目录。一、 前言。
二、 个人kpi达成情况。
三、 2024年主要工作完成情况。
四、 工作中存在的不足。
五、 2024年工作计划。
六、 结束语。
一、 前言。
时光飞逝，日子在弹指一挥间就悄无声息地到了年尾，这一年来，领导同事及员工们爱岗敬业、吃苦耐劳，全员上下齐心协力赶产量保交付，公司效益蒸蒸日上。这说明过去的一年是任务繁重的一年，是挑战进步的一年，是硕果累累的一年！
作为一名物控员的我，深知对于物料申购、数据管理、物料交期跟进等工作都要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，需要高度的责任心，快速的工作节奏，细心冷静地核对各项事务，工作中力求周全、准确，避免出现疏漏和差错。2024年在公司领导及科室领导的带动下，在**链管理科全体人员及相关部门的配合下，我紧紧围绕物控室，充分发挥岗位职能，不断完善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作完成情况、存在的问题及来年的工作计划报告如下：
二、个人kpi绩效达成情况。
2.1 在科室领导和相关部门同事的共同努力下，个人共3项kpi指标，3项指标全部达成，达成率100%。
三、主要工作完成情况。
3.1 国际事业部订单的申购：
1) 根据市场部下发的销售订单，制订物料需求计划，为减少库存量和库存占用资金，有效地提升库存周转率，结合订单实际需求适时、适量、合理地申购原材料。
2) 前期一直在不断完善k3**现的各种问题，但还是没能彻底解决。目前最大的问题是k3系统bom和运算方案不够完善，导致mrp运算不准确，需手动对每个物料进行核对，因手动核算操作，难免会出现少料、漏料现象，这是致命的错误，所以在订单申购完成后马上对现有需求、未转单物料、在途订单物料和库存四者结合进行核对，这能及时地核查出少料、漏料情况，避免了因申购少料、漏料问题而导致生产停线影响市场订单交付。同时把申购中发现的k3系统问题反馈给相关部门修改维护，使mrp运算能够更准确，进一步提高工作效率。
3) 18年一季度订单申购18404台套，二季度订单申购16918台套，三季度订单申购16151台，四季度订单申购10601台，上半年订单合计共申购35322台套，下半年合计申购26752台，全年订单合计共申购62074台套，17年全年度共完成申购53997台套。18年上半年较去年同期比订单量增加66.75%。
下半年较去年同期比订单量减少18.47%，全年订单量较去年同期比增加14.96%。
国际事业部全年订单量总体虽然较去年有所增加，但订单量相对还是较少，主要原因是市场订单不稳定，有部分机型车厂已停产，市场部人员未能及时寻求到新客户。
3.2 欠料跟催及物料上线齐套率的达成。
1) 根据生产计划以及市场交付对物料的交期进行跟催，制定欠料跟催计划，每天通过**邮件及时掌握深圳总部物料交货情况和物料发运计划，每周。
一、三、五参加物料检讨齐套会议并核实物料交期，对当周存在的问题点及计划未达成的订单进行分析，预防因欠料导致停线，对于交期落后的物料重点提出预警，加快物料齐套。同时为有效地释放库容，协助采购完成包材**商转移计划，制定本地**商交货日期要求，确保所有物料都能在计划内完成交付，为生产部门提供充足的物料保障，使生产计划能顺利进行以确保市场交付。
(2) 物料上线齐套率目标确保97%，挑战1目标97.5%，挑战2目标98%。2024年，物料上线齐套率为98.
54%，达到挑战2的目标，其中一季度物料上线齐套率为98.86%，二季度为98.64%，三季度为98.
2%，四季度98.06%。
3.3 物控异常流失工时的达成。
1) 为减少上线异常流失工时，根据生产计划及时与相关部门有效地沟通和处理各种异常，减少因欠料异常、来料异常和物流运输异常导致生产线停工待料，在相关部门的配合下有效地管控物料交付异常问题和质量问题，确保物料能正常上线生产，达成异常流失工时管控目标。
2) 物控异常流失工时目标确保每季度≤500小时，挑战1≤400小时，挑战2≤300小时。一季度、三季度、oem事业部和国际事业部订单流失工时数均为达到挑战2目标。四季度达到挑战1目标，二季度未达成，18年全年流失工时数为1187h,17年全年流失数为1261h,较去年同期比呈上升趋势。
3.4 国际事业部盘点工作的完成。
1) 为确保每月盘点账物套一致性，根据k3系统数据对在库物料进行盘点，时间定于每月的最后一天，以产品类别每月循环盘点方式，要求仓管员对物料100%全盘，保证实物库存数的准确性，真实性。盘点类别包括产成品、原材料、辅料、不良原材料，每月盘点体现出实际存货数、存货金额、有无盘盈亏，对异常物料及时跟踪调查，结合实际情况对异常物料进行分析，为避免出现盘点差异，定期对仓管人员进行相关知识培训，使每月盘点工作能够更完善更顺利地进行。
2) 国际事业部盘点类别包括产成品、原材料、辅料、不良原材料。1季度、2季度、3季度、四季度，财务抽盘物料均未抽查到异常物料，海外产成品、原材料、辅料、不良原材料均无盘盈亏现象，盘点准确率100%。
四、工作中存在的不足。
4.1 18年工作中，在领导和同事的共同努力下，虽然完成了科室下达的各项工作任务，但还是存在较多不足，其主要表现在以下几个方面：
1）个人专业知识技能不足，知识储备不能完全满足需要，学习的深度广度还不够，独挡一面的能力不足，需进一步提升。
2）工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽熟悉日常工作，但还不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不全面，不深刻。
3）虽然有增加oem产成品出入库台账登记工作，但个人觉得工作业务还是比较单一，其间没能主动提出学习新的业务知识，希望后续可以尝试新的工作任务。
4）在沟通协调处理事情时，虽然积极主动完成，但方法欠佳，还有待提升。
4.2 在今后的工作中要转变观念，积极主动学习，拓展自己的知识面，多与领导、同事交流沟通，注重实际，讲究方法，多与有经验的人请教工作生涯经验，虚心学习，积累工作技巧，敢于接受工作挑战性，不断锻炼自己，提高工作水平以及处理问题的能力，以全新的自己投入到工作中。
五、2024年工作计划。
5.1 工作开展思路：围绕科室下达的任务以及2024年kpi考核指标，以市场订单、生产计划，市场交付为重点，结合订单需求合理申购减少存货量，有计划性的跟催物料，提升物料齐套率和库存周转率。
1） 完成公司2024年国际事业部订单申购任务和订单欠料跟催以及欠料异常处理等工作，以确保订单按时间结点完成交付。
2）按照2024年国际事业部预计订单量与深圳采购和仓库负责人沟通制订物料发运计划。
3）加强对数据的整理与分析，制订物料申购计划，做好物料存量管理，有效地提高存货周转率和物料齐套率。
4）完成公司2024年国际事业部产成品、原材料及其他类别的盘点工作。
5）完成公司2024年oem产成品出入库台账登记，以及mrp运算、需求核算，申购核对、任务单批量维护下达等工作。
6）重点跟进国际事业部18年12月出货交付订单，加强物料预警工作，对交期异常物料与采购人员沟通协调，确保物料在计划内完成原材料交付。
六、结束语。
挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在新的一年里，我将以更高的目标、更好的心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来证明自己的努力。我相信心有多大，舞台就有多大，我更相信航盛一定会打造成百亿集团，成为世界级、国际化的汽车电子优秀**商。
在这里，我怀着同样感恩的心与航盛一起成长，为公司的发展前景尽一份力！
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