通过分析工程进度制约因素及问题，完善进度控制管理的具体措施。
（1）调整施工顺序，优化施工工期。对于任何一项工程都是由许多不。
同工序组成的，每个不同工序又有许多不同小的工序。不同工序组合形成。
不同的施工工期，优化施工工期的问题关键在于怎么去合理地调整施工的。
顺序。有些施工工艺比较固定，就不能改变，有些就可以通过改变施工顺序来优化施工工期，从而使施工更加合理。
（2）促进资源的均匀利用。资源的利用直接关系到工程的造价成本。
在优化施工进度计划时，要充分考虑到人力物力，充分发挥每个人及机械。
的作用，提高利用效率、保证人力物力的使用效率，改善施工企业的经济。
效益。 （3）检查施工进度。
基于不同工序施工，确定不同的检查时间及检查周期。固定工序以三天为一检查周期，把握好三天的人、机、料情况，做到发生的问题要有及时纠偏措施。对一些特别的工序，不定期与厂家联系了解材料到场、加工周期及加工进度，并到厂家实地抽查加工完成数量。
来保证所得到的信息准确，进而全面掌握整个工程的实际进程，确保工程施工按进度计划的顺利进行。
工程进度控制管理对于任何工程项目来说都是极其重要的工作，作为。
项目管理者我们有必要改善工程的进度控制管理，顺利进行工程的项目工。
作，保证工程的施工有序、稳定、健康的按期进行。
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