XX公司发展改革做大做强工作方案

发布 2022-06-01 00:59:28 阅读 5018

1、公司基本情况。

1)资产、部门、人员、债权债务情况。

2)主营业务开展及盈利状况。

3)上缴税金、内部管理等基本情况。

2、公司发展面临的主客观环境分析。

1) 公司发展的有利因素分析。

主观有利因素:经营管理方面、人员素质方面、经验。

客观有利因素:政策层面、经济发展趋势、基础设施方面。

2) 公司发展面临的不利因素。

交通运输行业竞争对企业发展的影响:

企业内部控制不足对公司发展的影响:人员素质、财务、监督、风险管理、效率不足。

3) 成本—效益基本分析:分各业务分析盈亏点、盈利能力和空间。

3、公司发展工作规划。

1)合并客运站。

经营管理方式:

成本—效益分析:

利弊分析:2)建设车辆尾气检测中心。

1.建设规模、投资金额及运营方式:

2.年利润、人员工资负担、投资**期:

3.利弊分析:

3)收购出租车。

1.投入成本。

2.经营管理方式:

3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出。

4.营业收入**。

5.成本—效益分析:

6.投资**期、资本周转率。

7.经营管理风险:

4)省际市际县际班车经营。

1.投入成本。

2.经营管理方式(出租路权)

3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出。

4.营业收入**。

5.成本—效益分析:

6.投资**期、资本周转率。

7.经营管理风险:

五)地方接待车队经营。

1.投入成本。

2.经营管理方式。

3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出。

4.营业收入**。

5.成本—效益分析:

6.投资**期、资本周转率。

7.经营管理风险:

六)建设交通宾馆。

1.投入成本。

2.经营管理方式(出租、入股、承包。

3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出。

4.营业收入**。

5.成本—效益分析:

6.投资**期、资本周转率。

7.经营管理风险:

四、市场风险、经营管理能力、盈利状况总体评估。可行性论证)五、各规划对公司盈利能力的边际利润(贡献前景)六、公司拓展有关业务工作计划。

时间、负责人、经营管理分工。

七、需要**协调解决的问题。

县发展改革局XX年上半年工作总结

xx年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,做为全县宏观经济调控部门,我局深入贯彻落实省委八届五次全委会精神,扎实开展 解放思想 改革开放 创新驱动 科学发展 大讨论活动,紧紧围绕全县 转型升级 绿色崛起 主题,深入实施 文化立县 旅游活县 工业强县 特色兴县 生态文明 发展战略,抓好规划谋长远,管理...

水利改革发展工作半年小结

工作总结。姓名。单位。日期 年 月 日。一 常备不懈,有条不紊抓好防汛工作。一是从早 从实 从严做好各项防汛准备工作,牢牢把握防汛工作的主动权,汛前认真组织开展了防汛大检查,对全县各类水利工程尤其是19座中 小型水库和在建水利工程进行了拉网式检查,逐座水库落实了防汛责任人,对32座水电站落实了电站 ...

水利改革发展工作半年小结

一 常备不懈,有条不紊抓好防汛工作。一是从早 从实 从严做好各项防汛准备工作,牢牢把握防汛工作的主动权,汛前认真组织开展了防汛大检查,对全县各类水利工程尤其是19座中 小型水库和在建水利工程进行了拉网式检查,逐座水库落实了防汛责任人,对32座水电站落实了电站 双责任主体 责任,对3座在建水利工程制定...