⑵制定部门2023年工作计划，并要求部门人员制定2023年个人工作计划。
组织对物华兴洲苑一期工程收尾具备交工条件。
组织物华兴洲苑一期室外道路、景观、亮化、对讲网络、绿化工程从设计方案、施工、竣工全过程工作。
组织完成物华兴洲苑二期甲订材料及设备采购及预订工作。
完成紫荆花城5##、7##楼和南苑名邸9##、17##楼的交工验收工作；
组织完成南苑名邸8#楼、东方红4##楼招标工作。
督导完成南苑名邸8#楼工程竣工收尾工作，积极协调工程施工**现的各种问题；
组织物华林居一期工程参建人员充分做好开工前的准备工作，领导制定工程施工方案，认真总结、分析工程在施工过程中容易出现的管理、施工工艺、材料、质量等方面的问题，并提出今后解决相应问题的措施。
解决物华林居一期及东方红4##楼工程在施工中存在的管理、设计、施工工艺、材料、质量等问题，并提出解决问题的措施。
组织督导完成对各工程的售后维修工作。
2、工程预决算控制管理。
严格执行公司工程预决算管理的相关规定，做到先算账后施工，如：物华兴洲苑。
一、二期室外工程，先做出施工预算， 再签订合同，然后进行施工；南苑名邸8#楼、东方红4##楼做出施工图预算造价，然后在进行工程招投标。
规范工程预算**审核程序、工程决算相关管理规定。
安排预算部完成物华兴洲苑一期室外工程的前期预算工作。
安排预算部对物华兴洲苑一期、二期工程各分项工程造价比例进行分析；并完成以上工程的产值统计工作。
督导完成物华兴洲苑一期工程决算工作、二期工程预决算工作、三期工程预算及餐饮广场等的零星工程决算工作。
督导完成物华兴洲苑一期室外工程竣工图纸，二期室外工程、64#楼外装的材料做法及造价事宜。
认真对银川分公司办公楼、售楼部装饰装修工程材料、紫荆花城及南苑名邸绿化苗木进行询价，并督导完成决算工作。
组织物华林居一期及物华兴洲苑三期工程招投标委托**工作，并督导完成物华林居一期的工程预算及核对工作。
组织南苑名邸8#楼、东方红4##楼、物华林居一期等工程合同的签订及备案事宜。
3、内部管理及其他工作。
建立部门相关管理制度，如部门员工面谈沟通制度、工作区域负责制度、合理化建议制度等。
制定部门的2023年效能目标责任书。
组织公司冬季员工培训学习及督导部门的内训学习工作。
完成部门的季度和年终工作总结工作。
完成领导交办的其他工作。
二、存在的问题和不足。
作为一名公司管理者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，应该说，自己完成了相应的工作，但存在的不足和问题也是多方面的，主要表现在：
1、学习劲头不足，理论水平不够。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。
有时只是急用什么就学什么，对业务方面的学习放松了，对很多新事物、新知识学习(比如房地产开发程序、企业管理、室外景观、园林绿化等方面)就了解掌握的不够好，理解不够深入，学了一点理论知识，但不能和实际紧密结合，在运用理论指导实践、促进工作上还存在一定的差距。分析其原因，主要是学习态度问题，一是认为自己年龄大了，脑子不好使，记忆力不行了，不是学习的时候了；二是认为理论是务虚的，能大致了解一些就可以了，满足于一知半解，所以致使学习业务的自觉性不强，有时放松对自己的要求和标准，满足于能应付过得去、差不多。
2、宗旨意识不强。十年来，学习、工作、生活、进步、成就在物华，对物华有着深厚的感情，期盼物华能办成全区以至全国的名企业，物华有发展，有进步，是我衷心的希望，但离公司的目标还有很大的距离。我们在一起努力，在这个过程中，我考虑的事情可能更简单一些，认为只做好自己的工作就行了，没有对全局进行考虑，对部门间的工作配合还不默契，对部门内部及人员之间产生的矛盾没有积极去解决，投入公司的精力没有达到要求。
3、事业心不如从前，开拓进取精神不足，缺少朝气，缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作作风上时紧时松，工作标准上有时不够严格。究其原因还是自我满足，吃老本的思想存在。总想着自己从一般技术人员，到企业的中层管理者，熟悉了专业知识和公司的业务情况，也积累了不少工作的经验，满足于不出差错，有所发展，只求过得去，不求过得硬。
工作标准不高，这都是事业心减弱的表现。
4、履行职责不到位，对部门的工作人员要求不高，一是迁就一些同志的懒惰思想，比如可以今天完成的事，只要同事不情愿的样子，自己没有提出要求，将就好行的思想一直存在。二是领导同事没有方法。作为公司主管工程的领导，没有正确处理好和同事的关系，没有将领导和同事的位置认识清楚，求和气怕惹人思想，缓解矛盾变成了回避矛盾，没有树立正确的领导意识，也没有深入的了解部门同事的思想，要求不严，工作效率不高，一些错误行为得不到纠正。
