一、主要工作。
(一)、完成了搅拌站搬迁、就绪、设备调试工作。根据总公司的统一部署,搅拌站于2023年10月20日开始搬迁,截止到2023年3月中旬,新站就具备了生产能力。搬迁过程中,正值隆冬季节,又逢春节前后,困难重重。
全体员工不畏严寒,部分员工特别是管理层人中放弃了春节休息时间,本着自力更生、勤俭节约的原则对新站址的水电配套、办公设施、生产配套设施都逐一的进行完善。在没有外援,没雇佣民工没花一分钱的情况下,自己动手完成了以下几项大的工作:一是拆迁了旧办公楼前的全部车棚,搬到新址进行了安装。
二是搬迁了加油站的两个储油罐,并进行了安装调试。三是自建了搅拌站料仓的彩钢遮雨棚、两个气泵房、两个简易库房、一个员工存放自行车的车棚。四是对两台搅拌机进行了部分的改装和调试,完成了砂石分离机的拆迁安装工作。
五是对厂区进行植树、绿化和美化,把旧站的所有树木自己动手全部移到新站,其植树200余棵,成活率达到90%以上。建起了假山、养鱼池,使办公环境、生活环境有了很大的改善。以上几项在的工作为单位节约了大量的资金,粗略估算大约在20-30万元。
二)、积极追讨旧欠款,处理多年积累的遗留问题。上半年催回2023年之前的旧欠款现金160万元。顶车、顶房、顶物收回商砼款300万元,通过法院起诉催回欠款180万元(特别是通过法律程序解决了市政公司2023年欠我公司150万元的商砼款问题)。
三)、二、存在的问题。
(一)、生产经营方面:
由于受大气候的影响,建筑市场萎缩,上半年截止目前完成生产任务16500m3混凝土,产值近500万元 ,与去年同期相比差距比较大。纠其原因一是我们自身努力还不够,跑市场、跑客户还不够积极主动。虽然受大的经济形势的制约,但这只是客观原因。
二是由于搅拌站搬迁,部分人员变动对生产经营也带来一些不利影响。
二)、车辆设备方面:
众所周知,搅拌站所有车辆都是二00七年之前购买的,水泥搅拌车方量小,运输成本高,混凝土泵送车故障率高,泵送高度低,已不适应市场的需求。今年国家加大了环保力度,对黄标车进行清理整顿,大部分路段限行、禁行。目前我们14台搅拌罐车其中6辆属于黄标车,改造8m3搅拌车至10 m3一辆,费用18000元,经过测算和实际考察此项车辆改造实际费用14000元,冬季停产后组织内部技术工人自己改造。
属于国家强制淘汰的车辆,其它车辆明年也将成为黄标车,为以后的生产经营带来更大的困难。搅拌机由于电路及程序老化,生产效率低下,维修费用增加。
三)、人员管理方面:
目前搅拌站拥有员工53人,部分岗位、部分员工人浮于事,不敬业的现象存在。出工不出力,自以为是,做为管理层有管理不到位、工作不细、教育不深入的问题……。
三、下半年工作思路。
在总结上半年工作的基础上,积极查找不利因素,深入挖潜。下半年满打满算还有三个月的生产时间,一是抓紧时间跑市场,找销路,争取下半年的生产任务完成产值超过上半年。二是充分调动每位员工的积极性和工作热情,爱岗敬业,勤俭节约,继续降低生产成本。
三是继续加大回款力度,想方设法追缴旧欠款。四是做好顶帐收回房产的出租、**工作。
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