安全生产文明施工方案

发布 2022-05-30 17:28:28 阅读 8515

三、安全生产管体体系4

三、环境管理的组织措施29

第一章、编制说明及工程概况。

一、编制说明。

为搞好地派温泉度假酒店工程现场的安全文明施工,保护职工的人身安全,实现公司的安全方针和安全目标,树立公司的文明施工形象,根据建设部jgj59—2011《建筑施工安全检查评分标准》重庆市建委[2008]169号文件《重庆市建筑工地文明施工标准》,编制本方案。

二、编制依据。

1、中华人民共和国建筑法。

2、建筑安全生产监督管理规定。

3、建筑施工高处作业安全技术规范(jgj80—2011)

4、施工现场临时用电安全技术规范(jgj46—2012)

5、建筑机械使用安全技术规程(jgj 33-2001)

6、特种作业人员安全技术培训考核管理规定。

7、建筑施工安全检查标准(jgj59—2011)

三、工程概况。

地派温泉度假酒店项目,地址位于重庆市璧山区璧青路与铁山路交界处。建设单位为重庆地派温泉度假酒店****,由广州市品祺装饰工程设计****设计,重庆水鑫项目工程管理****监理,广东旗胜建筑装饰工程****承包装饰工程。

工程由2##、4#楼别墅及地下车库组成,均为砖混凝土框架结构 。

第二章、安全、文明施工管理目标。

一、安全管理目标。

严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-2011)强制性标准,死亡事故为零、重伤事故为零、无重大火灾事故,一般事故频率在0.4%以内;降尘降噪音控制达国家有关标准。

二、文明工地管理目标。

确保重庆市璧山区安全文明合格工地。

三、安全生产管理体系。

安全第一,预防为主”建立以项目经理为安全生产第一责任人和建立专业安全员相结合的监控网络,形成一个“横向到边,纵向到底”的安全保证体系,从而保证本项目工程管理目标的顺利实现。

安全生产保证体系图:

四、安全责任制度。

在本工程施工过程中,拟运用科学的管理手段和模式,以安全为中心制定以保证安全生产为目的的安全生产体系,建立安全生产岗位责任制。根据本工程管理人员规模,指定以项目经理为主,项目副经理为辅,各部门管理员及班组为主要执行者,保卫、安全为主要监督者。各自的具体职责如下:

一)、项目经理职责:

1)彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度。

2)签订和履行“项目管理目标责任书”,代表企业全面履行施工合同,确保目标实现。

3)主持组建项目经理部和制定各项管理制度,编制项目管理实施规划。

4)对生产要素进行优化配置、动态管理。

5)严格财经制度,加强成本管理,强化现场安全文明施工,及时发现和处理例外性事件,把好质量安全检查关。

6)项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结,接受审计。

7)工程竣工后及时组织结算、验收,签发“工程质量保修书”。

8)制定项目人员流量计划,加强劳动管理,合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定额和奖励制度,充分利用工时和提高劳动生产率;

9) 督促检查内业人员,作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作,负责组织有关人员提供交工程资料、证明和技术文件,组织工程阶段验收,参加工程竣工验收;

二)施工员职责。

1)组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件,并向班组进行交底;

2)贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工,合理安排施工顺序和劳动力,搞好交叉施工和平面管理;

3)作好施工日记,积累技术档案有关资料,参加交工验收;

4)掌握工程实际工料消耗,参加竣工结算。

三)安全员职责。

1)负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查,对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组,质安员有权向施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书,并监督整改,对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组,安全员有权对其处以罚款,并令其停工整改。

2)安全员若不认真对施工班组进行入场安全教育,对安全设施及安全操作进行检查,或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改,不负责任,不及时向项目经理、项目副经理汇报,经项目经理、项目副经理发现设施不全,且安全员并未提出整改或因此造成安全事故的,项目经理有权对质安科或直接责任人处以罚款,或撤换其工作岗位。

3)负责随着工程进度,对项目各分部分项工程进行安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料,配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制,协助项目经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

四)材料员职责。

1)在项目经理的领导下,负责现场的材料计划统计管理,负责工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划**和管理。在计划规定的时间内,与采购人员一同完成与**厂商的合同初步谈判,经项目经理审批后的分期分批、保质按时**工作。并通知实验员和监理对供到现场的材料进行现场见证取样、送检工作。

2)现场材料的日常管理:项目部在进行各个阶段的施工平面布置时,必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置,结合施工进度安排确定材料储备量,进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度,供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场,严禁乱堆乱放,保持现场整洁。

3)负责与建设单位材料**管理部门保持联系,甲供材料供到现场,必须验收质量和清点数量后,才能卸入现场库房。同时,分批、按月与建设单位进行甲供材料行结算,确保竣工决算的顺利进。

4)搞好材料内业管理工作,做好材料**台账,当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹,作好材料月报表,确保真实性、准确性和连续性。

第三章、工程特点及安全文明施工管理要求。

一、工程特点。

1、由于施工工期较紧,施工机具使用量大。因此场区内道路要保持畅通,设备布置要合理,便于材料运输、管理。

2、交叉作业的问题较多,施工前采取有效的安全防护措施。

3、洞口多、防护要求高。

二、工程重大危险源部位分析

1、施工现场的临时用电。

2、高空作业。

2、预留洞、临边、施工通道防护。

3、施工中小型机具。

三、安全生产基本要求。

1)贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,管生产必须管安全,做好安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同**比,安全防护措施提前施工,经验收合同后交付使用。

2)加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,未登记在册和未经教育培训的人员不准上岗作业。

3)每个分部分项工程,按工种由项目经理或安全员,向班组做安全交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种、电焊工、电工等分别按安全交底标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。

4)每月由安全领导小组作一次工地的安全检查,每天项目部安全值班作二次工地的安全检查,平时项目部专职安全员巡查工地,发现安全隐患及时提出整改并进行复验。针对存在有普遍性的问题,及时的令其整改并分片或分组开会进行教育。

5)每天上班前坚持进行班组安全教育和安全交底;由安全员或班组长向班组作业人员进行安全讲话,检查安全准备工作,落实安全措施,紧跟生产进度,进行监护。对违章作业,及时纠正,对冒险作业,坚决制止,对违章指挥,坚决抵制。其教育或交底均需记录签字,以示慎重敲响警钟。

6)严格“三件宝”的使用,上班不戴安全帽的每次罚款20元/人、高空作业不系安全带的每次罚款30元/人,不听劝阻的,停止其作业。

7)严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款40元。

8)“四口”、易燃易爆场所,电源装置和危险地带,设置护栏,夜间设红灯示警。

9)特殊工种,如电工、焊工,等必须持证上岗,无证人员不准进行操作。

10)经常对电动极具进行检查维护保养,每天上班试运行后才能进入施工操作,严禁电动机具带病作业。

11)若发生安全事故,除积极挽救伤员和上报外,必须按“三不放过”原则,查明原因,明确责任,确实整改。

四、文明施工基本要求。

1)各种材料必须按施工平面图位置堆放,保证施工道路平整、畅通。

2)材料分类堆码整齐,用后的器材及时清场,将剩余材料**到指定地点堆放好,做到工完场清。

3)超过噪音限度的施工作业,必须控制,尽量安排白天工作,不在夜间使用。作好施工现场灭鼠蚊工作。严禁赌博、打架斗殴,违者罚款100元。

4)工人进场,按身份证进行登记造册,防止作案人员混编入民工队伍中间。

5)家属来访,不准在作业现场交谈,特别是老人小孩,不准进入施工现场。

安全生产 文明施工施工方案

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