通过对流程银行建设的学习，使我们认识到流程银行建设已经成为当前商业银行打造以流程为核心的全新银行管理模式的必然趋势，流程银行是相对于传统“部门银行”的一种全新的银行管理模式，传统银行组织管理的特征是“多级分层制”这种管理体制因为管理层次过多，部门间职能交叉重叠，导致出了问题相互推卸责任， 重复劳动力，交易成本高，运行效率低等弊端。流程银行的组织和管理流程则是配合业务流程，重塑推行扁平化，集中化，专业化的组织结构和矩阵化式的管理结构，实现资源集成和组织扁平化，形成高效率的模块化结构，对于银行来说，从不缺少各种制度，会议备忘、业务学习、文化宣传、业务培训等，落实在流程上的制度才是最有执行力的，所以说流程银行为中心，以市场为导向，以风险管理为基础。以信息技术为支撑，持续调整和优化战略目标、组织结构、流程体系和绩效考核体系，动态适应市场竞争和环境变化、实现持续稳健发展的银行经营管理模式。
相对于“部门银行”而言，流程银行具有以下优势。
一、有助于落实“以客户为中心”的经营理念，使“以客户为中心”不再是宣传口号，而是将其作为战略目标，重塑银行的组织架构，流程体系，有效的提升了商业银行的核心竞争力。
二、有助于提高银行的风险管理能力，建立扁平化、集中化、专业化的流程银行组织模式，能够从制度的层面上解决银行风险控制的问题。
三、有助于提高运营效率和成本控制能力，流程银行能够快速的响应市场需求，做出新的战略布局，同时最大限度的简化流程和降低成本。
流程银行的建设主要有以下几个方面：
一、建立多个战略业务单元，根据业务部门管理职能的特点，建立以管理流程为主线的多个业务单元。
二、扁平化管理，精简管理层次，通过减少管理环节，来提高银行内部运营效率。
三、集中化管理，建立前、中、后台相互分离、相互制约的组织架构和经营模式，在提升质量、提高经营管理效率、降低企业经营成本和加强风险防范等方面获得根本性改变。
四、依托高效的信息平台，构建差异化流程，根据不同的客户服务需要，建立有区别的流程。
流程银行学习心得
县总行开展流程银行活动以来，我支行也集中进行了省 县行领导动员报告及相关材料的学习，流程银行对于我们农商银行的意义是空前的，它作为一个过渡，一个桥梁，让我们从学习走向实践。与我支行开展的 企业文化 精品银行建设 中国艾加形象品牌建设是相辅相成的，是流程银行的其中组成部份。我支行组织员工集体学习讨论着...
流程银行学习心得
流程银行建设学习心得。通过对流程银行建设的学习，使我们认识到流程银行建设已经成为当前商业银行打造以流程为核心的全新银行管理模式的必然趋势，流程银行是相对于传统 部门银行 的一种全新的银行管理模式，传统银行组织管理的特征是 多级分层制 这种管理体制因为管理层次过多，部门间职能交叉重叠，导致出了问题相互...
电站流程银行学习心得
流程银行建设学习体会。省联社为顺应时代发展要求，加快推进战略转型，调整农信社业务流程 组织流程 管理流程，从 部门银行 向 流程银行 转型，在日益激烈的银行业竞争中占据有利位置。我行于2013年11月份，在省联社的推动与指导下，正式拉开了流程银行建设序幕。积极推进岳西农合行向 流程银行 转型。作为一...