互通立交工程。
2023年。
上半年安全工作总结。
下半年安全工作计划。
办。二零一八年七月。
上半年安全工作总结。
下半年安全工作计划。
本项目在2023年第一季度实现了良好的开局，我办已及时进行了总结，并制定了二季度安全工作计划。如今，2023年已过去了半年，在市局领导的关怀和指导下，我办始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻落实上级部门下发的有关安全生产工作的文件精神和要求，始终坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，继续推行安全管理 “三**则”，广泛深入开展各项安全生产工作，使本工程2023年上半年安全生产再创新高。为了更好的推动建设生产安全状况的持续稳定地发展，我办再次进行半年安全工作总结，并制定了下半年安全工作计划。
一、上半年安全工作总结。
一）领导重视，安全生产工作全面开展。
上半年，为做好冰雪灾害天气、春节、“两会”、“五一”、 安全生产月”等重要节点安全生产工作，我办在市局的指导下，及时学习和传达了相关文件精神，并提前筹划和部署了应对措施，做好做足相关准备工作。期间，在项目办主任的直接领导下，各参建单位主要负责人、各部门负责人负责组织实施，全面深入地开展了安全生产工作。
二）引导“三**则”，狠抓“安全链”，安全管理有成效。
为了本项目的安全管理落到实处，项目办借鉴国内外专家多年来对上百万起安全事故的经验总结，以海因里希法则、牵牛鼻子法则、九零法则三**则为引导，抓住项目经理、分管副经理、各部门部长、专职安全员、分部分项工程技术负责人、班组长这根“安全链”，形**人有责任、有目标、有奖惩措施的安全管理体系，并充分发挥他们的积极作用。避免出现“九零法则”层层衰减，工作大打折扣的乱象。同时，在安全生产**管理中，把监理工作挺在前面，加大监督、检查力度，执行力显著提高，促使全员重视安全，形**人肩上有担子，上下合力、齐抓共管的良好局面。
2023年上半年，本项目未发生任何安全事故，安全管理效果显著。
因此，安全生产管理三**则的运用，也得到市局领导们的肯定，并以此向全市在建项目进行推行。
三）优化管理思路，重落实，安全检查常态化。
自年初以来，我办领导不断总结去年的管理缺陷，进一步优化思路，在年后第一次安委会上，分别对项目办、监理办、项目部的责任落实、检查频率等进行了有效的调整（详见附件—项目安委会2023年第一次会议纪要），从而使本项目的安全检查工作成常态化。
上半年，项目办先后组织年后复工安全大检查、春节春运、“两会”、“五一”、“安全生产月”等节假日检查，以及每月定期检查和巡查24周次，18周次安全生产例会，10次安全生产专题会议。通过各项安全检查共查出事故隐患196个，并及时下发了《安全生产检查通报》和《安全隐患整改通知单》，完成隐患整改196个，整改率达100%。本项目持之以恒开展日常巡查、周检查、领导带队检查等专项安全隐患排查，已形成了一套有计划、有检查、有通报、有整改、有复查、有总结销号等完整的管理模式。
四）注重教育培训与宣传，强化基础建设。
安全生产，教育为先”是本项目始终坚持的目标，在不断地探索和学习中总结经验。充分利用会议、培训、交底和办公系统（投影仪、信息化管理平台）等多种渠道，广泛宣传安全生产知识和操作技能。积极开展**教育、班前会、安全例会及安全教育培训，定期开展“一线工人业余学校”等活动，迅速提高了一线工人和管理人员的安全意识和防范能力。
特别是班前会即牵牛鼻子法则，本项目部把班前会看作是“牛鼻子”， 根据我国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章导致的，而90%以上的事故都发生在班组。所以班组人员的反违章管理是我们安全管理工作的重中之重。牵牛要牵牛鼻子，抓问题要抓住关键。
在本项目的推进过程中，每日施工必开展班前会，从第一线开始抓教育抓思想，增强了全体人员的责任意识、安全生产意识和安全管理的自觉性。
上半年项目办召开安委会会议2次，安全专项教育培训6次，期间邀请市公路局安监科张科长对我项目安全教育培训授课1次。同时，我办按规定参加了项目部桥梁桩基、路基、涵洞等安全技术交底和班前会。从本项目管理态势来看，经过教育达到思想到位是很重要的一个方法，为安全生产奠定了坚实的基础。
五）扎实开展安全生产月活动，以月促年。
今年六月是全国第十七个安全生产月，在我项目办领导的高度重视下，认真贯彻落实市委市**、省交通运输厅、市交通运输局、市公路管理局的文件精神，强化安全管理，加大宣传力度，大力提高全员的安全意识和自我保护能力，使本项目的安全工作落到了实处。为实现全年安全生产目标打下了坚实基础。
此次活动，采用led屏滚动宣传1块，板报1块，张贴宣传标语5条，悬挂横幅26条，组织项目部全体人员以及一线工人**安全警示教育片和典型案例**分析，达到教育40人次，教育率100%。同时还开展了宣誓、签名、安全知识竞赛及大检查等活动。
六）抓防护重点，深化应急措施，开展演练。
项目办始终遵循“预防为主”的方针，从源头抓起，防患于未然。通过梳理事故发生的规律，结合本项目施工特点，制定了各类专项施工方案及对应的专项应急预案。上半年，启动了雨雪冰冻、防洪、防台风、防暑降温等恶劣天气应急预案和措施达到7项，充分验证了应急预案的及时性、准确性、可靠性，以及超前防范措施落实的重要性，确保了本工程在恶劣天气下安全施工。
同时组建了应急救援队伍，完善了安全生产应急救援工作体系。为了加强全员对事故灾害的防范意识，提高应急救援和自救能力，开展了火灾事故应急救援现场演练1次，开展施工安全重大危险源辨识与防控4次。
七）需改进和存在的不足。
尽管2023年上半年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻，对此，须时刻保持清醒的认识。安全生产还是存在一些问题，具体如下：
1、施工单位个别主要管理人员安全生产思想意识不强；
2、安全管理人员与现场技术人员缺乏沟通，存在管理漏洞；
3、安全生产费用投入不及时；
4、应急预案演练项目不够，仅演练一次消防演练，其他应急预案一直未演练；
5、施工现场与其他单位交叉作业时，未明确各自安全责任，无施工协议；
6、施工单位项目经理领导带队安全检查频率不足；
二、下半年安全工作计划。
一）对以上存在的问题，加大对施工单位的管控力度，通过约谈、专题会议等多种手段，着手解决存在的问题，彻底消除以上遗留的安全隐患问题；
二）继续坚持以安全管理 “三**则”为引导，强化“安全链”，减少违章，及时发现并消除事故隐患，坚决遏制重特大安全事故的发生。
三）持之以恒地开展安全教育、安全技术交底、班前会及安全检查整套管理模式，坚持不懈，久久为功。
四）进一步加强安全管理人员对安全生产的全面管理，力求精细化、规范化。
五）继续做好防暑降温等安全生产工作，督促施工单位及时开展应急预案演练。
六）继续深化“安全生产月活动”的持续性发展，以月促年，积极响应“安全发展，生命至上”的中心任务和工作准则，把安全责任、教育培训、风险管控、安全检查等工作落到实处。
七）计划八月底完成《上海路半封闭施工交通组织方案》的评审工作。
八）计划八月底组织项目部开展《涉高速施工交通事故专项应急预案》的演练。
九）认真开展“平安工地”创建工作以及信用评价工作。
上半年工作总结及下半年计划
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上半年工作总结及下半年计划
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