2024年个人年终总结

行政部。

2024年个人年终总结暨2024年个人工作计划。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在过去的一年里面，无论是公司的发展，还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年；公司在安全生产、制度建设、员工培养等方面作出了可喜的成绩。2024年即将来临；新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战；下面我代表公司行政部对2024年的个人工作进行如下总结：

第一部门：2024年工作总结。

1、招聘方面：

1、校招方面：通过参加邢台军需学院、河北科技大学、河北美术学院的校园双选会，对初试通过的人员陆续安排到石家庄办事处或者公司总部进行实习；

2、社招方面：现场面试的人员达不到公司需求岗位的基本要求，效果不理想，所以从2024年起不再参加类似的招聘会；

3、网络方面：通过前程无忧、智联招聘、58同城、免费的boss直聘的网上招聘，从中吸收优秀的人才为公司所用；

2、企业文化方面：

1、旅游活动：组织公司所有辅助人员到河北省内的淴淴水风景区一日游，目的在于提升团队的整个士气与释放身心；

2、拓展训练：组织公司所有辅助人员到河北省内的嶂石岩风景区参加拓展训练，目的在于提升高、中、基层管理及辅助人员的团队协作能力及工作态度；

3、管理思维培训：对公司管理人员进行管理思维的培训与分享，旨在提升各管理人员的管理水平和管理方法；

4、聚餐活动：组织设计部和主任级以上人员进行聚餐活动，目的在于提升整个团队的工作效率和相互间的协作配合度；

5、生日晚会：每月16日准时召开公司月度员工生日会，目的在于让员工在公司能够感觉到家的温馨和氛围，增强大家的主人翁意识；

3、外联方面：

1、提前与邢台军需学院对接参加学校的校园双选会，旨在为公司招聘合适的人才；

2、提前与科技大学对接参加学校的校园双选会，并与学校签定了学生就业基地的合作协议书；后续学校老师会将优秀的学生优先推荐给公司；

3、与河北美术学院服装系老师对接参加学校的校园双选会，并进行了企业专场宣讲，让学生和老师了解了公司的背景、发展趋势及平台实力，给公司后续的招聘工作打下了一个良好的基础；

4、个人工作方面：

1、制定了公司每月的相关行政管理制度，以使每个人都按照制度执行；

2、制定了公司总部所有人员的考勤制度及考勤稽核，以每周核对、每月汇总的方式，对各辅助人员的实际出勤天数进行汇总核对，并在每月的8号前交到财务，作为发放工资的依据；

