×××发〔2016〕8号。
××〔2016〕37号。
某某集团某某矿委员会。
某某集团某某矿。
2024年企业文化建设要点。
为加强我矿企业文化建设，助推企业稳健运营，经矿党政研究，制定2024年企业文化建设要点。
一、指导思想：2024年，企业文化建设要在“巩固、深化和提高”上下功夫，加强理念宣灌，扎实推进“预想预知预控”试点工作，努力体现特色，打造亮点。要固化具有我矿特色的管理文化，融入生产全过程，为企业深化改革稳健运营提供软实力硬支撑。
二、主要工作：
1、深入宣灌企业理念。要利用多种形式大力宣灌社会主义核心价值观和我矿企业文化系统理念，尤其是在困难时期，更要弘扬“厚重实诚、艰苦奋斗、勤勉敬业、规矩本分”的峰峰人文精神，引导干部职工把文化理念内化于心，外化于行，落实到岗位，形成共同价值追求，成为干部职工改革创新、攻坚克难的动力源。要注重宣传教育、示范引领、实践养成相统一，根据集团公司企业文化内涵不断深化和拓展的实际，及时宣灌学习集团公司新编辑的企业形象片，修订的《企业文化手册》《安全文化手册》。
2、全面推进“预想预知预控”。按照集团公司2024年企业文化建设工作安排，我矿作为“预想预知预控”课题试点单位，要着力抓好以下几项工作落实：一是做好班前安全确认。
生产和生产辅助单位值班领导和班组长要对职工十项内容进行确认：是否有伤有病？是否连续工作劳累？
是否酒后上班？是否休息好？是否玩乐过度？
是否离岗时间长？是否新到岗或到新岗？家庭有无大事、急事、难事？
到岗途中有无麻烦？有无严重的社会纠葛？各单位要组织职工开展自我安全确认，使用好“班前安全确认卡”。
二是仪器测定确认。各单位值班室要备有血压仪和体温表，对患有高血压病和感到身体不适的职工利用仪器进行确认。安全管理部要在副井口配备测酒仪器，严把酒**井关。
三是班前会预想。要把班前预知预想列入班前会议程，每班安排3名职工结合岗位实际预想安全风险，人人轮流预想，并把预想人员名单和预想内容填写在班前会记录本上。四是预警预报信息。
各单位要在值室黑板上设立“预警预报”栏，填写相关内容。各单位要在回采和掘进操作现场醒目位置悬挂预警预报看板。安全管理部要摘录预警预报信息，在电子显示屏上滚动**，并定期进行更新。
同时，矿将利用微信平台，传播预警预报信息。五是熟知预案。各单位和安全管理部要建立完善各种灾害事故的预防措施和处置预案，让干部职工熟知，并开展好避灾演练。
六是交接安全隐患。各单位要认真执行现场交**制度，使用好交接记录本，当班班组要把存在的安全隐患和问题向下一班组交接清楚，以促进安全生产和正规循环。
3、扎实开展“双增双降”活动。开展“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”的“双增双降”活动，是适应经济新常态，做好长期应对准备的重要举措。集团公司党政对开展此项活动高度重视，联合下发了《关于开展“双增双降”活动的实施意见》，成立了以主要领导为组长的领导小组，并建立了考核机制。
各单位要站在全局的高度，深刻认识开展此项活动目的和意义，把思想认识和行动统一到矿党政部署和要求上来，切实增强主动性，按照矿党政下发的《关于开展“双增双降”活动的实施意见》，着力实施岗位流程增值“双十策”，推行岗位创新创效“1+1”，打造和建成一批高品位的五精管理示范岗位、示范窗口、示范线路、示范区域。加强“三功两素三绝”训练，培养技艺精湛的高素质人才，锻炼优秀的团队，为企业发展提供人才、智力支持，进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。“双增双降”活动涉及管理方方面面，切不可单打独斗，应付了事。
要认真研究，积极谋划，抓好顶层设计，推行工程式设计，抓好项目式管理，保证活动的各项任务落到实处。要制定“双增双降”活动实施方案、推进表、路线图，确保各项活动落实到位、有序开展。
