构建企业文化引领绩效卓越。
卸船队以日照港集团阳光文化为引领，运用卓越绩效管理，通过构建企业文化，创新搭建学习平台，运用绩效评价提高文化建设质量，用文化的力量凝聚人心，营造氛围，有效地推动卸船队各项工作迈向卓越。
一、按照卓越绩效模式构建企业文化体系。
子文化是公司母文化的具体体现、延伸和细化。为更好的传承、发扬和宣贯好公司卓越绩效文化，展开了富有特色的子文化建设。通过对传统文化进行诊断、梳理、提升的基础上，依据集团阳光文化和卓越绩效管理的要求，建立了独具特色的卸船队企业文化。
卸船队以“学习型党支部”创建活动为契机，加大学习力度，通过加强学习，开展读书活动，树立典型形象，表彰先进，推动后进。通过发挥党员的模范带头作用在全队培养了一批，有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。
在精神文明建设方面以开展主题活动为载体，广泛开展活动，取得良好的创建效果。例如：结合队各岗位及工作性质的特点，把精神文明的学习宣贯与岗位技能培训紧密结合起来，引导员工在从理论上理解精神文明的同时，更要努力用实际行动诠释精神文明，提高员工思想觉悟和操作技能，创出更高的工作绩效。
二、落实企业文化，激发内在活力。
2023年矿石卸船队通过“三个结合、两个平台”落实企业文化。与“学习型党支部”的创建结合，树立了“选择学习等于选择进步”的观念，建立起“学习工作化，工作学习化”的机制。充分利用“三会一课”和各种学习活动，深入学习公司宪章，理解文化内涵，践行文化理念；积极开展“四好领导班子”争创活动，以中心组学习、读书会和员工论坛等方式，由队领导班子带头学习宣讲阳光文化，并坚持用共同愿景统一班子思想，克服困难和自身不足，用企业文化引导员工树立正确的价值观，激发内在活力；与“班组建设”活动相结合，每年确定一个主题，以阳光文化引领班组建设，以班组建设促进阳光文化宣贯，提升了基层组织的子文化建设能力。
在广大员工中建立起了知足、感恩、乐观、开朗、敢于奉献的心态。教育和引导员工诚实守信，爱岗敬业，奉献社会，帮助他们在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，形成了干事创业的浓厚氛围。
通过落实企业文化，在全队员工中产生了强烈的心理共鸣，提高了对企业的认同度和归属感，全队的向心力和凝聚力进一步加强，形成了慷慨激昂的工作热情和奋发进取精神风貌。
三、创新学习模式，务求取得实效。
矿石卸船队积极探索推行各具特色的学习模式，创建了“一学二练三分享”的学习方法，在全队掀起了 “比、学、赶、帮、超”的热潮，从根本上实现了由 “要我学”到“我要学”的转变，专业维修技能和自身素质得到了较大幅度的提高，造就了一批专家型人才。
书本是呆板的，为了激发大家的学习兴趣，在全队推行了opl单点课学习。“单点课”也叫做一点式培训，就是以解决某一具体问题为目的，不限时间（时点、时长）、地点、人员（人数、对象）和不限形式（讲授、操作）的机动式培训。通过opl单点课的学习，员工们可以自己选择课题、自己撰写、自己讲解课程，利用空闲时间来进行单点课学习，时间一般为10分钟左右。
通过学习不但实现了知识、经验的分享和传播，而且激发了员工的参与意识，每个员工都能有所贡献，从而获得成就感和认同感，每天单调乏味的工作充满了乐趣，大大提高了士气和活力。
积极指导班组开展经验共享活动，指导班组把日常设备维修保养中发现的问题，获得的经验汇编成册编制了《矿石系统维保工艺规程》，在全队进行共享，实现共同提高、快速进步的目的。
为了提高外修人员的维修技能，将一些技术含量较高的维修项目搬上了“练习平台”，由经验丰富的工程师对外修人员进行现场讲解，如电机联轴节同心度调整的正确操作方法、技术指标及日常维护保养，还有各种制动器的间隙调整和润滑系统的原理等等，具体操作人员及外修人员进行了系统学习，并结合平时维修中所遇到的实际问题，在练习平台上演示，达到技术共享的目的。。
四、搭建创新平台，实现持续改进。
创新是企业发展的动力，是一个团队不断前进的灵魂，只有不断创新，才能不断超越，才能迈向卓越。为此卸船队构建了一个创新平台，鼓励员工从提高管理水平、提高维修效率、降低生产成本等方面开展创新。通过创新提案和金点子评选、命名员工操作法，提高了员工的科技意识、吸收消化和创新能力，使每一位员工都成为创新因子。
通过创新平台的搭建，2023年，共取得较大型技术革新成果10余项，其中，获得国家专利的三项；部分项目在业内同行业中引起极大关注并推广应用。
五、完善绩效考核，激发员工活力。
完善绩效考核制度，建立和完善了目标管理考核制度，实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。2023年卸船队对绩效考核进行了重新梳理，梳理出了37个考核指标，实现了量化考核。使工作指标、成本指标及日常管理层层分解，落实到人。
另外还建立了激励机制，对于在工作中有突出表现，为卸船队生产运营做出重要改进的进行奖励，取得职业资格的在公司奖励的基础上再次给予补贴，真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。
矿石卸船队通过开展企业文化建设活动，取得了优秀的成绩。今年上半年完成卸船量2257.9万吨，同比增加7.
2%，其中今年三月份完成卸船504万吨，创月度卸船最高纪录。与2023年相比，设备利用率提高了2.79%，设备故障率下降了0.
35%，完好率提高了0.59%； 1至6月全队成本消耗1413.74万元，与2023年同期相比降低成本7.4%。
企业文化建设 2023年
文化强企引领大发展管理创效彰显新优势 精煤分公司2011年度企业文化工作汇报材料。精煤分公司从2003年成立之初，就把建设优秀的企业文化作为公司统一思想 统一精神 统一管理，致力可持续发展的动力源泉和打造核心竞争力的战略举措。近年来，公司以科学发展观为指导，围绕 制度管企 文化管人 的建设目标，以实...
2023年企业文化建设
陕西省地方电力招标 2011年 企业文化建设。行为优化阶段 第二阶段 的实施内容。及具体措施。行为优化阶段 2011年 的主要目的是结合公司文化理念的倡导和行为规范的要求，优化企业管理行为和员工行为，使其与企业倡导的理念和行为规范保持一致。一 实施内容。本阶段的主要实施内容为 规范和固化员工特定行为...
2023年企业文化建设
一 开展社会主义核心价值体系教育。在党委中心组及领导班子成员中大力开展社会主义核心价值体系学习 在 中国航材报 及公司内网论坛上建立社会主义核心价值体系学习专栏，刊登社会主义核心价值体系学习内容，在全员范围内学习和弘扬社会主核心价值体系，引导职工树立了正确的价值观。二 加强理念体系建设。1 进一步充...