3、制定了石家庄设计部的劳动合同，并与相关人员进行签字后存档在公司总部；

4、制定了石家庄设计部2024年新的薪酬管理制度并进行了实施，后续每一级按能力及水平进行考核晋级定工资，同时实行优胜劣汰的机制；

5、员工每月16日生日会的举办，包括礼物的采购与活动的策划；

6、编写了旭宝公司员工手册，方便新员工进公司后，对公司有一定的了解和熟悉相关行政管理制度；

7、编写了公司各岗位的人才配置计划及各部门人才的岗位职责说明；

8、参与了新车间的规划与实际现场测量，最终形成了各车间的规划图，以使各车间的工作区域简单、明了且井然有序；

9、各分公司人员的招聘及**面试工作，根据各分公司及公司总部的人力需求，进行网络招聘及**面试工作，为公司推送合适的人才；

10、协助生产制定各月份相应的通知及全勤鼓励政策，以使更好、更快地完成生产任务，提升员工的士气；

11、配合公司参加各季的订货会，主要负责公司的机场人员接待及返程登记、订货会期间客人的用餐管理及协调，展厅的卫生检查与监督；

12、参与公司文化墙的设计与策划，并与正道李总沟通后定稿，然后进行后期的喷绘制作；

13、编写年会计划并通过审核后，进行年会的相关工作安排与准备，其中包括晚会的台词编写及年会所有礼品和奖品的采购工作等；

5、个人的不足方面：

1、处理工作上的事情比较简单、直接，所以不够圆润，有时候事情最后的结果虽然是一样，但是过程不是自己想要的，所以情商方面还需要进一步提高；

2、个人在整体逻辑思维布局上面有所欠缺，缺少全盘的思考思维，只能进行局部的思考，所以有时候处理事情上有所欠缺；2024年重点会提升自己的全面思维能力；

3、与其他部门在沟通和处理事情时，欠缺冷静的思维能力，当对方不配合或者比较激动的时候，自己也会受到影响；2024年也会时刻注意和提升素养上面的修炼；做到别人急我不能急；

第二部分：工作计划。

1、行政部方面：

1、招聘人事文员，对全公司所有人员的考勤全部纳入考核系统；所有人员必须按照公司的规章制度执行；

2、制定所有人员的入/离职管理制度，对所有人员的在职和离职进行统一汇总，然后重点进行人员的筛选及录用，改善现有的随意离职与入职的现象；真正做到好的人才留用，不好的人才淘汰；

3、对公司现有部门进行合理的人才配置后提交总经理室审核，通过后进行专项急缺人才的招聘，以解决过去的一年存在的问题能得到相应的改善；

4、对行政部缺少的规章制度进行统一的整理编写，形成部门的程序文件；给后续的工作执行提供有效依据；

5、各部门的薪酬管理制度的制定，严格执行定级、定岗、定薪，真正做到按个人能力进行薪酬的制定，其个人的薪资与部门的工作质量挂钩；

6、对现有的各部门绩效考核进行修改、定稿；在年后对各部门进行试行考核制度；

7、制定全年的企业活动规划，每月按规定的时间严格执行并落实；

8、制定新员工培训，对公司总部及分公司的员工按月度的方式进行分批次培训，以使更能了解公司，融入公司；

2、工作不足改进：

1、学会理性做事，感性做人；减少因工作立场不同带来的无谓冲突；提升自己的情商；

2、多站在对方的立场思考问题，而不是以自己认为对的方式处理事情；原则性的问题除外；

3、学会整体的逻辑思考能力，对每一件事情进行多方面思考后再下结论，提升自己的逻辑思考能力；

3、工作目标：

1、部门工作目标：2024年争取建立一套完整的行政制度系统，让每个人、每件事都能做到有据可查，有法可依；

2、个人工作目标：读关于情商方面的书籍5本，读逻辑思维方面的书籍5本；以达到提升个人的情商与逻辑思维能力的目的，最终能更好地胜任行政部的管理工作；

第三部分：对公司的建议。

1、建议公司对员工食堂进行饭菜质量的调整及空间桌椅的整改，真正让员工吃好，这样才能提升其个人的工作效率；

2、建议公司的办公室人员与车间人员作息时间的调整：让所有人员在工作之余有个人的生活空间，在需要加班的时候才能更加干劲十足；

3、建议公司对发放福利标准的调整：不要人人都是一样，应遵循按岗位的不同增加不同的礼品，对后续管理人员的提拔与任用就更容易；解决目前提拔管理人员无人愿意做的局面；

4、建议公司对现有的工资发放方式进行改革：所有人员的工资做到次月底发上一个月的工资，方便吸引公司附近更优秀的员工加入到公司的这个大家庭，起到优胜劣汰的作用；解决目前有的岗位无人可用，无人可替的现象；

5、建议公司招聘ie方面的工程师对现有的格讯系统进行调整、优化及维护或者系统更换，希望通过系统的支撑来提高大家的工作效率，减少个人的工作压力；

以上是我个人的工作总结及2024年的工作计划，在今后的工作中，我将加强个人修养，努力学习和提高个人的工作能力，与公司全体同仁一起团结一心，共同进步；以更加饱满的工作热情和昂扬的工作斗志投入到新一年的工作当中；为实现公司的共同目标而努力奋斗！

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