4、突出班组文化建设。为切实加强班组建设，今年，矿党政工联合下发了《关于深化“五型”班组建设开展“我的班组无工亡”争当“五好”金牌班组长活动的通知》，对加强班组建设进行了安排部署。各单位特别是生产和生产辅助单位，要结合实际，着力抓好六方面工作落实。
一是推广白国周班组管理法、三三整理法、安全预知预想预控法等经验。每个班组必须班班严格执行，把行之有效的做法落到实处见到实效。二是坚持开展“班组安全座谈活动”。
矿领导对班组安全生产非常重视，自元月份起，将分组参加每周一次的各单位班组长安全座谈活动，沟通思想，交流现场管理经验做法，杜绝零打碎敲事故发生。三是争当“五好”金牌班组长。实行月考核，季评比表彰，以调动班组长争先积极性。
四是开展班组经济技术创新活动。要组织职工开展发明创造、合理化建议和季度技术比武活动，为企业提供人才和智力支撑。五是开展班组长五项提能活动。
各单位要每月举办“班组长工作日志展评”、“班组长安全演讲”、“班组长安全培训”、“班组长业务培训”，每季举办一次“班组长岗位双述汇报展示”。各单位要制订班组长培训计划，要有培训教案、培训点名册、班组长学习记录本。要每月下发班组长学习资料，每季调阅班组长学习记录并组织开展一次班组长学习笔记展评活动。
六是加强制度建设。建立完善各项班组管理制度，实施“制度保障、考核评价、表彰激励”三大机制，搭建“活动培训、论坛交流、学习深造、技能提升、改造创新”五大平台，推进“安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型”五型班组建设。
5、凸显文化品牌特色。要依照五精管理要素，全矿各单位要扎实推进安全确认、隐患排查、风险预控、菜单式交**、质量标准化管理、精确管理、精美管理、培育五精岗位和打造五精现场等九个方面重点工作，要积极探索，大胆实践，在深化中求创新，在创新中求提高，在提高中求发展，进一步巩固 “全国煤炭工业五精管理样板矿”荣誉称号。要加大品牌的宣传、保护、发展，使文化品牌真正得到职工的价值认同，成为单位的名片，放大品牌作用，释放品牌效应，彰显企业文化独特魅力。
矿将适时组织现场观摩会，促进区科之间的观摩交流，推动我矿企业文化建设整体水平稳步提升。
6、加强分项文化建设。一是提炼经营文化。研究不赔钱、有效益“唯一标准”，深入推进以收定支预算管控机制，优化系统设计，创新开采技术，开展修旧利废和修复使用活动，坚持能用旧的不用新的，能不花的钱不花，降成本，提效益，保生存、保运行；加大机构改革减人提效力度，对机关、地面和辅助单位实施减岗并岗，优化组合，精减机构，提高管理效率和劳动效率；深化精细化管理，优化流程，完善标准，提高管理水平。
二是抓好服务文化。健全完善扶贫帮困长效机制，开展大病救助、爱心帮扶、贴心人服务队、大深入大走访、金秋助学和日常救济等活动，送关怀、送温暖、送帮扶，融入中心办实事，服务职工解实忧，打造具有鲜明特色的服务文化。三是弘扬感恩文化。
完善“典型库”工程，通过“功德榜”“感动矿山”平台，弘扬典型事迹，汇聚正能量。
7、强化督查考核制度。各单位要高度重视“预想预知预控”试点、“双增双降”活动和“我的班组无工亡”活动，结合实际，认真研究谋划，完善工作措施，搞好宣传发动，精心组织实施，体现自身特色，确保工作成效。矿将定期对以上三项工作进行调度，党群工作部、企业管理部和工会等部门对相关工作落实情况进行督导检查，并纳入矿党政一体化考核序列，增强各单位抓企业文化建设的积极性、系统性和长期性，确保文化建设各项工作落到实处，为企业深化改革稳健运营注入持久动力。
附件：“预想预知预控”档案资料明细表。
2024年1月20日。
主题词：企业文化建设要点。
2024年1月20日。
附件：预知预想预控”档案资料明细表。
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