过与各职能科室强强联合，对其各项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。对进展落后的项目召开专题会进行要因分析，查找原因，制定措施。
3、加强精益管理工作的培训。
精益思维是精益管理的核心。要想把精益管理在全矿范围内。
轰轰烈烈地广泛推广起来。就要加强培训，要让精益思想要想入耳、入脑、入心，就要加强培训，通过全员培训来持续推进人均一件改善案例及“三个一”活动。6月22日我矿举办一期精益管理与标准化培训会，矿领导和全矿科室干部及精益管理专员参加。
企管科长作质量标准化主讲，精益办主任作精益管理流程培训。
4、用创新的思路推动精益化管理工作的开展。
精益化管理要求很高，必须打破常规，用创新的思维和创新。
的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而言，就是要在工作中体现精益思维，用发散思维去推动日常工作。二、
存在的不足。
1、精益管理考核制度不具备可行性。2、对项目部精益管理工作开展滞后。3、人均改善案例质量不高。4、没有建立人员信息档案。5、培训力度不够。
三、下半年工作计划。
针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作计划如下：
1、加大精益管理培训力度。
计划从7月开始，每月召开两次培训会议，从矿领导、我矿。
在职职工（包括项目部）都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的应用。邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授课一次。
2、建立我矿精益管理职工档案数据库。
对我矿职工参与改善项目进行登记备案，对每位员工进行精益管理考核。
3、制定切实可行的精益管理考核制度。
与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿切实可。
行的精益管理考核制度，对员工、工程项目进行考核评比，加大奖惩力度，激发员工的积极性。
4、商业计划的指导、跟踪落实、考核。
针对我矿商业计划的分解安排，对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导，提出可行性改善建议。
5、加大精益管理自主工作。
目前，我矿的精益工作进入盲区，月度例行工作虽每个月都。
按要求完成，但质量达不到，基本是流于形式，更不谈不上一些自主精益工作，下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广中去，挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。
6、将精益管理与质量标准化融合。
精益管理与质量标准化是相辅相成的，二者不密不可分的。
标准化是精益化的前身，精益化是标准化的必然要求。我们要理清二者的关系，真正运用好精益管理工具，将我们的日常工作于无形中精益化。
以上是我矿上半年精益管理工作总结及下半年精益管理工作计划。我矿精益管理目标是把精益管理工作确确实实做实做稳，打造古交项目的试点工程。
银宇煤矿精益办。
精益管理上半年总结下半年工作计划
山西华润煤业 银宇煤矿。上。半。年。总。结。与。下。半。年。计。划。精益管理办公室。二0一三年七月。精益工作上半年总结与下半年计划。在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2013年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关...
精益管理上半年总结下半年工作计划
山西华润煤业 银宇煤矿。上。半。年。总。结。与。下。半。年。计。划。精益管理办公室。二0一三年七月。精益工作上半年总结与下半年计划。在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2013年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关...
精益管理上半年总结下半年工作计划
山西华润煤业 银宇煤矿。上半年总结与下半年计划。精益管理办公室二0一三年七月。精益工作上半年总结与下半年计划。在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2022年上半年精。益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管...