上半年工作总结及下半年计划

发布 2022-06-21 12:19:28 阅读 1243

1、编写并下发了2023年工资分配办法,在工资发放中,坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度,认真严格执行上级下达的工资计划,严格控制员工工资发放总额,没有超计划发工资的现象,且工资**略有节余。

2023年1月至6月结算工资总额3812万元,去年同期结算工资总额3351万元,与去年同期相比增长461万元;发放工资总额3715万元,去年同期发放工资总额3029万元,与去年同期相比增长686万元;2023年我矿留存工资金额205万元,2023年1月至6月留存工资金额为97万元,其中矿领导留存工资金额为13万元。我矿1月至6月平均人数743人,人均工资50000元,同比增长了5580元,月均工资8333元,同比增长了930元,增幅约为13%。

4月份成立了安装队,属独立经营核算,4月至6月共计预支结算工资168万元,实际发放162万元,留存工资6万元,安装队月平均人数69人,月均工资7826元。

忻州实习人员实际发放工资57.28万元,月平均人数43人,月均工资2220元。

2、建立了新的绩效考核体系,积极开展绩效考核工作,完善绩效考核制度,充分发挥绩效考核在工资中的激励作用。

在总结了2023年度绩效考核工作经验的基础上和田矿长的统一指导下,建立了2023年绩效考核制度,并根据制度的要求开展了各项绩效考核。通过绩效考核工作的开展,使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来,强化了全体员工的竞争意识和市场意识,增强了危机感和紧迫感,使他们充分认识到“有为才有位”,只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性,才能在企业中找到合适的位置。

绩效考核工作在我矿虽已开展了一年多,同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善,但是绩效考核工作实际开展中,仍存在着一定的不足,今后还需不断完善,使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用,从而提升企业的整体绩效和运作效率。

三、保险 月至6月职工个人缴纳养老保险244万元,医疗保险58万元,失业保险29万元,共计331万元。企业为职工缴纳井下意外伤害险17.37万元,工伤保险年初预缴25万元。

2、办理了2023年12月11日通勤车事故各项工作。工伤认定40人;填报《因工致残劳动能力鉴定申请表》15人;收集内蒙古和河曲县医药费票据218张,清单145张,病历447张;可报医药费658028元,不可报医药费98498元,共计医药费用756526元。

五、劳保 劳保1至6月份累计发放4724人次,其中忻州实习生273人次,费用总额771459元。相比较2023年上半年劳保费用计划的535000元,超出计划劳保费用236459元。(超出部分含2023年报劳保用品计划费用270958.

59元、忻州实习生劳保费用47098.71元。)

六、培训。我矿对忻州公司实习学员进行为期半年的培训,报名47名,4名学员旷工30天以上,一名学员心脏病,剩余42名学员进行了考试、考核后移交至忻州公司。

七、存在的问题和下半年的计划。

当然,我们的工作还有很多不足之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有:

1.在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生。

2.需要建立人力资源储备库,为公司和矿储备各类人才。同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质。

3.爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对下半年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清工作思路。

下半年的工作计划:

1.加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理。逐步建立和建全劳动合同、备案、保险、年检台账,达到用工管理的百分之百。

2.随着工资分配办法和绩效考核体系的出台,宣传贯彻实施是今后的工作重点。主要内容包括:一是工资分配办法和绩效考核的宣传贯彻工作,二是员工定岗、定编、定员工作,三是绩效考核工作。

3、做好2023年12月11日通勤车事故人员的鉴定和赔付工作,其他工伤人员申报和办理。

4.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我矿需要的人力资源储备库,为矿生产经营储备各类人才力量。

5.学习“罗文精神”,树立为矿高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为矿着想,一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为矿全面提升管理水平增砖添瓦。

6.加强和各部门的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使我科逐步成为一个最优秀的团队。

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