船城锦龙风光电站。
2023年上半年安全工作总结。
船城锦龙风光电站在公司各级领导及安全生产运营部的正确指导下，积极开展各项工作，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作。在安全生产、设备管理、人员培训等方面，取得了一定的成绩，但仍存在不足，现将2017上半年各项工作汇报如下：
一、指标完成情况。
1、安全指标：
—未发生人身重伤及以上事故。
—未发生一般及以上设备事故。
—未发生一般及以上火灾事故。
—未发生电气误操作事故。
—未发生同等及以上责任一般交通事故。
—未发生人员直接责任造成的一般设备损坏事故。
—未发生由本单位责任造成的环境污染事故。
—未发生造成一般社会影响的安全生产事件。
截至2023年06月30日共执行风机工作票：220张；电气一种票：23张；电气二种票：56张；操作票：34张。工作票、操作票合格率100%。
2、生产指标：
截止2023年06月30日船城锦龙风光电站共完成发电量9069.4664万千瓦时，上网电量8745.6600万千瓦时；年综合场用电率为3.97%，公司累计实现安全生产798天。
风电累计完成发电量6188.3916万千瓦时，上网电量5910.3000万千瓦时，年等效利用小时1289.
25小时；年综合场用电率为4.75%，年风机可利用率99.29%。
光伏累计完成发电量2881.0748万千瓦时，上网电量2835.3600万千瓦时，年等效利用小时720.
27小时；年综合场用电率为2.29%%，年光伏可利用率99.95%。
二、安全生产及日常管理情况。
1、安全生产工作情况。
1）2023年上半年共计开展26次安全日活动，安全日活动主要学习上级公司下发安全管理文件及各类事故通报等。严格按照“四不放过”原则，举一反三，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，制定防范措施，提高职工安全防范意识，防止同类事故在本场站发生。
2）2023年上半年组织人员共计开展了6次反事故演习，18次事故预想，3次应急预案演练；进行了紧急救护、触电急救、消防等专项培训，全面提高员工应对突发事件的能力，为风电场持续安全稳定发展奠定基础，保证场站安全生产一直处于可控、在控的状态。
3）2023年上半年对华电万方安全性评价专家组查评出的问题进行整改，累计整改完成154项，未整改36项，完成率81.05%。通过安评整改工作，夯实了我场各项安全工作的基础，提升了我场人员的安全意识。
4）组织人员参加电力科工板块应急技能大赛初选赛并取得优异成绩，我场站坚持“以考促学，以优带学”的模式，积极推进提升个人安全素养，由“要我安全”到“我要安全”快速转变，为我场安全稳定运行提供了安全保障。
5）季节性检查工作。
按照福新公司及河南公司安全生产重点工作安排，针对季节特点，结合场站实际情况，在全场站范围内开展春季安全大检查活动及节前专项安全检查活动。通过春检检查及节前专项检查，对所发现问题进行整改，整改率达100%，对设备（风机、机组变、光伏厂区、逆变器、集电线路）隐患进行排查，隐患排查率100%，现场工作严格执行标准化作业程序，保质保量的完成了春检安排的各项工作，为下半年的各项安全目标打下了坚实的基础。
2、设备检修管理。
根据实际情况，场站严格按照预知检修要求开展设备检修工作，加强后台数据监控分析及设备巡检，提前发现设备异常，在小风无光期间组织人员开展设备检修维护工作。同时，针对日常发生的故障，按照“质量第。
一、应修必修、修必修好”的原则进行处理。上半年累计完成风机振动监测仪检查24台/次，完成风机箱变高压侧套绝缘护套整改24台/次，完成24台风机塔筒外壁检查及部分外壁除锈工作，完成风机急停回路专项检查24台/次，完成逆变器硬件故障技改工作20台/次，完成升压站、光伏和风机防雷检测等工作。全面消除了设备隐患，为下半年设备安全稳定运行，打好了坚实的基础。
