为建立完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化、现场安全管理和“两体系”建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。
一、指导思想。
以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产。
二、工作目标。
通过班组安全建设活动，使分公司班组安全建设制度更加完善、健全，管理更加规范。班组长和员工整体素质普遍提高，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
三、目的。规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故发生，逐步实现安全管理标准化，现场作业程序化，不断激发员工参加安全管理的主动性和自觉性，有效遏制事故发生，结合分公司实际制定本实施方案。
四、范围：分公司各分厂班组。
五、成立组织机构。
1、领导小组。
组长：仇广栋。
副组长：张磊、姜杰、王奎、孙启德、刘军、刘运广。
2、工作小组。
组长：张磊。
成员：王东光、穆克来、董长恒、唐国领、刘运广、肖长侠、崔茂波、贾木环、李纯明、荆宝岑、王刚、王者来、黄波、吕刚。
六、实施计划。
1、宣传、发动阶段（4月5日-4月10日）
分公司召开班组安全建设动员会，传达部署班组安全标准化建设。组织分厂负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组”建设基本标准和具体要求。
各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让员工了解建设安全标准化班组的意义。
2、资料以及安全生产现场管理准备阶段。
1）根据工作需要，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织，分厂设置兼职安全员协助班组长抓好安全管理，班组长不在时有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（4月15日完成）
2）班组长是班组安全管理的第一责任人，对班组安全工作负全责，建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员和全体员工的安全职责及安全管理工作的分工。（4月20日完成）
3）制定班组安全考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组，优秀班组长，优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组、岗位安全生产目标全部量化。（4月20日完成）
4）实行经济责任制与岗位安全责任制相对应机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任制落实。（4月20日完成）
七、工作要求。
加强组织领导，广泛宣传发动，加强责任心，完善整改措施，严格组织考评。把班组建设、6s管理、“两体系”建设，与完成生产经营目标任务紧密结合，不断提高班组整体素质，推动班组建设水平提高。
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