2023年上半年修造公司生产管理部工作总结。
修造公司生产管理部成立于今年6月份，主要负责修造公司各项目部以及聚鑫公司各车间的生产管理、质量管理、统计工作。修造公司各项目部的生产管理工作在部室成立之前，是由企管部负责。由于生产工艺、工作职能以及工作流程的差异，聚鑫公司的生产管理工作与修造公司有着一定的差别。
现将修造公司及聚鑫公司上半年生产管理工作总结如下：
一、聚鑫公司的生产管理工作进一步加强。
新年伊始，当人们还沉浸在浓浓的年味中时，聚鑫公司的生产工作就进入了紧张繁忙的施工阶段，公司承接的各项重点工程项目全面铺开。上半年，公司生产计划战线的同志在生产管理部的统一协调下，紧紧围绕公司重点项目计划进度工期展开工作。金工车间克服初次制作、时间紧、要求高的困难，完成了铸造冲天炉胆的制作任务，确保了铸造车间正常生产；结构车间全体职工加班延点，努力进行污酸项目的制作安装，目前已经完成了石膏离心机高位槽、反应槽、污酸储槽、机修氧化槽絮凝槽等设备的制作任务；机电车间将车间班子分成了二个项目组，由车间领导带队分别进入铜录山充填项目、冶炼厂碳酸钙制作安装项目，日夜奋战；由于冶炼厂、金生阳极模达产达标的生产要求，阳极模生产量急剧加大，铸造车间根据客户要求合理排产，每月生产达到22炉次；电修车间在保证电机维修业务的同时，还承接了铜录山11台皮带机项目中的一台任务的制作；综合车间做好运输服务工作，在确保安全生产的前提下，完成了生产施工中的起重、运输任务。
生产管理部认真下达生产计划，做好生产过程中的生产协调，开好生产协调会，精心安排生产计划，现场抽查工序质量，及时解决生产中存在的问题，做到有问题不过夜。重点生产项目精心组织召开专题会，做到科学指导、专业指导相结合。生产管理部在部室负责人的带领下，每日深入生产现场，了解生产进度情况。
执行好上道工序为下道工序服务的理念，让半成品在各工序、各车间之间顺畅流转。
为了促进公司生产计划工作顺利有序的完成，生产管理部在分管领导的指导下，制定了《聚鑫公司督办工作制度》，以《督办单》的形式对生产中的重点为、难点问题进行督办，上半年围绕污酸改造、冶炼厂1#转炉备件制作、汩罗阳极模生产湖北中天轴承座等生产计划进行督办，完工的奖，没有完成的罚，做到了奖罚分明，极大促进了各个车间各个工序生产顺利开展，保证了工期，有效的促进了生产中急难险重任务的完成，提高了公司对外经营形象。
上半年，聚鑫公司完成的生产计划重点项目有：
1、冶炼厂1#转炉捅风眼机、计量皮带、平衡锺、漏斗、中间仓制作安装；
2、制作完成山东东营钟罩阀加工任务；
3、铜录山16mm3浮选机制作安装；
4、冶炼厂污酸一期二期结构件制作安装任务；
月30日铜录山充填装置顺利封顶；
6、铸造月供阳极模198块；
7、铸造冲天炉胆制作；
8、南京吸收塔制作任务。
二、修造公司生产管理体系逐步建立与完善。
上半年，修造公司围绕“巩固维修业务，提升安装业务，发展制造业务”发展战略，不断优化生产管理流程，各项目部生产形势较为平稳，在保证各主体单位的正常生产的前提下，加强开拓内外部市场。
首先，围绕各项目部与主体单位的维修合同，企管部积极参与维修范围与职责的界定，先后多次与甲方进行沟通协商，敲定了合同的最终定稿，为项目部的日常生产提供了有力依据。其次，在制度建设方面，先后制定了生产值班制度和设备点巡检制度，并对各项目部执**况组织不定期专项检查，有效规范了各项目部的日常生产管理。 在职责范围内为各主体单位提供优质服务，面对急、难、险及防汛等突击任务，都能在公司统一调配下做到相互配合、相互支援，充分发挥维修整合的技术、人员、装备资源优势，公司上下形成了合力，先后圆满完成了铜山口年中检修、丰山铜矿副井电控改造、冶炼厂停产小修等任务，为主业单位的生产提供了有力保障。
其次，在保证完成职能范围内维修任务前提下，各项目部积极响应公司号召，大力开拓内外两个市场。上半年公司共承接了铜录山矿ⅺ矿体深部开采工程配电站安装工程、污酸改造外部电源工程、稀贵厂旧厂房拆迁、攀宇工业园施工管道等多个工程及生产运行维护项目，努力完成创效增利目标。
在成本费用方面，公司严格控制。企管部每月对项目部所报计划严格执行审批程序，对于超预算计划坚决不予批准。大宗材料采购坚决执行集团公司相关规定，做到供货及时、物美价廉，确保施工质量和进度，做到开支费用有预算有计划。
三、质量管理方面。
一）聚鑫公司产品质量目标和产品实现过程的质量控制情况。
上半年产品质量目标全面实现。起重机安装维修完成3台，合格3台，交付使用合格率为100%；机电设备制造安装修理完成46台（不含电器修理），合格46台，交付使用合格率为100%；全公司实物产品废品损失率为0.17%，比质量目标降低了1.
83个百分点；顾客重大投拆率为零。
在质量管理方面，部门加大了对重点工程质量的控制力度，对重点工程实行质量跟踪。在铜录山xⅰ号矿开采工程充填项目中，对两台水泥仓制作安装、一台砂仓制作安装和选矿车间扩能工程中的浮选机以及冶炼厂污酸处理的搅拌槽等设备制作和安装，落实专人，对制作和安装质量实施跟踪监督，发现质量问题，及时分析原因，制定纠正措施，努力将问题消除在萌芽状态，确保产品质量得到有效的控制。
二）聚鑫公司还加强产品实现过程质量检验的控制。严格按照检验规程和验收准则，把住产品进、出厂关，不符合验收准则的产品，不论何种原因和理由，都不出具产品合格证。对采购回的重要物资，特别是关系到产品质量、安全的物资，我们都进行了检验，上半年共检验出减速机机架、减速机等2个批次的不合格备件，避免了这些不合格物资进入生产环节。
对外协件，严格按照图纸和国家标准的要求进行了抽样检验，上半年以来共外出检验十多次，查出一些外观有质量缺陷的铸造件（如提升衬板、筒体衬板等）、衬胶不符合要求的结构件（如污酸处理槽中的搅拌桨）和加工件（如山东蒸硒窑上的三通连接管、八角连接管等），避免了这些不合格产品进入生产环节或出厂。
上半年以来顾客对我公司产品质量问题的反馈意见，我们都进行了及时的处理，如铜录山项目监理部反映我公司进场的两台浮选机槽体存在较大的焊接质量缺陷，普遍存在着焊缝高度不够、焊缝饱满度差 、缺肉等问题。我们派人到现场进行了确认，是属于质量问题，我们派人到现场进行了焊补打磨及刷漆处理，并对未出厂的槽体全部进行检查焊补打磨处理，处理后铜录山项目监理部比较满意。
四、其它方面。
上半年聚鑫公司生产管理部还肩负着生产统计、安全管理、管理提升、制度梳理等工作。也都在上级部门和领导的指导和二级单位的支持下顺利开展。
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