二。零。一。
六。年。度。上。
半。年。工。作。
总。结。
掘一工区。2023年6月28日。
掘一工区2023年度上半年工作总结。
在矿领导的正确领导下，掘一工区圆满完成了各项工作任务。
一、安全生产情况。
2023年上半年杜绝了轻伤及以上人身事故。3月21日，在斜巷提升运输过程中发生一起矿车跑车侥幸事故； 4月20日，因违章作业发生一起破皮伤事故。
二、生产任务完成情况。
掘一工区上半年计划掘进进尺1730 m，实际完成2045.3m，完成计划的118.23%。
三、材料消耗情况。
1～5月份，定额材料消耗203.6107万元，实际消耗199.9899万元，节约3.6208万元。
四、双增双节开展情况。
修旧利废**复用。
五、开展的主要工作。
1、加强培训，严格考核，不断提升员工的安全责任意识。
根据工作需要，1～6月份，共计外培39人次。工区充分利用班前会及周二学习日，对年度应急预案、灾害预防与处理计划、应急救援、提升运输、爆破作业、设备起吊、新《煤矿安全规程》等进行了专项学习。针对特种作业人员，开展了爆破工、掘进机司机、机电维修工、皮带工、管道工等特殊工种专题培训。
严格落实作业规程管理制度，对在用规程每个月进行一次学习、每两个月进行一次考试，加强了安全措施在现场的兑现。
2、加大隐患排查力度，确保安全生产。
根据矿月度隐患排查，逐条制定专项安全技术措施。积极开展班前薄弱人员排查，三位一体开工验收，五查五反，班中跟班区长隐患排查及工区管理人员隐患排查工作。对安全管理系统隐患整改内容及时明确责任人举一反三进行排查、整改。
3、优化劳动组织，提高掘进工效。
针对东翼车皮**紧张的问题，及时将六采区东翼胶带上山集中喷浆施工工艺变更为两掘一喷，有效缓解了车皮集中使用情况的出现。
4304工作面轨道顺槽掘进机安装后，对跟班区长、班组长及熟练工种进行了调整，充分发挥熟练工种优势；组织成立了综掘运输班，确保了生产用料的**，提高了掘进工效。
4、狠抓材料考核，增加节约意识。
为了进一步加强工区人员的材料节约意识，工区加大了材料考核管理力度，严格落实奖惩制度。仓库物料按区域划分，按次序存放，实现了挂牌管理，在确保生产需要的情况下，最大可能的降低了库存量。根据生产计划，将物料分解到班组，严格执行节奖超罚，各班组使用工具坚决实行“以旧换新”制度，从而杜绝材料的浪费。
各迎头设置小件物料分类存放箱，实现了小件物料的集中存放，使节约落到实处。
5、工作中的不足。
1）未能杜绝严重三违，出现了一次侥幸事故。
2）个别职工出勤达不到要求，存在长期旷班现象。
3）小改小革较少，创新较差。
4）个别班组执行力较差，责任意识不强。
5）质量标准化水平有待提高。
七、下半年工作计划及措施。
1、工作目标。
1）实现下半年安全生产，杜绝轻伤及以上人身事故。
2）圆满完成生产任务，工程优良品率达到100%。
3）质量标准化得分不低于96分。
4）完成年度“双增双节”目标。
2、主要措施。
1）强化对职工的思想及业务素质教育，加强职工培训学习，提升职工素质，提高管理人员的管理水平，促使广大职工从思想上重视安全。
2）加强劳动纪律管理，对长期旷班人员进行约谈，屡教不改人员按程序进行上报，提高出勤率。
3）强化培训学习，提高职工的创新意思，加大小改小革的奖惩力度。
4）营造和谐人文氛围，建设一个“能干大事，能干成事”的和谐区队。与职工多沟通多交流，及时有效的解决职工诉求，完善心理抚慰和处罚相结合的管理手段，努力调动职工爱岗敬业、无私奉献的积极性、主动性。
5）值班人员进行质量标准化承包，明确责任，强化质量标准化意识。
掘一工区。2023年7月3日。
申请。尊敬的领导：
掘一工区6月份使用支护材料中锚杆托盘及锚杆帽，未在当月打印出库单，造成6月份支护材料节约，7月份支护材料超额。
请领导予以核实，对两月支护材料消耗进行综合考核。
掘一工区。2023年8月9日。
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