采购管理部。
上半年，根据集团2月份发布的《关于开展五矿二十三冶建设集团管理提升深化年活动的实施方案》，采购管理部主要工作任务是深化集采平台建设，紧紧围绕部门建章立制、搭建集中采购平台、构建合格分包商、**商（服务类）资源库、建立钢材、水泥、商砼等主要材料**信息库、探索周转材料（钢架管）以销代租采购管理模式、优化地产公司电梯集中采购管控体系等重点工作，通过组织调整、需求整合、统筹供给、平台搭建，达到降本增效、资源集约、平台共享目的。虽取得一定成绩，但也存在一些不足，现将上半年管理提升工作总结如下：
一．管理提升深化工作执**况。
一）完善部门构架，建立岗位职责。
1．高度重视，制定部门提升方案。采购管理部自成立后，顺速完成部门组织架构，规范岗位职责。以集团公司2023年工作会议精神为指引，以2013-2015战略发展规划为导向，多次组织召开专题会议，并对管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
第一季度侧重于一体化管理体系文件为指导、岗位职责和工作流程设计；做好与其他部门的职能划分，工作交接；完成与各子分公司的对接和职责划分工作。二季度以集团现有制度体系为**，建立完善采购管理业务条线制度体系，细化采购管理涉及的物资、设备、分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
2．量化对标，查找工作问题。按照管理提升活动方案的工作安排，采购管理部进行了量化对标工作，将集团的采购管理工作与同行企业进行全面对标，主要从“规范管理、集中采购、统一结算”的采购管理层面在横向、纵向上进行有效对比，学习同行企业的先进管理水平。3月到5月之间，采购管理部配合内控审计部对下属各子分公司采购管理流程进行了检查与分析，查找自身管理水平上的不足，发现管理缺陷，并不断地完善管理制度。
二）规范流程、稳步提升。
2023年上半年工作总
2011年上半年工作总结。1 计算机维护41次，信息系统维护22次 组织召开大会议4次，参加大会议6次，小会议22次 打扫 协助搬迁办公室1次，参加单位组织活动6次 2 组织芝罘区 高新区管线产权单位审查专业管线图22次 3 协助局机关及编研中心制作各专题图50幅，打印168张 4 接待管线普查项目...
2023年上半年工作总
2012年厨电商场上半年工作总结。半年以来在领导和同事们的帮助下，积极学习，快熟熟悉厨卫的市场情况，下面把上半年工作情况汇报如下 一 经济指标完成情况 厨电商场上半年销货计划1401万元，实际完成1388.77万元，占计划的99.13 较同期630.76万元，上升146万元，占同期的124 毛利计划...
2023年上半年质量工作总
2012年上半年质量工作总结。质保部。2012年上半年质量工作总结。2012年上半年在公司领导高度重视下，在全体员工共同努力下，开展了卓有成效的工作和活动，先将2012年上半年质量工作总结如下 一 逐步完善质量管理体系。2012年上半年，积极推进质量管理工作计划，落实公司制定的质量方针 目标，开展全...