5、领导的榜样树立不够。作为公司主管工程负责人，应该起到很好的带头作用，不管从业务，思想，行动上都要有积极的态度。但我认为自己做得还不够。
在最近，集团公司布置写个人、部门工作总结，自己总认为慢慢来，手头的工作又多，不能及时完成这么多工作，还将一部分工作安排给别人，自己的行动、思想远远达不到公司的要求。说实话，我真的觉得很惭愧，确实是觉得很对不起公司的期望，辜负了领导对我的信任，辜负了同事。同时，我也在这件事情中得到了深刻的体会，你的一言一行都会对其他同事有一定的影响。
6、管理层次不够高。公司将本人任命为公司副经理，主管工程和造价，但我没有将自己真正定位在这个层次上，而只是将自己定位在部门主管的水平；作为一名工程主管领导应站在更高层次为公司考虑问题，而不是以部门主管的角度去处理一些具体事务。
7、思想不够解放，工作中过于谨慎。这种思想的存在，主要是我本人从之前的单位带来的，在以前的单位受领导的过度束缚，事事都要请示，事事都要汇报，很多事不能自己做主，不那样做要受到领导的批评，慢慢地依赖于领导，形成习惯性做法，这种做法对自己和公司的危害是非常大的，作为一名领导是没有魄力的，它直接影响到工作效率，不能尽职尽责，也不能替领导分忧解难。
三、下一步及2023年的工作计划及打算。
2023年是公司飞速发展的一年，我作为公司主管工程及造价的经理，同时主持工程部的工作，我深知，自己的担子不轻，同时，这也是领导对我的信任，给我的机会。我想，无论如何，我都应该尽自己最大的努力干好这份工作。但同时，我也知道自己存在的问题也是多方面的，上面提到的问题只是一个大的方面，在很多细节上，我还有很多毛病，缺点和不足。
因此，我必须对自己的毛病、缺点和不足有一个深刻的认识，并将它有效的改正和改进。有人曾经说过：“领导是一个榜样”。
我想所有的部门员工都有一条心，目标是一至的，但我一定要做个榜样，自己带头，真抓实干，让公司的工程和造价管理有一个全新的面貌。领导以前对我说过：“领导不是权利，领导是一种责任”。
我想，2023年，我必须担负起这个责任，勇于承担起工程和造价管理繁重的工作任务，合理安排，发现问题，解决问题，让公司的工程和造价管理工作有序而高效的开展起来，而不是用手中的权利去乱指挥、乱安排。总结下来，2023年，我将从以下几方面做好工作：
1、通过各种形式加强综合知识的学习，做事认真负责，真正能为公司挑起工程管理这根大梁。
2、增加主人公的意识，勇于承担，多为公司的发展出谋划策，在做好本职工作的同时，为公司的发展倾注自己力所能及的一切。
3、抛弃思想中的一些顾虑，解放思想，大胆领导，大胆行动，对自己、对同事提高要求，努力把工程和造价管理、工作效率提上来。同时，团结同事，为同事树榜样，做一名对公司忠诚，对同事热情友好的好员工。
4、加强对部门的管理，建立好部门内部工作运行体系和考核机制，明确各人职责，要解放思想，大胆工作，要从培养人、理解人、协助人入手，带好自己的队伍。
5、进一步加强自身修养，从修心、修身、修规三个方面来提高自己；放宽胸怀，容纳百事；要树立良好的风气，树立坚持不懈、联系实际的学习作风；树立公道正派、廉洁自律的生活作风；努力做出榜样，影响部门成员，起好带头作用。
物华房地产开发公司： 张忠孝。
二0一一年十二月十五日。
个人工作总结2023年年终个人工作总结
年对我来说走得轻松却也沉重。轻松是因为经过了一年的摸爬滚打，今年的各项工作都已经是轻车熟路 沉重是因为工作太过顺利，没有再尝试创新，工作的主动性不足。以下是我一年以来的工作情况汇报及明年的工作规划 日常工作处理，接转 三万余次，订购机票火车票千余张，订购饮用水两千多桶，收发邮件一万余封，预订房间三十...
2023年年终个人工作总结
2.2011年9月份到11月份，被调入铭瑞文化传播 任编辑一职。在此期间，负责配合范经理做理事会会刊和 精忠报国 一书的编辑工作。帮助公司领导做集团公司的文案资料。和同事共同做公司宣传片，虽然其中有点问题中途终止，但是仍然是自己的一份工作经历，学到了很多。3.2011年11月份，在领导的信任和鼓励下...
2023年年终个人工作总结
一年来自己究竟做了些什么，短时间还是真的不好想，由于一年的时间实在有些漫长，在一年的时间里，却没有发生什么特别值得我怀念的事情，就这样平平淡淡的走过来了，没有任何的涟漪，我也知道，生活就是这样，有着很多的值得我慢慢品味的东西，总体来说一年的时间还是值得怀念的！在2011年即将过往之际，回顾我在年中总...