风机及光伏检修情况。
2023年上半年船城锦龙风光电站累计检修风机52台/次，预知检修36台/次，年故障时间579.78h，年设备可利用率99.37%。
故障类型主要包括：变频系统7台/次，变桨系统19台/次，油泵电机1台/次，偏航系统10台/次，发电机3台/次，其他类型的12台/次，大部件更换：更换叶片3台/次。
截止2023年5月31日，风机18个月定检工作，累计完成18台，完成率75%。通过开展风机定检工作，保证了我场风机能够安全稳定运行，增加风机各部件的使用寿命，大大提高了风机设备可利用率。
光伏累计检修逆变器软启动故障2台/次，逆变器驱动故障2台/次，逆变器主接触器故障1台/次。
电气设备检修情况。
1）01月18日处理#06风机箱变负荷开关漏油故障。
2）02月13日及02月20日全场停电进行春检检预试，期间完成了以下工作：
a、场站电气设备预防性试验。
b、船111母地接地刀闸机械闭锁位置调整。
c、110kv变电工区7组隔离开关抹黄油、涂导电膏。
d、110kv变电工区、#1主变、#2主变龙门构架相序牌粘贴。
e、110kv船黄线线路杆塔鸟巢清理。
f、24台风机箱变高压侧加装绝缘防护罩。
g、事故照明回路检查、消缺。
h、变电工区除锈、防腐、封堵。
3）03月01日处理光伏#23箱变喷油故障。
（4）03月09日进行发电a线a07-a08铁塔间光缆敷设。
（5）04月19日进行1船锦船锦船锦22开关柜电缆头爬电处理。
6）04月24日#07风机箱变跌落保险下口线夹断裂故障处理。
7）06月24日10kv站备变低压侧电缆更换。
8）06月30日#09风机箱变跌落保险下口线夹断裂故障处理。
3、班组建设管理。
认真贯彻落实《班组建设管理办法》，扎实有效开展“五型”班组创建活动，班组每月开展自查整改，不断推进标准化班组建设。上半年班组建设工作取得实效，在一季度五型班组检查工作中，考评得分283分，达到标杆班组要求。
一是强化安全管理，认真组织开展春季安全大检查、反违章检查、隐患排查、“人人都是安全员”等安全活动，对发现的问题及时进行整改，做到闭环管理。二是注重团队学习，摒除走形式、完任务、注重实效。主动把培训课堂搬到检修现场，较好地实现了员工“边检修边学习、边学习边提高”。
三是狠抓设备管理，开展预知检修工作，把缺陷消除在萌芽状态；四是提高班组工作效率，对基础资料统一模板、统一格式，分类整理存放，建立共享文件夹，便于查阅；五是全员参与7s管理，人人当7s督查员，提升7s管理水平。
4、人员培训管理。
场站结合公司1号文培训方案及初级工培训年培训方案，积极落实各项培训工作，为公司长远发展、人才储备奠定良好基础。
一是注重场站内训，夯实理论基础。通过日常开展“每日一问”、“师带徒”、“培训日”等活动，丰富培训形式，增加培训次数，加大考核力度，以考促学提升人员业务水平。二是增加外委培训，增强师资力量。
采用我场人员“走出去”广东明阳风机培训、福新公司应急演练培训。外厂专家“请进来”西电济南变压器厂家培训、厦门科华逆变器厂家培训、明阳厂家培训等，外派人员到各厂家理论技术学习，内请厂家专家到我场专项培训，不断提升培训师资水准，增强我场人员技术水平。三是参加竞赛，彰显人员实力。
积极参与上级公司技能大赛，与其他兄弟单位力争角逐，乘势宣传我公司人员实力，开阔我场站人员视野。四是培训取证，增加专业筹码。按照公司要求，人员陆续取得安监证、登高证等专业资质证书，提高了人员专业技术水平，强化了人员安全意识。
5、“两员一场长”管理。
