总结过去，展望未来。
不知不觉又到了年底，2023年及将结束，新的一年马上就要来临。在这辞旧迎新的日子里。向各位同仁道一声新年快乐，祝公司在新的一年里取得辉煌的发展。
本人从9月23日进入公司担任行政主管以来，也有3个月的时间。在三个月的工作中得到了公司领导、以及各个部门同事的大力支持，在此深表感谢，也从领导和同事身上学习到了许多管理和生产方面知识。提高了自身的能力。
在这三个月的时间里，工作上也取得了一些成绩，同时也遇到一些困惑。现将三个月以来工作和生活上的方方面面做一个简单的总结。如有不到之处，希望领导和同事与予谅解和指正。
一、 公司管理制度的完善，严抓贯彻落实：
一）、规章制度的制定完善：
有一句古话说的好“无规矩不成方圆”，公司的发展壮大离不开各项健全的规章制度来管理。有了健全的管理制度，才能使公司的发展走上一条“正规化、专业化、职业化”的发展道路。使公司达到健康有序的发展，提高公司生产效率、产品的质量以及杜绝安全事故的发生。
本人从进入公司担任行政主管工作岗位以来，在原有的规章制度的基础上不断加强和完善公司各项管理制度的制定和执行。制定完成了以下制度：《金源员工考勤与请假管理制度》、《金源员工工具领用》、《机械设备安全操作规程》、《车间卫生管理》、《员工工服管理制度》等。
为了提高员工对公司规章制度的了解以及安全生产的重要性认识，对员工进行了二场针对性的培训和学习，并且进行考核。对考核没有通过的员工进行补考。直到考核通过为止。
二）、建立完善的招聘制度和渠道：
1、在人员引进方面，目前通过网上招聘和人才市场以及熟人介绍等多种方式进行及时有效招聘，确保公司各部门生产有序进行。
2、在人员招聘过程中通过以下方式，严格把握好质量关，确保新员工符合公司的要求；(1)、对新员工入职前进行身体体检，严禁杜绝患有疾病人员进入公司，以免给公司造成经济损失。 （2）、新员工办理入职手续时，告知对方入职须知的内容，必须在入职需知上签字，按照国家法律法规以及公司的规章制度办事。（3）、新员工入职后，给新员工办理好社保手续，以免发生工伤时给公司造成经济损失。
（4）、在老员工管理方面给予关心和照顾，防止员工大量流失。（5）、建立健全人事档案，及时了解员工的动态。
三）、加强各项制度的执行力：
从入职以来，在完善各项规章制度的同时也在不断的加大各部门的贯彻落实情况，进一步明确职责。使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管。而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
从9月份以来，对有一些员工不遵守公司的制度行为，都做出了严肃处理。并且承担相应的责任。对公司各部门规章制度的落实和安全生产每天进行检查，通过各项措施，公司规章制度的执行能力明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争能力。
二、 发展中存在不足。
一）、员工的思想觉悟和综合素质有待提高：
1、公司员工整体思想觉悟和综合素质方面不高的原因是多方面造成的。（1）、员工整体年龄偏大接受文化教育程度不高。（2）、员工没有一个良好的工作习惯和安全防范意识。
（3）、员工的接受理解能力差等方面的造成目前公司员工的思想觉悟和综合素质不高，缺乏集体荣誉感和责任感。
2、需要建立起一套完善的公司员工培训体系，对员工进行全方面的培训。来提高员工的整体水平。增加企业的凝聚力和市场上的竞争能力。
二）、中层管理人员管理水平和业务能力有待加强：
有一批能抓管理，会生产的队伍对公司发展壮大起得来至关重要的作用，而目前公司的现状是会生产，缺乏管理能力。因管理不到位，增加了公司的生产成本，降低了公司生产效率。使企业在市场上的竞争能力达不到提高。
针对这样的情况，需要加强中层管理人员培训学习，让中层管理人员认识到管理的重要性。提高中层管理人员管理水平。
三）、各项规章制度的执行不到位：
公司规章制度在执行过程中，执行的力度不够，遇到许许多多的困难，以及规章制度的建立的不全面，造成管理上的漏洞。在以后的工作中，不断完善规章制度的建立和调整，适应当前公司发展的需要。加大各项规章制度的执行力度，保障公司各项工作的正常开展。
四）、完善班组建设，提高团队凝聚力。
在企业是一个大的团队，它是有几个部门团队组合而成。部门团队的建设的好与坏直接影响企业的发展和壮大。在部门团队的建设中，我们还存在许多的不足，导致我们的团队缺乏凝聚力和战斗力。
1、造成的原因。
1）、缺乏团队建设的正确认识。
车间管理人员在日常管理中一味的追求生产，忽略了团队的建设。没有认识到团队建设的重要性，造成部门团队缺乏凝聚力和集体荣誉感，导致生产效率降低，产品质量提高不上来。
2）、缺乏建立团队管理的经验。
目前公司管理人员文化程度不高，过于年轻化。没有接受过专业管理方面的培训学习，参加工作时间不长，在管理方面缺乏经验。在工作安排过程**现了安排不合理、没有积极调动员工工作的积极性。
造成员工打疲劳战、生产效率降低，产品质量提高不上来。
2、解决方法。
1）、建立一套完善的团队建设制度。
2）、加强管理人员的专业培训，提高管理人员的专业水平。
3）、车间管理人员加强部门员工的培训，建立一套适合本部门的管理方案和奖罚机制。（部门安排：培训、考核、奖罚）让每一位员工参与到公司的建设中来。
来提高企业员工的凝聚力和集体荣誉感。
五）、树立安全防范意识，坚持安全生产。
从入职以来短短三个月的时间，车间发生安全事故多起。发生安全事故原因是多方面的，主要原因有以下几点：
1、员工在工作中没有正确的安全防范意识，没有按照相关规定操作。
2、安全防护装备不健全，一些防护用品没有及时采购和更换。
3、员工在安全防护装备使用过程中没有按照要求佩戴使用，把一些防护用品乱摆乱放。
4、发现安全隐患没有及时整改，导致一些安全事故的发生。
5、没有做到定期维护检查设备，导致设备使用过程中发生事故。
针对以上情况在今后的工作中加强员工的安全方面的培训，提高员工的安全防范意识。在检查过程中及时发现问题，及时解决，不让安全隐患留到明天。将安全隐患降到最低。
六）、个人能力的不足。
作为公司的行政主管，在工作中自身存在不足之处。1、是因为没有从事过机械制造行业的管理经验，对机械制造生产企业缺乏了解和认识。在以后的工作中不断学习机械制造方面的专业知识和生产方面的各个环节。
提高自身的专业水平。2、在工作中执行力度不够强硬，在处理一些事情中掺杂了自己感情，没有坚持住自己的原则，导致一些事情处理的不够坚决留下隐患。3、对员工的不够了解，使工作中采用的方法不当。
三、总结：以上都是本人在几个月工作中的一些感受和认识，总结过去的不足之处，在以后的工作中不断加强学习。提高自身的整体能力。
应用到工作中去。不断完善公司各项规章制度，加大执行力度。使各项制度得到贯彻落实。
为处理员工事务时可以做到有理有节、有据可依，为企业的发展壮大提供强有力的保障。
总结人：2023年12月22日。
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