为强化安全管理、改善风场环境、提高员工素质，场站狠抓落实“两员一场长”制度。此项工作的推行给场站人员提供了一个自我成长，自我管理的平台。“安全监督员”“7s督察员”“见习场长”制度实施以来，场站环境明显改善，员工安全意识显著提高，各项安全隐患及缺陷逐一整改，班组长及专工等骨干得到了充分的锻炼，管理水平有了极大的飞跃。
“两员一场长”制度充分调动了员工的积极性，培养了员工的“主人翁”意识，得到了我场全体员工的支持与拥护。持续推行该制度，能有效提升人员管理水平，保障场站各项管理有序推进。
6、团青工作。
团支部依公司党支部要求，结合公司青年工作实际充分发挥团支部工作职能，加强人才培养，服务企业中心工作。
一是加强理论学习，增强团员干部综合素质。积极参与上级公司组织的各类培训学习，不断增强理论学习，与山东乳山团支部进行“支部共建，优势互补”活动，使团支部工作更加科学化、系统化、规范化。二是践行央企责任，弘扬青春正能量。
组织开展“迎新春，送温暖”看望孤寡老人，“守爱心支教，“秉承先烈遗志，做时代青年”扫墓等一系列活动，让青年在活动中感受新时代下的责任和义务。三是组建青年突击队，树立模范典型。激发青年员工不怕苦不怕难的工作精神，积极配合企业开展，风机定检、设备巡检、安全检查等各项工作。
四是开展多彩活动，丰富员工生活。开展迎五一厨艺大赛、庆祝公司成立三周年户外拓展等活动，丰富员工生活，增强团组织的凝聚力和号召力，使员工感受到企业的关怀。五是加强宣传工作，助力企业发展。
组建通讯小组，创立《启航》月刊，加强对外宣传力度，提高公司知名度。
三、管理上存在的问题与不足。
1、风机缺陷管理方面上存在一些问题，未能及时按照相关程序汇报异常缺陷，延缓缺陷处理进度。
整改措施：要加强风机缺陷管理力度，严格按照缺陷管理标准进行缺陷汇报工作，避免重大缺陷发生。
2、备件管理方面，发生现场备件不能及时到场，导致风机由于缺少备件长时间停机。
整改措施：增加备件的储存能力，避免发生库存不足问题，加强与风机厂家沟通协调附近同类型机组备件共享事宜，发生故障，第一时间获取相关备件，保证风机可利用率。
3、运行值班管理方面，由于现场部分值班班人员责任心不强，业务水平不高，不能及时了解当值运行工况，出现报表错误，领导询问相关设备情况不清楚等情况。
整改措施：加强现场人员值班管理，加强人员培训，值班期间要熟悉当前运行工况，严格监视风速及负荷变化，异常情况及时汇报处理。
四、下半年工作重点。
1、坚决执行公司管理规定，强化安全生产管理水平。
继续强化安全基础建设，确保安全生产持续稳定，加大隐患排查治理力度。全面落实25项反措，以防止发生主要设备事故、恶性误操作和人身事故为重点，有效降低机组非计划停运次数，提高设备的稳定性。加强设备隐患治理，重点完善安全设施，强化安全环境的保障作用。
对重点部位、重大隐患要紧盯不放，连续跟踪，将隐患排查治理工作制度化、常态化。
2、力推“两员一场长”制度，提高人员管理水平短板。
一是逐步完善实现“两员一场长”管理全覆盖，完成“管理有的放矢、工作高效有序、环境优美和谐”的目标。二是建立“两员一场长”管理常态化机制，固化“两员一场长”管理办法，提升“两员一场长”管理标准，完成价值思维形成到自主管理实现的目标。
3、规范场站应急建设管理，提高人员应急处置能力。
进一步完善应急救援体系，加强恶劣天气灾害的预防和应急处理工作。做好重大事故应急救援预案的修订和培训，有计划地组织开展预案演练。
4、强化标准化作业管理水平，创本质安全型企业典范。
提高标准化作业水平，加强对外包队伍安全监督管理。重点是对外委单位的技术方案和施工安全措施、技术交底和安全交底、资质审查、安全工器具和劳动保护用品等方面认真审批、检验、检查。对不合格的外委单位，一律不允许入场工作，为创建本质安全型企业奠定坚实基础。
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